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滴滴、快的合并之后的是是非非

情人節(jié)當(dāng)天，兩家打車軟件滴滴打車和快的打車忽然宣布合并，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的未上市公司的合并案，滴滴打車和快的打車合并后估值或?qū)⑦_(dá)到60億美元。在這場合并之后，打車市場何去何從？是否涉嫌壟斷？一時(shí)間，觀點(diǎn)四起，是非不斷……

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玩梗上癮的時(shí)代，短視頻給演唱會(huì)帶來了什么？

玩梗上癮的時(shí)代，短視頻給演唱會(huì)帶來了什么？為一場演唱會(huì)奔赴一座城

律師觀點(diǎn)：商務(wù)部理應(yīng)對(duì)滴滴快的合并進(jìn)行反壟斷審查

律師觀點(diǎn)：商務(wù)部理應(yīng)對(duì)滴滴快的合并進(jìn)行反壟斷審查滴滴和快的在出租車市場主要吸引客戶的模式是兩面補(bǔ)貼，左手補(bǔ)貼打的者，右手補(bǔ)貼出租車駕駛員，希望通過補(bǔ)貼快速培養(yǎng)出市場，但這種補(bǔ)貼完全突破了現(xiàn)行《反不正當(dāng)競爭法》中關(guān)于經(jīng)營者不得低于成本價(jià)銷售的規(guī)定，以赤裸裸的燒錢的方式進(jìn)行，而且兩家可能存在協(xié)同行為，用不正當(dāng)競爭的手段把其他競爭對(duì)手基本消滅。

易到舉報(bào)滴滴快的合并違反《反壟斷法》

易到舉報(bào)滴滴快的合并違反《反壟斷法》16日下午，易到用車宣布已向商務(wù)部反壟斷局、國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督檢查和反壟斷局舉報(bào)，指責(zé)北京小桔科技有限公司(“滴滴”)和杭州快智科技有限公司(“快的”)的合并行為未按要求向有關(guān)部門申報(bào)、嚴(yán)重違反中國《壟斷法》，請(qǐng)求立案調(diào)查并禁止兩家公司合并。

滴滴快的合并不易，打仗比和談容易多了

滴滴快的合并不易，打仗比和談容易多了競爭應(yīng)該只是手段，而不是目的。在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者眼里，看的更多的應(yīng)該是市場和產(chǎn)品，而不是對(duì)手。在格局初定但依然保持快速發(fā)展的市場上，其實(shí)合作甚至合并是一個(gè)比競爭最具殺傷力的戰(zhàn)略，一個(gè)合并通常會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的連鎖反應(yīng)。

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快滴滴情人節(jié)之后的路該怎么走？

快滴滴情人節(jié)之后的路該怎么走？情人節(jié)，這個(gè)節(jié)日正在逐漸成為一個(gè)滿是律師、離婚文件和仇恨的“離婚節(jié)”。事實(shí)雄辯的證明，2月14日之后，快滴滴雙頭蛇難逃失敗的結(jié)局。

滴滴快的在一起，為的是渡劫波畫新餅

滴滴快的在一起，為的是渡劫波畫新餅關(guān)于滴滴快的的合并有很多猜測，要理解合并的原因，不能局限于兩家當(dāng)前的格局，還要在“詩外”下工夫，尋找到底是什么因素使雙方股東“一笑泯恩仇”，以至跳出競爭，找到共識(shí)。從這個(gè)角度看，無非是兩種可能：合并能使雙方擺脫共同面臨的某種危機(jī)，或者合并能使雙方實(shí)現(xiàn)更大的利益。

看三個(gè)男人的情人節(jié)對(duì)話：滴滴快的互秀恩愛，易到回應(yīng)誰說大就好

看三個(gè)男人的情人節(jié)對(duì)話：滴滴快的互秀恩愛，易到回應(yīng)誰說大就好趁著情人節(jié)的熱乎勁兒，滴滴打車CEO程維也發(fā)了一封給所有“小桔子們”給的一封“情書”，稱要和快的：打則驚天動(dòng)地，和則恩愛到底！隨后，快的CEO呂傳偉也發(fā)表公開信稱，“不打不相識(shí)，一笑泯恩仇”。不過，這樣秀恩愛，有考慮過易到的感受么？

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