創(chuàng)業(yè)是社會變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
CEO?Travis VanderZanden表示，現(xiàn)在每趟出車都在賺錢。
洲孕育著一個也許能夠復(fù)制中國奇跡的機(jī)會，是全球最后一個“十億級藍(lán)海市場”。
鈦媒體連線了硅谷投資人用8個字總結(jié)出了華人創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)：重劍無鋒，大巧不工。
報道稱，同盾科技創(chuàng)始人蔣韜被限制出杭州，兩位爬蟲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐斐、童保華已經(jīng)失聯(lián)。并指同盾接入的高炮平臺有上千家，自己運(yùn)營的高炮平臺也有十幾家。
不僅“大公司”才有病，小公司的毛病也不少，有些創(chuàng)業(yè)公司甚至和大公司毛病一模一樣，都一樣面臨“熵增”的問題。
以色列擁有6000多家科技初創(chuàng)公司，平均1300個人一家，這個數(shù)字高于美國的硅谷，位居全球第一。
大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)如何推進(jìn)養(yǎng)豬行業(yè)的智能化發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的布局有何不同？
素質(zhì)教育賽道創(chuàng)業(yè)正處于非常早期階段，不像K12教育市場已經(jīng)成熟發(fā)展且充分競爭，素質(zhì)教育從業(yè)者往往缺乏先驗(yàn)的案例可以學(xué)習(xí)和對標(biāo)。素質(zhì)教育的前路到底在哪里？
小公司管理以身作則，中公司管理靠制度，大公司管理靠價值觀。
在面對不確定性時，應(yīng)該優(yōu)先考慮速度而非效率；在技術(shù)驅(qū)動浪潮的早期，要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新；想要獲得快速增長，還應(yīng)該注重戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新。
