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廬陵子村

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要培育服務(wù)業(yè)的“匠人精神”，打賞經(jīng)濟(jì)會是一個契機(jī)嗎？

要培育服務(wù)業(yè)的“匠人精神”，打賞經(jīng)濟(jì)會是一個契機(jī)嗎？為什么打賞模式會在服務(wù)業(yè)悄然盛行，背后的市場邏輯是什么？

專車模式不是專在資源共享，而是專在連接的專屬和專業(yè)

專車模式不是專在資源共享，而是專在連接的專屬和專業(yè)如果共享經(jīng)濟(jì)單從共享社會閑散資源的角度來定義的話，共享經(jīng)濟(jì)其實是一個偽命題。

想守住情懷的知乎與果殼，依然沒有找到變現(xiàn)的最佳姿勢

想守住情懷的知乎與果殼，依然沒有找到變現(xiàn)的最佳姿勢任何“資源”交換，都離不開人。而“人”恰恰是最不守規(guī)矩的一類“物種”，每個人都有自己的“想法”和“利益”，每個人每天都在為自己的利益“博弈”。

借助IP和網(wǎng)紅的邏輯，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖中免費與付費也能共生

借助IP和網(wǎng)紅的邏輯，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖中免費與付費也能共生網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的真正價值不是在于你有多少讀者在付費閱讀，而是你的作品有多少粉絲在看，以及它的影響力有多大。

為什么說奧運(yùn)會已進(jìn)入社交媒體時代？

為什么說奧運(yùn)會已進(jìn)入社交媒體時代？奧運(yùn)會組委會已經(jīng)從被動到主動擁抱社交媒體平臺，而社交媒體平臺的價值，也已經(jīng)從信息傳播向娛樂互動延伸。

四戰(zhàn)搜索，周鴻祎為何還念念不忘？

四戰(zhàn)搜索，周鴻祎為何還念念不忘？360已經(jīng)是一家平臺級的公司，擁有安全、搜索、瀏覽器、應(yīng)用商店、手機(jī)等業(yè)務(wù)，搜索不應(yīng)該也成為不了360未來的單點突破業(yè)務(wù)。周鴻祎若想未來再次問鼎，為今之計是先忘掉搜索。

號稱“下一個億萬市場”的企業(yè)級服務(wù)，留給創(chuàng)業(yè)者的空間有多少？

號稱“下一個億萬市場”的企業(yè)級服務(wù)，留給創(chuàng)業(yè)者的空間有多少？隨著國內(nèi)巨頭和資本的關(guān)注，企業(yè)級服務(wù)市場不僅僅是在2015年爆發(fā)，在2016乃至未來都將飛快增長。這個領(lǐng)域雖然BAT和國外巨頭已經(jīng)開始關(guān)注和布局，但因為剛剛起步，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會還將非常大。

企業(yè)級軟件服務(wù)市場，會誕生下一個“微信”嗎？

企業(yè)級軟件服務(wù)市場，會誕生下一個“微信”嗎？類比微信，To B市場的軟件服務(wù)，其背后是企業(yè)場景下O2O+企業(yè)支付。今天，微信的成功，正是明天企業(yè)級軟件服務(wù)的發(fā)展空間。

SaaS界最具“錢途”獨角獸Slack的中國小伙伴在哪里？

SaaS界最具“錢途”獨角獸Slack的中國小伙伴在哪里？把Slack稱之為SaaS界有史以來最大的一只獨角獸，美國資本市場那些“有錢任性”的人都在高度關(guān)注SaaS領(lǐng)域和這個億萬量級的市場，而Slack則是他們公認(rèn)的最有“錢途”的未來之星！畢竟，沒有投資人甘心錯過下一個Apple、Microsoft或者Google。那么，中國的把Slack在哪里？為什么還沒有爆發(fā)？

拉勾VS獵聘：重洗招聘行業(yè)的不同打法

拉勾VS獵聘：重洗招聘行業(yè)的不同打法 51job、智聯(lián)招聘這些用互聯(lián)網(wǎng)形式做招聘的公司正在成為互聯(lián)網(wǎng)人眼中的“傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站”，而與此同時，來自互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司則正在從中開辟新的機(jī)會。無論是服務(wù)獵頭的獵聘網(wǎng)，還是要重新定義新規(guī)則的拉勾網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在用不同的方式嘗試著對招聘這個行業(yè)的重新洗牌。

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