2016年11月，激進布局生態(tài)的樂視，陷入資金鏈危機。鈦媒體《樂視會像德隆一樣崩盤嗎？》激起千層浪，隨后推出重磅專題，全面起底樂視。未來何去何從，無論結(jié)局，都值得紀(jì)錄。
“我們不做低端低配產(chǎn)品，而是做給市場中堅力量的用戶，是給城市白領(lǐng)高端人群。”梁軍說。
樂視與Vizio正式宣布，取消去年7月樂視公布的20億美元收購Vizio交易。不過，兩家公司仍將在一些方面合作，比如計劃在一些Vizio的產(chǎn)品上啟用樂視的應(yīng)用。
“中超本來就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這么做就不對。”
據(jù)樂視內(nèi)部郵件顯示，樂視任命高峻為樂視體育COO。此前，高峻在2016年11月被任命為樂視控股亞太區(qū)總裁、兼LeEco香港CEO。原COO于航已從樂視體育離職，未透露具體...
樂視只是在尋找合作開發(fā)伙伴，目前進展順利。但由于尚處在初步規(guī)劃階段，暫時無法公開土地規(guī)劃，不能透露更多細節(jié)。
有消息傳出，位于五棵松的樂視體育中心將迎來新冠名商?！皹芬曮w育生態(tài)中心”即將摘牌，接盤者是騰訊，可能會命名為“騰訊微賽中心”。
在投資者當(dāng)中，一度有兩位“中國首富”的身影共同現(xiàn)身：萬達集團的王健林以及云鋒股權(quán)投資的控制人馬云。
3月2日，樂視網(wǎng)二級市場再遇重挫：股價大跌4.2%，收報33.75元，股價創(chuàng)下自2015年8月以來的又一新低。市場信心在樂視網(wǎng)“欠款危機”中繼續(xù)動蕩。
