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三網(wǎng)融合

三網(wǎng)即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享。

全部

三網(wǎng)融合，沖開了政策關(guān)，沖不破利益結(jié)

三網(wǎng)融合，沖開了政策關(guān)，沖不破利益結(jié)廣電與電信兩個(gè)行業(yè)之間的鴻溝未被填平，監(jiān)管部門、利益群體、地方廣電與國網(wǎng)之間的分歧難以根治，而近幾年崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，則成為廣電與電信的“共同敵人”。三網(wǎng)融合走向全國，還需要更加切實(shí)有效的破局之策。

IT時(shí)報(bào)

還在糾結(jié)三網(wǎng)融合的國內(nèi)有線運(yùn)營商，看不到國外沒有三網(wǎng)融合？

還在糾結(jié)三網(wǎng)融合的國內(nèi)有線運(yùn)營商，看不到國外沒有三網(wǎng)融合？如今通信技術(shù)飛速發(fā)展，寬帶速度驚人，還在糾結(jié)三網(wǎng)融合的國內(nèi)有線運(yùn)營商，看不到國外根本沒有三網(wǎng)融合，人家搞的是混業(yè)經(jīng)營，企業(yè)根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，自主擇業(yè)、自主經(jīng)營，語音數(shù)據(jù)視頻都在做，況且美國有線電視寬帶是寬帶服務(wù)的第一大份額，其次才是電信運(yùn)營商提供的寬帶，而在我國2億寬帶用戶中，有線電視寬帶才不到700萬戶。

電視臺想搞好新媒體？不如去做一個(gè)天使

電視臺想搞好新媒體？不如去做一個(gè)天使面對新媒體、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)視頻的洶涌侵襲，電視臺一直沒有什么好的新媒體策略。在現(xiàn)有的層級結(jié)構(gòu)下，電視臺不如做一個(gè)天使，做一個(gè)企業(yè)加速器，這可能是中國電視最好的新媒體策略。

廣電國網(wǎng)成立的前世今生及未來

廣電國網(wǎng)成立的前世今生及未來國網(wǎng)的成立，歷時(shí)4年之久。據(jù)說籌備組提交的方案多到十幾稿，傳言一遍遍，都成了狼來了的故事。但國網(wǎng)成立之后，目標(biāo)卻不應(yīng)放在所謂的三網(wǎng)融合上，應(yīng)以整合全國有線資產(chǎn)為目標(biāo)，即全程全網(wǎng)，而不僅僅是互聯(lián)互通。首要工作：爭取寬帶政策、建設(shè)IDC。

有線電視會是下一個(gè)恐龍嗎？

有線電視會是下一個(gè)恐龍嗎？現(xiàn)階段OTT只是有線電視的一個(gè)補(bǔ)充，更枉論完全取代有線電視了。即便在可以預(yù)見的將來，有線電視這種形式也只會隨著三網(wǎng)融合而換用其它線路進(jìn)行廣播和互動?？赡莻€(gè)時(shí)候還會有OTT這個(gè)概念嗎？

三網(wǎng)融合或因虛擬運(yùn)營商牌照發(fā)放而轉(zhuǎn)折

三網(wǎng)融合或因虛擬運(yùn)營商牌照發(fā)放而轉(zhuǎn)折期盼已久的虛擬運(yùn)營商牌照的發(fā)放除了推動電信行業(yè)進(jìn)一步深化改革開放，拉動民間投資、激發(fā)電信市場競爭活力和創(chuàng)新活力，促進(jìn)信息消費(fèi)之外，更為重要的一點(diǎn)則讓廣電系統(tǒng)這些傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商面臨著更大的競爭壓力，生存空間會更加

同軸電纜和光纖：家庭接入誰與爭鋒？

同軸電纜和光纖：家庭接入誰與爭鋒？未來最先退出家庭接入歷史舞臺的不是同軸電纜，而是五類雙絞線。未來的家庭接入模式中，同軸電纜雖然價(jià)格高，但確實(shí)是性價(jià)比最好的一種接入模式；光纖成本很低，維護(hù)復(fù)雜，維護(hù)成本高，注定了光纖不會成為最后一公里的主流接入模式。

客廳電視將成三網(wǎng)集成典型設(shè)備

客廳電視將成三網(wǎng)集成典型設(shè)備廣電想繼續(xù)獨(dú)自壟斷接入，三家運(yùn)營商也通過寬帶的接入以W口和WIFI與電視機(jī)實(shí)現(xiàn)了連接，互聯(lián)網(wǎng)公司都在推盒子或者直接上智能電視，以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為吸引力實(shí)現(xiàn)變相接入。三方勢力都不會坐視別人做大，因此三網(wǎng)融合很難推進(jìn)，三網(wǎng)集成則有了應(yīng)運(yùn)而生的“現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)”

4G來了，偃旗息鼓的三網(wǎng)融合也該放下包袱前進(jìn)了

4G來了，偃旗息鼓的三網(wǎng)融合也該放下包袱前進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無限，4G技術(shù)加速了它對故有格局的重構(gòu)，電信運(yùn)營商與有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商重新起跑。雙方利用各自特性與優(yōu)勢圍繞這個(gè)新增長點(diǎn)掘金，或能成為打破三網(wǎng)融合困局并破冰前行的契機(jī)。

融合網(wǎng)

運(yùn)營商齊齊進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，廣電的最佳選擇是合作

運(yùn)營商齊齊進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，廣電的最佳選擇是合作目前三大電信運(yùn)營商都已通過和互聯(lián)網(wǎng)視頻合作，或建立業(yè)務(wù)基地掌握了大批內(nèi)容資源，未來競爭越來越要求運(yùn)營商成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用分發(fā)平臺。傳統(tǒng)廣電，應(yīng)準(zhǔn)確定位自己的短板和電信運(yùn)營商合作，共同開發(fā)新業(yè)務(wù)形態(tài)。

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