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公司相對(duì)論

這是鈦媒體重點(diǎn)推出的特色欄目，深入淺出的公司治理故事，能夠幫助我們更好地理解，大小公司的創(chuàng)立、管理和成長(zhǎng)。

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如果實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，你會(huì)提前退休嗎？｜鈦媒體《相對(duì)論》

01:28

如果實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，你會(huì)提前退休嗎？｜鈦媒體《相對(duì)論》如果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，你會(huì)選擇提前退休嗎？鈦媒體《相對(duì)論》第三期上線，一位是大廠資深員工，工作20多年，毅然離職獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；一位是大廠出去的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷幾段創(chuàng)業(yè)之后回到大廠，甘做“螺絲釘”。鈦媒體相對(duì)論是國(guó)內(nèi)首檔以真實(shí)經(jīng)驗(yàn)代替觀點(diǎn)輸出的素人1V1對(duì)談節(jié)目。

相對(duì)論

大廠程序員談“35歲”魔咒：職業(yè)規(guī)劃怎么做｜鈦媒體《相對(duì)論》

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大廠程序員談“35歲”魔咒：職業(yè)規(guī)劃怎么做｜鈦媒體《相對(duì)論》35歲非升即走？科技大廠程序員談職業(yè)路徑規(guī)劃。鈦媒體《相對(duì)論》第三期上線，一位是大廠資深員工，工作20多年，毅然離職獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；一位是大廠出去的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷幾段創(chuàng)業(yè)之后回到大廠，甘做“螺絲釘”。鈦媒體相對(duì)論是國(guó)內(nèi)首檔以真實(shí)經(jīng)驗(yàn)代替觀點(diǎn)輸出的素人1V1對(duì)談節(jié)目。

相對(duì)論

你財(cái)富自由了嗎？｜鈦媒體《相對(duì)論》

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你財(cái)富自由了嗎？｜鈦媒體《相對(duì)論》大廠工作二十多年之后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由嗎？鈦媒體《相對(duì)論》第三期上線，一位是大廠資深員工，工作20多年，毅然離職獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；一位是大廠出去的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷幾段創(chuàng)業(yè)之后回到大廠，甘做“螺絲釘”。鈦媒體相對(duì)論是國(guó)內(nèi)首檔以真實(shí)經(jīng)驗(yàn)代替觀點(diǎn)輸出的素人1V1對(duì)談節(jié)目。

相對(duì)論

大廠工作優(yōu)越感：70億人中的聰明人｜鈦媒體《相對(duì)論》

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大廠工作優(yōu)越感：70億人中的聰明人｜鈦媒體《相對(duì)論》在大企業(yè)工作會(huì)有優(yōu)越感嗎？鈦媒體《相對(duì)論》第三期上線，一位是大廠資深員工，工作20多年，毅然離職獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；一位是大廠出去的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷幾段創(chuàng)業(yè)之后回到大廠，甘做“螺絲釘”。鈦媒體相對(duì)論是國(guó)內(nèi)首檔以真實(shí)經(jīng)驗(yàn)代替觀點(diǎn)輸出的素人1V1對(duì)談節(jié)目。

相對(duì)論

談營(yíng)銷最怕混淆概念，企業(yè)CEO不得不看的營(yíng)銷知識(shí)圖譜

談營(yíng)銷最怕混淆概念，企業(yè)CEO不得不看的營(yíng)銷知識(shí)圖譜各種五花八門的營(yíng)銷新觀點(diǎn)、新想法背后，一定要注意理解是誰(shuí)在說(shuō)，他所說(shuō)的營(yíng)銷到底是個(gè)什么角度的話題。

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當(dāng)你終于有了25名員工，卻感覺(jué)力不從心？這里有3條建議當(dāng)感覺(jué)企業(yè)狀態(tài)失衡時(shí)，你要調(diào)整心態(tài)，要知道大公司也會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，只要一點(diǎn)一點(diǎn)解決，你的公司就能繼續(xù)往前走。

星河互聯(lián)

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如何成為10億美金估值的獨(dú)角獸？先看看是否具備這兩個(gè)潛質(zhì)10億美金的獨(dú)角獸是否有跡可循？如何看一家公司是否有潛力成為下一個(gè)獨(dú)角獸？

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【觀點(diǎn)】信任才是企業(yè)最強(qiáng)的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)拿的是望遠(yuǎn)鏡，下屬拿的是顯微鏡。如果領(lǐng)導(dǎo)失去了下屬的信任，任由下面的人扔下顯微鏡拿起望遠(yuǎn)鏡，那么這個(gè)組織就什么事都做不成了。

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若上市無(wú)期，創(chuàng)業(yè)公司如何安撫拿到股權(quán)激勵(lì)的員工？公司發(fā)展?fàn)顩r也還算不錯(cuò)，但是距離上市或被收購(gòu)卻遙遙無(wú)期，那么這時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何安撫那些忠誠(chéng)老員工的躁動(dòng)之心呢？

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創(chuàng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破？其實(shí)這是一道數(shù)學(xué)題若以數(shù)學(xué)的幾何之美方式來(lái)詮釋，或許會(huì)有不同的效果。通過(guò)‘拆讀合析’，在輕松愉悅的場(chǎng)景中，讓枯燥的‘單點(diǎn)突破’理論融入每位讀者的T淋巴細(xì)胞。

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