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最近有消息稱中國移動集團公司明確規(guī)劃互聯(lián)網電視業(yè)務，明年1月有望發(fā)文試點。這個計劃已經醞釀許久，中國移動集團內部已經成立了互聯(lián)網電視業(yè)務項目組，已經制定了OTV互聯(lián)網電視技術?方案體系草案，并和大部分廣電牌照方進行交流并達成初步合作協(xié)議。而聯(lián)通和電信早已經開始了IPTV的推廣，不管各家運營商對于電視業(yè)務的業(yè)務定位和技術原理有什么不同，電信運營商均已經進入了電視領域。對于廣電系統(tǒng)來說是值得有所啟發(fā)的。

目前，三大電信運營商都已通過和互聯(lián)網視頻運營商合作，或建立八大業(yè)務基地，掌握了大批內容資源，未來的競爭越來越要求運營商要成為網絡應用的分發(fā)平臺，而電視是中國移動掌握的大批商戶資源、視頻資源、游戲資源等對接客戶的良好平臺。

有跡象表明種種產業(yè)力量的積聚使得電視端成為了下一個產業(yè)聚焦焦點，畢竟電視傳統(tǒng)上位于客廳中央的優(yōu)勢和大屏幕高清度的優(yōu)勢是PC屏幕和手機屏幕所不能取代的，因此蘋果、谷歌都在大力探索互聯(lián)網電視項目。

筆者進一步猜想，圍繞著大數(shù)據概念的智能推薦系統(tǒng)和電子商務正在方興未艾，而電視無疑是一個非常好的智能推薦平臺。目前谷歌和蘋果都喊出了革新電視觀看方式的口號。

說到數(shù)據積累，電信運營商掌握了大量的客戶數(shù)據，但是以往并得到很好地利用，客戶面向都是在下班后相對閑暇的時間段，有著充分的理由能夠使得基于客戶數(shù)據分析的互聯(lián)網得到良好利用。對此廣電系統(tǒng)應該創(chuàng)新思維，主動的和電信運營商進行合作來推動電視產業(yè)鏈的變化，創(chuàng)新出新的產品形態(tài)，通過智能推薦、個性化互動來完成產業(yè)鏈的個性。

電視領域由于巨大的產業(yè)想象空間，已經吸引了終端商，電信運營商，有線電視運營商等紛紛加入電視領域的掘金。不可否認目前三網融合雖然已經成為了一個家喻戶曉的名詞，但是真正讓消費者能夠看得到的變化不多。雖然產業(yè)鏈各方力量都認為電視有著巨大的變化空間，但是由于政策的限制和產業(yè)各方的博弈使得缺乏更大的進展。

筆者認為應該要從三網融合的源頭來思考這個問題，在國家對三網融合意見這份文件上已經強調了三網融合并不是各種不同性質的產業(yè)陣營誰滅掉誰的問題，而是互相競合催生新的業(yè)務形態(tài)，必須要從消費者的需求來考慮問題，而不是只從政策法規(guī)，產業(yè)準入來考慮。

說到底三網融合應該是促進文化消費，通過產業(yè)形態(tài)的和諧共生促進更多的創(chuàng)新業(yè)務產生。而目前的情況是消費者仍然在繼續(xù)逃離電視，因為電視和消費者的互動關系差，產品形態(tài)單一，并且無視消費者生活方式改變造成的電視消費方式改變的現(xiàn)實。

讓我們從國內和國外的事例來看吧。目前YOUTUBE、HNETFLIX已經成為了美國舉足輕重的視頻產品供應商，而NETFLIX更已經開始進入電視劇制造的產業(yè)鏈全段，生產出了一些膾炙人口的好作品。而在中國，優(yōu)酷和奇藝都表示目前來自移動客戶端的訪問量激增，而視頻網站也在開始逐漸的介入電視劇節(jié)目制造和綜藝節(jié)目制造領域。

這是由于來自互聯(lián)網的消費習慣和生活方式的變化使得對于視頻節(jié)目的消費習慣在改變，消費者已經不滿足于簡單的通過短信投票互動、網絡微博互動等方式來產于視頻節(jié)目消費，而是希望做到更加深層次的介入視頻節(jié)目制造、消費、評價中。而這是傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)目前還無法完成的；消費者希望能夠在移動狀態(tài)中收看到符合消費者的生活狀態(tài)的視頻節(jié)目并且參與評價。但目前還難以完成。這就使得互聯(lián)網瞄準這片內容的空白地帶開始投資。

對于傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)而言，應該準確的定位自己的短板和電信運營商合作，共同開發(fā)新的業(yè)務形態(tài)，形成新的視頻節(jié)目產業(yè)鏈，努力促進節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新化，定位準確化和內容互動化。電信運營商有著進入電視領域的強烈欲望和豐富的資金儲備，并且，由于電信運營商在市場渠道建設有豐富經驗，在和消費者的互動方面也有著更加豐富的經驗，更加能夠對產品有著市場化的理解。并且電信運營商已經有了一定的內容資源，對于移動互聯(lián)網也已經有了豐富的創(chuàng)新經驗（相對于廣電系統(tǒng)）。

電信運營商推動電視產業(yè)鏈的變革并非沒有發(fā)生過，在2005年超女時大眾化、平民化、無門檻的商業(yè)模式使得短信實實在在的火了一把，而湖南電視也借此登上了中國電視臺的頭把交椅位置。但是最近幾年任三網融合東風吹戰(zhàn)鼓擂，電視領域和電信領域之間的業(yè)務合作形態(tài)并沒有發(fā)生大的創(chuàng)新，反倒是由于三網融合產生的矛盾不斷，筆者認為這大可不必，目前三網融合最重要的不是發(fā)市場牌照和建立新的市場主體，而是思考如何滿足消費者的需求。目前時間的推移和產業(yè)格局的變化已經使得這個機遇再次來臨。