中國(guó)技術(shù)商業(yè)雜志。每月5日出版。2014年10月正式宣布與新媒體先鋒，鈦媒體合并。
互聯(lián)網(wǎng)公司最拿手的地推很快讓自己在健身行業(yè)有了一定知名度，但也招來(lái)了健身房的聯(lián)名抵制。抵制的原因很簡(jiǎn)單，用戶全都買(mǎi)次卡了，健身房年卡賣(mài)給誰(shuí)？
對(duì)于人工智能來(lái)說(shuō)，前60年的人工智能歷程，可以用“無(wú)窮動(dòng)”來(lái)形容；后60年的人工智能發(fā)展，可以用“無(wú)窮大”來(lái)期許。
區(qū)塊鏈技術(shù)提高價(jià)值交換的效率，區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不會(huì)與傳統(tǒng)金融對(duì)抗，而是讓金融的本質(zhì)更加明顯。
成立4年，三次改名、三次更改戰(zhàn)略方向，紛享逍客這一次方向?qū)α藛幔?/p>
對(duì)這些復(fù)雜體系的管理者，做出判斷的最好時(shí)機(jī)，不是他們?cè)谖坏臅r(shí)候。
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是典型的反向思維——他們有變現(xiàn)方式、有客戶、有資產(chǎn)，但是需要提高體驗(yàn)、流量和粘性。
戰(zhàn)略投資人孫正義和他的軟銀公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資和換血改造的奇跡經(jīng)常被人津津樂(lè)道，其中最為典型的還是雅虎和阿里巴巴的投資，而也正是在20世紀(jì)的最后一個(gè)10年里，軟銀抓住了互...
很多優(yōu)秀的投資人選項(xiàng)目，首要考慮的往往不是商業(yè)模式，而是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)始人的綜合能力。和充滿變數(shù)的商業(yè)模式相比，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力反而是容易衡量的，他們也是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)...
《公司的演變》提供了一個(gè)既能聚焦又便于觀察的廣角鏡，使他們得以了解某些人物和重要事件是如何決定了中國(guó)近些年的商業(yè)主流的，而這反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)人們所處的時(shí)代和所面臨的機(jī)遇（包括...
