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曾會明

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IP屬地 : 北京

中廣互聯(lián)CEO，兼任中國廣播電視協(xié)會有線電視工作委員會副秘書長。曾被媒體評為“中國25位優(yōu)秀CTO”之一，2006年獲“中國傳媒產(chǎn)業(yè)推動獎”。

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廣電國網(wǎng)成立的前世今生及未來國網(wǎng)的成立，歷時4年之久。據(jù)說籌備組提交的方案多到十幾稿，傳言一遍遍，都成了狼來了的故事。但國網(wǎng)成立之后，目標(biāo)卻不應(yīng)放在所謂的三網(wǎng)融合上，應(yīng)以整合全國有線資產(chǎn)為目標(biāo)，即全程全網(wǎng)，而不僅僅是互聯(lián)互通。首要工作：爭取寬帶政策、建設(shè)IDC。

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面對過頂之憂，電視機(jī)廠商和有線運營商該腫么辦?①電視機(jī)廠商是進(jìn)是退？或許只能采取集團(tuán)軍+游擊隊?wèi)?zhàn)術(shù)，有時集中兵力消滅一股敵軍，有時且戰(zhàn)且退；②有線運營商將被逼上DVB+OTT之路？有線提供DVB直播流，增值服務(wù)的OTT由有線運營商與OTT玩家共同運營，有線不完全出局，也符合內(nèi)容監(jiān)管政策。

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智能電視大戰(zhàn)頻仍，所為何來？①入口之爭（尼瑪入口是傳國玉璽啊，從互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)一直爭到電視）②用戶之戰(zhàn)（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參合進(jìn)來，自然會玩老一套，所謂粉絲經(jīng)濟(jì)眼球經(jīng)濟(jì)）③又是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看上了誰，它的命運也就從此步入大轉(zhuǎn)折，何況這次是三巨頭BAT親致）

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大部制下的廣電未來：并購、整合和“大文化部”大廣電部組建給傳統(tǒng)廣電業(yè)的跨媒體整合、并購帶來了新的機(jī)會。同時，這或許也只是大文化部整合的第一步，先將由中宣部管理的這兩個部門先合并，下一步再考慮文化部，甚至體育、旅游部門的大文化部的整合。

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