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房波

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劉強(qiáng)東2013年會(huì)發(fā)言靠譜，但短視

劉強(qiáng)東2013年會(huì)發(fā)言靠譜，但短視未來(lái)京東的兩個(gè)核心是供應(yīng)鏈和開(kāi)放服務(wù)，個(gè)人認(rèn)為老劉對(duì)于京東的路線設(shè)定是很靠譜的，是基于市場(chǎng)的反饋，而非一時(shí)拍大腦；但是對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的變化顯的預(yù)判不足，面對(duì)未來(lái)的變化可能要多繳一些學(xué)費(fèi)。

駁鈦媒體：騰訊無(wú)電商基因說(shuō)有謬，走不同于京東、淘寶之路

駁鈦媒體：騰訊無(wú)電商基因說(shuō)有謬，走不同于京東、淘寶之路騰訊的長(zhǎng)處在于海量的用戶(hù)、數(shù)據(jù)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)；那么短處呢？是鈦媒體說(shuō)的無(wú)電商基因，供應(yīng)鏈和物流嗎？這都不正確。個(gè)人認(rèn)為騰訊做電商的短處在于騰訊是上市公司，騰訊公司缺錢(qián)做電商，且騰訊做電商絕對(duì)能做到頂尖。

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微信布局不在電商，而在移動(dòng)支付目前騰訊的水平微信布局移動(dòng)電商的時(shí)機(jī)遠(yuǎn)未成熟，可能性不大，而值得注意的是騰訊在移動(dòng)支付和金融領(lǐng)域的動(dòng)向。財(cái)付通綁定微信更可看成騰訊在移動(dòng)支付和金融領(lǐng)域的拓展，聯(lián)系騰訊將會(huì)獲得虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，這是一套組合拳

三招逃出巨頭的魔爪巨頭們復(fù)制年輕人的創(chuàng)意、克隆年輕人的商業(yè)模式，搶奪年輕人的事業(yè)，雖然很不道德，但是這是商業(yè)社會(huì)，只有利益沒(méi)有道德。以本人在多玩的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合李學(xué)凌的講述給小公司支三招：尋找合適的投資人；將產(chǎn)品做到極致；招預(yù)防挖角。

三星手機(jī)的輝煌只剩24個(gè)月

三星手機(jī)的輝煌只剩24個(gè)月硬件發(fā)展規(guī)律是起步要求較高，隨著規(guī)范普及各種成本下降，越來(lái)越多制造商加入，攤薄行業(yè)利潤(rùn)。軟件和硬件的規(guī)律相反，剛開(kāi)始成本較低，各種應(yīng)用加入則使軟件成本高到足以嚇退大多公司。非常不幸，三星是一家硬件公司。

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