▲圖/X

無論國內(nèi)還是國外,Robotaxi頭部企業(yè)都在努力向大規(guī)模商業(yè)化加速邁進(jìn),而在行業(yè)向規(guī)?;⑸虡I(yè)化邁進(jìn)的同時(shí),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也涌現(xiàn)出了更多的角色,Robotaxi行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度正在變得愈發(fā)豐富。

這一系列密集動(dòng)態(tài)清晰地顯示出,Robotaxi行業(yè)正在整體跨越技術(shù)研發(fā)與小范圍測(cè)試的初期階段,進(jìn)入以量產(chǎn)應(yīng)用和規(guī)?;虡I(yè)運(yùn)營為核心的新周期,并在新的周期內(nèi)根據(jù)自身差異化爭(zhēng)奪領(lǐng)先身位。在這條前景廣闊的道路上,新的產(chǎn)業(yè)格局正在形成,而在此背景下,一場(chǎng)關(guān)于盈利與責(zé)任的深刻變革也已悄然開啟。

Robotaxi的商業(yè)化競(jìng)速

自動(dòng)駕駛作為一項(xiàng)尚未完全普及的新興科技產(chǎn)業(yè),為推進(jìn)技術(shù)迭代,相關(guān)企業(yè)均經(jīng)歷了漫長的巨額資金投入階段。截至目前,全球幾家頭部Robotaxi企業(yè)中,普遍尚沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。而為早日實(shí)現(xiàn)盈利,擴(kuò)大車隊(duì)規(guī)模、降低單車成本成為企業(yè)們必選的動(dòng)作。

以小馬智行和文遠(yuǎn)知行為例,截至目前2024年,小馬智行凈虧損32.6億元,文遠(yuǎn)知行凈虧損28.9億元。 2025年第二季度,文遠(yuǎn)知行凈虧為4.064億元,經(jīng)調(diào)整凈虧損為3億元;小馬智行凈虧損3.816億元。盡管在技術(shù)和市場(chǎng)前景方面得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)同,但巨額的資金投入和連續(xù)的虧損對(duì)于兩家企業(yè)來說仍舊是不小的挑戰(zhàn),這一點(diǎn)從兩家企業(yè)均在港股上市首日破發(fā)上已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來。

資本為技術(shù)和市場(chǎng)前景狂歡的時(shí)代已經(jīng)行至盡頭,在新的階段下,Robotaxi企業(yè)必須拿出具備更多確定性和實(shí)用性的商業(yè)化落地計(jì)劃。

小馬智行將盈利的時(shí)間點(diǎn)定在三到四年后。小馬智行CEO彭軍近日公開表示,公司將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向以總付費(fèi)訂單量為核心目標(biāo),并預(yù)計(jì)在三至四年后實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)其招股書披露,小馬智行Robotaxi無人車現(xiàn)在有720輛,年底的時(shí)候會(huì)達(dá)到1000輛的規(guī)模。小馬智行副總裁、Robotaxi業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張寧認(rèn)為,當(dāng)公司擁有1000臺(tái)車的規(guī)模時(shí),運(yùn)營能夠自負(fù)盈虧。并進(jìn)一步稱:“當(dāng)1000臺(tái)車能盈虧平衡,意味著在1萬臺(tái)車的時(shí)候就能有相當(dāng)可觀的毛利率來支撐商業(yè)模式”。

文遠(yuǎn)知行CEO韓旭則稱,從技術(shù)層面來看,自動(dòng)駕駛肯定能支持5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,但還需考慮更多的商業(yè)和政策因素。

除了文遠(yuǎn)知行和小馬智行外,蘿卜快跑依托百度的技術(shù)和資金資源,在規(guī)?;缆飞献叩孟鄬?duì)更遠(yuǎn)。截至目前,其在全球覆蓋的城市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到22個(gè)。據(jù)中國經(jīng)營報(bào)報(bào)道,百度自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,隨著時(shí)空覆蓋的擴(kuò)大和運(yùn)營效率的提升,蘿卜快跑在武漢已經(jīng)非常接近收支平衡的臨界點(diǎn),預(yù)計(jì)2025年全面進(jìn)入盈利期。不過,目前,蘿卜快跑尚未公布具體營收情況。

另一家在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面排位居前的企業(yè)特斯拉,盡管當(dāng)前Robotaxi業(yè)務(wù)覆蓋范圍方面較小,但在規(guī)?;矫骖A(yù)期進(jìn)展不容小覷。10月28日,特斯拉稱,其計(jì)劃在2025年年內(nèi),在內(nèi)華達(dá)州、佛羅里達(dá)州和亞利桑州那進(jìn)一步開啟Robotaxi的運(yùn)營,并有望逐步取消車內(nèi)安全員。分析人士預(yù)測(cè),到2025年底,特斯拉在全球的活躍車輛總數(shù)將達(dá)到800萬輛。

