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在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，馬化騰是第一個敢在多個業(yè)務(wù)線與巨頭過招的人，王興，是第二個。
TMD小巨頭中，隨著美團(tuán)已經(jīng)上市，滴滴走向失控，一直宣揚不站隊的字節(jié)跳動，承載了市場對于新生巨頭的期待。
微博今年 10 歲了。過去一年，日趨加強的監(jiān)管壓力，促使微博在產(chǎn)品層面進(jìn)行了一系列調(diào)整；在短視頻、信息流分發(fā)兩個領(lǐng)域的競爭中，微博做出了大量嘗試，但乏善可陳。微博的活躍度...
文娛領(lǐng)域的合并潮已經(jīng)出現(xiàn)，B站營收結(jié)構(gòu)單一，游戲收入占比過高，會員付費率極低，這都不得不逼著它走上“求生之路”，上市的B站已經(jīng)不能再偏安于小而美。
騰愛醫(yī)生被關(guān)?；蛑皇球v訊收縮醫(yī)療板塊的第一步。按照新的業(yè)務(wù)聚焦方向來看，此前布局的血糖監(jiān)測硬件設(shè)備“糖大夫”、智能健康顧問“騰訊睿伴”等可能都會面臨關(guān)停的命運。
從一度陷入負(fù)增長，到創(chuàng)下10年來最高增幅，背后是銀泰回歸賣貨本身、把技術(shù)作為公司底層邏輯的兩年探索。
百度“作惡”無數(shù)卻無人能挑戰(zhàn)其壟斷地位，只是說明搜索引擎已經(jīng)不是一個有吸引力的產(chǎn)品。對于大部分低頻使用者而言，并沒有改換別家的動力。
2018年在微軟身上所發(fā)生的種種轉(zhuǎn)變，已經(jīng)可以代表一種趨勢——科技公司的服務(wù)形式正在發(fā)生趨勢性的變化，隨著細(xì)分賽道的逐漸成熟，巨頭們“工具人屬性”將越來越明顯。
