在上一篇文章《智能電視大戰(zhàn)頻仍，所為何來？》一文中，我大概提到了如下幾點(diǎn)原因：
1、?入口之爭(zhēng)： 這場(chǎng)大戰(zhàn)的最大戰(zhàn)利品，是入口，這不是賣電視，不是價(jià)格戰(zhàn)，而是入口之爭(zhēng)。 ?入口之爭(zhēng)從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī)，現(xiàn)在，這把火終于燒到了最后一塊屏幕——電視上。
2、?用戶之戰(zhàn)： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是眼球經(jīng)濟(jì)，只要有眼球，就有估值，就有投資，眼下盈不盈利？管他呢！有用戶就有商業(yè)模式，就有未來，這就是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式！所以，賣硬件掙不掙錢根本不重要，把用戶搶到手就是勝利，當(dāng)然，后續(xù)的服務(wù)和增值業(yè)務(wù)或許真的可以掙錢也未知。
3、?又是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍：? 就像誰家閨女被西門慶看上了就沒了舒坦日子一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看上了誰，它的命運(yùn)也就從此步入大轉(zhuǎn)折。何況，這次連百度、阿里巴巴、騰訊這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷都出手了，樂視、小米都恨不得立馬從顛覆一切的老大變成了小跟班。
1、電視機(jī)廠商是進(jìn)是退？
這場(chǎng)智能電視大戰(zhàn)，導(dǎo)火索可以說是樂視賈布斯點(diǎn)燃的，然后燒到了電視機(jī)廠商這兒。這場(chǎng)大戰(zhàn)在某種意義上可說是電視機(jī)廠商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)玩家的一次反擊，TCL愛奇藝這個(gè)方案就體現(xiàn)了在電視這個(gè)事兒上內(nèi)功的巨大差距，不知道賈布斯是不是還敢惦記著顛覆？
但是，戰(zhàn)斗的結(jié)果不是看誰的方案牛逼，不管怎樣，電視機(jī)硬件的價(jià)格已經(jīng)被拉到地板上了，電視機(jī)廠商的這次反擊其實(shí)更多是一種無奈，是不得不擁抱互聯(lián)網(wǎng)之舉。硬件掙不到錢了，從運(yùn)營(yíng)服務(wù)里補(bǔ)，甚至拿下用戶就行掙錢的事情以后再說，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法。這個(gè)玩法已經(jīng)在短短的十幾天里改變了電視機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，而電視機(jī)廠商要想適應(yīng)這個(gè)規(guī)則，難度還真不小。眼球在人家手里值錢，到了你手里肯定沒人家輕車熟路。
回想公瑾當(dāng)年，小喬還沒出嫁。智能電視還沒出來，當(dāng)時(shí)各家電視機(jī)廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視的事兒上可謂雄心勃勃，即賣硬件，又自己搭建平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)維酷開、海信藍(lán)莓、長(zhǎng)虹樂教等等不一而足，聯(lián)合起來跟廣電總局叫板，現(xiàn)在幾千元的電視當(dāng)時(shí)上萬元。這才過了多久，就天下大變了。
在方案勝出的TV+里，TCL似乎退回到了僅提供硬件的老窩。創(chuàng)維倒還似乎依然保留著整合內(nèi)容主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的雄心壯志，甚至將酷開這個(gè)服務(wù)的品牌上升到電視機(jī)的品牌，另外酷開電視不帶RF射頻接口，以及主頁上“敬請(qǐng)期待”的機(jī)頂盒配件，或許又藏著什么新的玩法。另外創(chuàng)維是有線機(jī)頂盒的老大，有線一體機(jī)的單板方案也吃得很透，賣得最多。
或許，這種不把所有雞蛋放到一個(gè)籃子里的玩法是電視機(jī)廠商的一條出路，充分發(fā)揮傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的積淀和綜合優(yōu)勢(shì)，包括線下渠道及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)模式也跟著玩玩，入口和用戶能搶點(diǎn)是點(diǎn)，哪怕到時(shí)候當(dāng)人販子倒手也能賣點(diǎn)錢。
電視機(jī)廠商是進(jìn)是退？或許只能采取集團(tuán)軍+游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，有時(shí)集中兵力消滅一股敵軍，有時(shí)且戰(zhàn)且退。
2、有線運(yùn)營(yíng)商將被逼上DVB+OTT之路？
TV+方案可謂直點(diǎn)有線的命門，發(fā)布之前愛奇藝稱其技術(shù)領(lǐng)先同行一年時(shí)間。但是，在山寨可以翻譯成made in China的時(shí)代，這個(gè)方案的快速普及，從而讓至少新購(gòu)買電視的有線用戶的ARPU永遠(yuǎn)鎖定在十幾二十幾塊錢，并非駭人聽聞。
愛奇藝的老段之所以寫下前面提到的那篇博文，其手中握有確實(shí)牛逼的方案足以支撐他的底氣。但是，本來這個(gè)方案已經(jīng)干干凈凈、徹徹底底地把有線網(wǎng)直播頻道之外的業(yè)務(wù)給OTT了，老段卻在最后向有線伸出了橄欖枝：
我覺得一定會(huì)有那么一天，有線網(wǎng)逐步放棄VOD，徹底擁抱OTT，投身多贏、合作模式的DVB+OTT（小爆注：老段這里寫的不是OTT+DVB）。有線網(wǎng)+視頻網(wǎng)站（包括牌照方）+終端的合作，帶給用戶和觀眾更好的直播+點(diǎn)播的交互享受，實(shí)現(xiàn)手機(jī)+電視“互為配件”的無縫互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)視頻的一人多屏而不是一云多屏，實(shí)現(xiàn)“讓電視更好看”和“讓產(chǎn)業(yè)更健康”這兩個(gè)最重要的產(chǎn)業(yè)理念！這是我的互聯(lián)網(wǎng)電視的職業(yè)夢(mèng)想，我覺得盡管有困難，但應(yīng)該并不遙遠(yuǎn)。有線網(wǎng)的各位熟悉和不熟悉的朋友，我在愛奇藝等著你！
或許，曾在中視聯(lián)為廣電服務(wù)多年的老段對(duì)有線的行業(yè)感情使然？或許，TV+自己覺得出的這招還是太猛，擔(dān)心引發(fā)政策問題？或許，先打出去是為了稍微收回來一點(diǎn)？
不管怎樣，之前一直猶猶豫豫上不上DVB+OTT的有線運(yùn)營(yíng)商，一覺醒來發(fā)現(xiàn)選擇的主動(dòng)權(quán)已經(jīng)不在自己手里了，眼前只剩下關(guān)羽留下的一條華容道。那就是有線提供DVB直播流，增值服務(wù)的OTT由有線運(yùn)營(yíng)商與OTT玩家共同運(yùn)營(yíng)，有線不完全出局，也符合內(nèi)容監(jiān)管政策，但有可能在OTT業(yè)務(wù)分成比例上逐漸讓步。
作為曾經(jīng)的廣電人，對(duì)當(dāng)前局勢(shì)表示壓力很大。但是想到眾多有線運(yùn)營(yíng)商還在做著壟斷的夢(mèng)、國(guó)網(wǎng)的夢(mèng)，又恨不得TV+趕緊遍地都是，你只愿沉睡不愿醒？我打醒你！打不醒你就打死你！
這些算不算秘密，未來會(huì)不會(huì)這樣？誰知道呢？讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！
【本文原作者@廣電爆料 由中廣互聯(lián) 曾會(huì)明推薦 】?
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