創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
接連的欠薪、合同糾紛，讓匯桔網(wǎng)這家獨(dú)角獸公司陷入重重迷霧之中。
難做的生意，如果解決的是長(zhǎng)期矛盾，都會(huì)是足夠大的機(jī)會(huì)。
“我自己認(rèn)為，這個(gè)‘妖孽’既不是科發(fā)基金，也不是我自己，是對(duì)對(duì)賭協(xié)議本身的法律本質(zhì)來(lái)源認(rèn)知的不同！”
前有電商產(chǎn)業(yè)園熱度不減，后有電商巨頭“下鄉(xiāng)進(jìn)村”，創(chuàng)業(yè)公司擠進(jìn)縣城機(jī)會(huì)在哪？
實(shí)際上，與一些硅谷的創(chuàng)業(yè)雞湯相反，很多科技公司的成功模式是以銷(xiāo)售為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。
我們認(rèn)為在新范式中最重要的兩種實(shí)踐模型將是平臺(tái)化（成為行業(yè)的交易與服務(wù)平臺(tái)）和基礎(chǔ)設(shè)施化（成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施）。
對(duì)于“早早期”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，流量池是否成為其有效估值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
“我希望把賽車(chē)做成普羅大眾的愛(ài)好，讓每一個(gè)人可以在賽車(chē)之中獲得快樂(lè)”這是承電創(chuàng)始人兼CEO蔡奇斌的初衷。
創(chuàng)業(yè)者要將國(guó)家、社會(huì)、時(shí)代、技術(shù)與個(gè)人命運(yùn)相結(jié)合。