此外,近期,馬斯克萬億美元的薪酬方案歷經(jīng)波折最終獲批。在這個(gè)薪酬方案中,馬斯克想要獲得全部薪酬,需在未來10年內(nèi)完成多個(gè)目標(biāo),其中一個(gè)目標(biāo)便是:投入商業(yè)運(yùn)營的Robotaxi車輛達(dá)100萬輛。

▲圖/央視財(cái)經(jīng)截圖

無論是小馬智行和文遠(yuǎn)知行這類資金較為緊張,需要通過資本市場(chǎng)融資度過商業(yè)化前夜的企業(yè),還是走在行業(yè)前排、盈利在即的蘿卜快跑、或是雖然當(dāng)前商業(yè)化進(jìn)展較慢,但未來有大規(guī)模商業(yè)化預(yù)期的特斯拉,都共同指向一個(gè)明確的行業(yè)共識(shí):自動(dòng)駕駛的商業(yè)化落地已進(jìn)入最后的沖刺階段,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)從“技術(shù)驗(yàn)證”全面轉(zhuǎn)向“規(guī)?;陀芰?rdquo;的比拼。

聚合與開放成新趨勢(shì)

當(dāng)行業(yè)的主旋律從技術(shù)奠基轉(zhuǎn)向商業(yè)落地,除了堅(jiān)持全棧自研的Robotaxi公司,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的眾多參與者也開始愈發(fā)活躍。

在更接近C端用戶的產(chǎn)業(yè)鏈下游,聚合平臺(tái)加入戰(zhàn)局。Robotaxi本質(zhì)上是聚焦共享出行的出租車,聚合平臺(tái)的加入,正如其在網(wǎng)約車領(lǐng)域所扮演的角色一樣,正在重塑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯與生態(tài)結(jié)構(gòu)。它們不直接下場(chǎng)造車或研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù),而是憑借其巨大的流量入口、成熟的用戶運(yùn)營體系和高效的地圖與匹配算法,成為連接供給(Robotaxi車隊(duì))與需求(用戶)的“超級(jí)樞紐”。

11月5日,小鵬汽車董事長何小鵬在小鵬科技日上宣布,將在2026年推出三款L4級(jí)Robotaxi車型,并與高德達(dá)成全球生態(tài)合作,開啟“出行平臺(tái)+前裝量產(chǎn)Robotaxi”的合作模式,該模式將率先在廣州等地啟動(dòng)試運(yùn)營,而在更遠(yuǎn)的未來,雙方將把Robotaxi服務(wù)推向全球。

據(jù)悉,在與小鵬汽車達(dá)成合作之前,文遠(yuǎn)知行、小馬智行等Robotaxi公司均已接入高德,用戶可通過高德App在兩家公司提供服務(wù)的區(qū)域一鍵叫車。據(jù)華爾街見聞報(bào)道,在高德內(nèi)部,高德或已明確將Robotaxi業(yè)務(wù)定為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。

在Robotaxi商業(yè)化落地的過程中,做好C端服務(wù)的重要性不言而喻。聚合平臺(tái)通過與Robotaxi企業(yè)的合作,整合多家Robotaxi服務(wù),使用戶能夠“一鍵叫車”,著可以極大地提升服務(wù)的便捷性與覆蓋范圍。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游位置的技術(shù)研發(fā)方面,英偉達(dá)被傳正在孵化Robotaxi項(xiàng)目,該項(xiàng)目不走全棧自研,而是更聚焦技術(shù)路線,致力于為Robotaxi提供一套可通用的底層技術(shù)架構(gòu)。英偉達(dá)作為全球AI芯片龍頭,進(jìn)軍Robotaxi有著天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì),而其技術(shù)優(yōu)勢(shì),事實(shí)上早已經(jīng)延伸到了汽車智能化領(lǐng)域。如其最新發(fā)布的Thor芯片,不僅具備空前算力,更實(shí)現(xiàn)了智駕、座艙、車控等多域功能的融合?;诖?,英偉達(dá)為Robotaxi提供技術(shù)支持具備可行性。

當(dāng)前Robotaxi企業(yè)多數(shù)都堅(jiān)定走全棧技術(shù)自研的道路,如Waymo走的是自研芯片+全棧算法+自有車隊(duì)路徑,特斯拉將車路協(xié)同輕量化和數(shù)據(jù)閉環(huán)相結(jié)合,百度的路徑則是Apollo平臺(tái)和企業(yè)合作運(yùn)營,本質(zhì)上都是把核心技術(shù)牢牢把握在自己手里,并以此形成差異化優(yōu)勢(shì)。這種模式無疑需要前期燒錢進(jìn)行研發(fā),也是當(dāng)前Robotaxi門檻較高的重要原因之一。

未來,若英偉達(dá)以技術(shù)賦能者的身份正式入局,向車企提供成熟的技術(shù)方案,則有望顯著降低Robotaxi的研發(fā)與部署難度。這不僅可能改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局,對(duì)整個(gè)行業(yè)來說,也有助于推動(dòng)突破規(guī)?;涞氐钠款i,加速自動(dòng)駕駛技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程。

