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艾泊宇產(chǎn)品戰(zhàn)略

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打造超級產(chǎn)品的戰(zhàn)略、方法與案例

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力壓騰訊音樂與蘋果音樂，Spotify是如何煉成的？

力壓騰訊音樂與蘋果音樂，Spotify是如何煉成的？Spotify回歸到產(chǎn)品本身，滿足人們情感的寄托，一切的創(chuàng)新都是從用戶需求出發(fā)，而不是成型的產(chǎn)品，或者商業(yè)需求。

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如何“睡”出一只11億美元的獨(dú)角獸？

如何“睡”出一只11億美元的獨(dú)角獸？人都睡著了，哪來的消費(fèi)力？

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這家酒店如何讓你毫不猶豫點(diǎn)上五星好評？

這家酒店如何讓你毫不猶豫點(diǎn)上五星好評？經(jīng)營酒店并不是經(jīng)營房間，而是經(jīng)營空間，經(jīng)營用戶。

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十元店如何撐起173億的營業(yè)額？

十元店如何撐起173億的營業(yè)額？低價(jià)只是表象，只是誘餌。

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一家面包店是怎么“干掉”星巴克的？

一家面包店是怎么“干掉”星巴克的？股價(jià)是星巴克的四倍，單店銷售額是星巴克的兩倍，超過2800萬用戶，50%的收入來自會(huì)員。

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為什么良品鋪?zhàn)幽茉谕|(zhì)化的零食市場中突出重圍？

為什么良品鋪?zhàn)幽茉谕|(zhì)化的零食市場中突出重圍？它用心做好每一款產(chǎn)品，同時(shí)始終做用戶的運(yùn)營與持續(xù)增長。

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優(yōu)衣庫，究竟是怎么賣衣服的？

優(yōu)衣庫，究竟是怎么賣衣服的？減少品類、生產(chǎn)基本款、運(yùn)用數(shù)據(jù)化方式進(jìn)行產(chǎn)品打造以及企業(yè)經(jīng)營，給到員工更多自主權(quán)。

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戴森憑什么賣得這么貴？科技創(chuàng)新者理應(yīng)得到更高的溢價(jià)。

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恒大7.5折賣房刷屏背后，藏著哪些營銷邏輯？

恒大7.5折賣房刷屏背后，藏著哪些營銷邏輯？招式永遠(yuǎn)學(xué)不完，必須掌握現(xiàn)象背后的邏輯與方法。

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不做讀書人生意的書店，如何做到年賺超12億？

不做讀書人生意的書店，如何做到年賺超12億？我們只有洞察其中的“變”與“不變”，才能打造出自己的超級產(chǎn)品。

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