第四個坑：與資本的角力，該注意些什么？
小欣：本期課程的最后一節(jié)，何洋老師將會講解融資過程中的那些坑。
何洋：可能很多人都會提一個問題，我之前已經(jīng)講了這么多關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的東西，但有時候我們創(chuàng)業(yè)連吃都吃不飽，我們是沒有資格說這些的，基本上我們什么單都得接，活下來才是一個硬道理。
其實我是非常贊同這個觀點的，因為創(chuàng)業(yè)公司如果連活都活不下來的話，所有事情、所有的理論都是白搭，這時候我覺得資本的力量也就能夠顯現(xiàn)出來了，這個也是資本的價值。所以說我一直建議，技術(shù)型的公司如果有條件的話，就是說如果你的技術(shù)還有產(chǎn)品特別好的話，是應(yīng)該首先去考慮融資的。因為只有有了一個強有力的資本后盾，才可以給你一個底氣。
這里面找資本呢，我覺得反正一句話，就是一定要找一個志同道合的投資人，要找理解你業(yè)務(wù)的投資人。這句話可能說起來很容易，當(dāng)有一些土豪拿著錢去找你的時候其實還是很容易踩進(jìn)坑里面去。
我覺得所謂的志同道合，就是說這些投資人不一定要是技術(shù)出身，但是必須得要對這個產(chǎn)品還有技術(shù)，就是對于這個類型公司的發(fā)展規(guī)律有客觀的一個認(rèn)識，如果說連這點基本認(rèn)識都沒有的話，拿到這些投資人的錢的時候，可能大家就真的需要三思了。
我曾經(jīng)有兩個朋友在創(chuàng)業(yè)初期的時候就踩過資本的坑。
第一個朋友，因為創(chuàng)業(yè)初期缺錢，一位私營的老板給他出資占到了絕大部分的股份。我覺得這是很多創(chuàng)業(yè)者都會面臨的一個問題，就是說沒有資金有技術(shù)，可能其它的方面比如說商業(yè)、團隊，包括商業(yè)模式的建立可能都不是特別的在行，這個時候遇到一個外面的老板進(jìn)來投資你是很容易接受的。
如果讓一個外行進(jìn)來，而且他又是大股東擁有絕對決策權(quán)，這個時候是非常危險的。后面我那個朋友的公司，可能因為市場開拓的比較不順，外行的這個私營企業(yè)主在后面也就停止了投資，后面公司也就黯然收場了。
我的另外一位朋友，他的公司在創(chuàng)業(yè)之后他就獲得了一筆天使投資，但是因為這個投資人是以一個短期財務(wù)回報為主要目的，所有我那位朋友發(fā)生一件什么事情呢？他那個產(chǎn)品還沒有在市場里面去打磨出來，稍微一遇到困難，這個投資人也就失去了信心，最后就要求強制撤資。
我們需要去善用資本，因為一個公司如果得到資本支持后，它會給公司帶來發(fā)展所必要的資金支撐，其實還有一個用處那就是資本可以讓團隊更有凝聚力，因為作為一個創(chuàng)業(yè)公司來講，這個是很現(xiàn)實的，創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險比較大，小伙伴們跟著你都非常的不容易，我們都應(yīng)該去好好的珍惜，一家公司獲得了資本的親睞，可以讓我們的創(chuàng)業(yè)團隊信心加倍的投入到工作當(dāng)中。
同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)在引入資本的時候，通常還會得到公司的期權(quán)設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)等等這樣一個專業(yè)的一個輔導(dǎo)跟幫助，我覺得這些都是實打?qū)嵉膶τ趧?chuàng)業(yè)團隊的一個好處。
小欣：非常感謝何洋老師的講解，今天的課程就到這里了。如果您喜歡這期課程就請大力點贊收藏或轉(zhuǎn)發(fā)~還可以在下方評論中留下您想要交流的想法和對本課程的建議~當(dāng)然也歡迎嘉賓推薦或自薦，咱們下期再見！
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