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通信行業(yè)需要被「重新定義」

通信行業(yè)需要被「重新定義」因為人口眾多、地域廣闊，中國市場的分層分級還遠遠沒有完善。只要有這個巨大的人口基數(shù)，商業(yè)紅利就很難被快速釋放完畢。

元老“少年”揮別體制，從寧宇離職中國移動看運營商的人才隱憂

元老“少年”揮別體制，從寧宇離職中國移動看運營商的人才隱憂有人曾經(jīng)形容運營商像是「圍城」，在城里的人終日想著出去看看外面的世界，而城外的人卻躍躍欲試想進城。

8個字，講清省級運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)業(yè)務的思路

8個字，講清省級運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)業(yè)務的思路經(jīng)歷了400多天，訪談了5000多位客戶，實踐了10余個項目，我終于總結(jié)出了省級運營商如何發(fā)展大數(shù)據(jù)業(yè)務的8個字。

運營商的戰(zhàn)略為啥總不靈驗，三點原因讓其落地困難

運營商的戰(zhàn)略為啥總不靈驗，三點原因讓其落地困難運營商的戰(zhàn)略為何總是不靈驗？制定了那么多的戰(zhàn)略路徑為何總是“此路不通”？基層面對總部戰(zhàn)略為何總是“不理解、不相信”？

使用中石化充值卡“挫敗”后，帶來的反思與啟示

使用中石化充值卡“挫敗”后，帶來的反思與啟示時至今日，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮讓中石化等傳統(tǒng)行業(yè)巨頭意識到了信息化服務的重要性，想必也花費重金在通過信息化手段改善用戶的服務感知上了，可未曾想東施效顰讓人哭笑不得，形似神非的信息化服務便成了讓人無奈的雞肋。

三家運營商都嚷嚷著轉(zhuǎn)型，出路在哪里？

三家運營商都嚷嚷著轉(zhuǎn)型，出路在哪里？依我看，運營商現(xiàn)在不是無路可走，而是沒有找對路。國內(nèi)三大運營商坐擁10多億客戶，這本身就是一個巨大的基于，為什么不考慮平臺運營呢？就連移動互聯(lián)網(wǎng)界翹楚——微信，也開始發(fā)揮平臺變現(xiàn)效應，打起了Feeds廣告。

因“不限量”流量卡炮轟中移動，是在伸張誰的正義？

因“不限量”流量卡炮轟中移動，是在伸張誰的正義？中國移動又成了“靶子”，這一次是因為部分地區(qū)提供的“不限量”流量卡。央視財經(jīng)的一條微博讓中國移動再次陷入了輿論風暴。

微信商業(yè)化的喜樂與哀愁？

微信商業(yè)化的喜樂與哀愁？擁有超過6億用戶的微信的每一次行動都會牽動著億萬人的心。廣告來了，強大的微信最終還是選擇了這種更簡便的變現(xiàn)方式，可這真的好么？

2015年，“去運營商化”將成為新常態(tài)

2015年，“去運營商化”將成為新常態(tài)通信市場黃金十年已經(jīng)過去，運營商面臨的內(nèi)外部競爭也是空前激烈，運營商將成為“風口上那頭豬”還是“淺灘里那艘船”？

融合通信，來了！移動互聯(lián)網(wǎng)市場瞬息萬變，這分鐘萬里無云，下一分鐘就可能暴雨傾盆。在移動社交領域，微信看起來已經(jīng)毫無懸念地成為王者，卻無時不刻提醒運營商們：反擊，反擊！于是，融合通信誕生了。

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