任何產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化,上中下游的各司其職與通力配合是關(guān)鍵基石。無論是下游聚合平臺(tái)的業(yè)態(tài)整合,還是上游如英偉達(dá)的技術(shù)賦能,都昭示著Robotaxi產(chǎn)業(yè)正邁向更高階的成熟階段。在此背景下,Robotaxi全面商業(yè)化無疑將加快落地。

從技術(shù)可靠到責(zé)任閉環(huán)

隨著Robotaxi行業(yè)加速向規(guī)?;虡I(yè)運(yùn)營邁進(jìn),技術(shù)可靠性仍是基石,但競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正逐漸從單純的性能提升,轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的“責(zé)任閉環(huán)”構(gòu)建。這意味著,企業(yè)不僅需要證明自動(dòng)駕駛系統(tǒng)在大多數(shù)場(chǎng)景下的安全高效,還必須確保在出現(xiàn)事故、糾紛或倫理困境時(shí),能夠明確責(zé)任歸屬、快速響應(yīng)并建立用戶信任。而這,也需要政策制度、保險(xiǎn)條款等的完善配套。

近期,武漢出現(xiàn)首例出租車針對(duì)無人駕駛汽車蘿卜快跑的故意“碰瓷”案件,在這一案件的偵辦過程中,蘿卜快跑車輛詳實(shí)的算法日志與云端數(shù)據(jù),成為指認(rèn)出租車“異常加速”的首要證據(jù)。這標(biāo)志著,在未來涉及智能網(wǎng)聯(lián)汽車的事故中,最可靠的“證人”可能是由代碼生成的運(yùn)行數(shù)據(jù)。這要求相關(guān)法律法規(guī)與時(shí)俱進(jìn),出臺(tái)針對(duì)自動(dòng)駕駛汽車的相關(guān)監(jiān)管和責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí),針對(duì)Robotaxi的保險(xiǎn)制度也在積極跟進(jìn)。

不同于傳統(tǒng)車險(xiǎn)主要圍繞人為駕駛制定的相關(guān)規(guī)則,包括Robotaxi在內(nèi)的自動(dòng)駕駛汽車,涉及軟件和硬件等安全性能,保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品與之并不完全契合,全球的監(jiān)管框架也尚處于探索階段。不過,隨著Robotaxi商業(yè)化落地速度的加快,關(guān)于Robotaxi安全責(zé)任的相關(guān)制度、保障進(jìn)展顯著。

例如,今年8月,小馬智行在上海正式投入運(yùn)營,公司與平安產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)行合作,為搭載L4級(jí)技術(shù)的Robotaxi投保了專屬的保險(xiǎn)產(chǎn)品組合,包括交強(qiáng)險(xiǎn)、100萬元至200萬元保額的承運(yùn)人責(zé)任保險(xiǎn),以及500萬元保額的商業(yè)三者險(xiǎn)。也就是說,如果乘客在上海乘坐小馬智行Robotaxi時(shí)發(fā)生事故,且判定為無人駕駛出租車負(fù)有責(zé)任,車內(nèi)乘客無需承擔(dān)任何責(zé)任;如果有乘客受傷,將獲得最高200萬元的賠償。

近期,特斯拉首次發(fā)布了“Robotaxi高級(jí)保險(xiǎn)理賠專員”這一全新職位,該職位描述指出,受聘者將統(tǒng)籌管理公司各業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保計(jì)劃,并在特斯拉Robotaxi及網(wǎng)約車運(yùn)營的事故報(bào)告與理賠流程管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這表明,特斯拉已經(jīng)開始為未來全面承擔(dān)自動(dòng)駕駛事故責(zé)任做準(zhǔn)備。

從商業(yè)化落地,到產(chǎn)業(yè)鏈成熟,從安全性保障,到法律與保險(xiǎn)制度跟進(jìn),Robotaxi正構(gòu)建起一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)系統(tǒng),而距離Robotaxi全普及,相關(guān)企業(yè)仍需跨過規(guī)模、成本與責(zé)任的三重門。在全新的出行圖景中,規(guī)?;\(yùn)營與成本優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng),上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)力,數(shù)據(jù)與保險(xiǎn)構(gòu)筑責(zé)任網(wǎng)絡(luò),而在不遠(yuǎn)的將來,當(dāng)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障形成良性循環(huán),智能出行的新時(shí)代正加速到來。

資料來源:

人民網(wǎng),《上海推出無人駕駛出租車 出事故乘客最高獲賠200萬》虎嗅,《小馬智行彭軍:以總付費(fèi)訂單為目標(biāo),預(yù)計(jì)三至四年后實(shí)現(xiàn)盈利》

電車通,《自動(dòng)駕駛的“安卓時(shí)刻”來了,英偉達(dá)也盯上了Robotaxi肥肉?》

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