幾個(gè)年輕人有了一個(gè)好的創(chuàng)意，并將這個(gè)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)。當(dāng)年輕人準(zhǔn)備享受勝利的果實(shí)的時(shí)候，巨頭們伸出了自己邪惡的雙手，復(fù)制年輕人的創(chuàng)意、克隆年輕人的商業(yè)模式，將年輕人開創(chuàng)的事業(yè)搶奪過去。雖然這很不道德，但是這是商業(yè)社會(huì)，只有利益沒有道德。既然道德無法阻止巨頭們，那么小公司依靠自己。本人不才在多玩待過一陣子，聽李老大（李學(xué)凌）講過他創(chuàng)立多玩的歷程，按照李老大的講述和我自己的理解給小公司支三招，分為尋找合適的投資人、將產(chǎn)品做到極致和預(yù)防挖角，雖然不一定適合，就當(dāng)拋磚引玉吧。
第一招尋找合適的投資人。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，不是朋友就是敵人。作為小公司首先要選好自己的投資人，拿多玩來說，剛開始就拿到了雷軍的投資，使得多玩從一開始就站在很高的起點(diǎn)。有雷軍的100萬(wàn)美金做保證，可以支持李老大進(jìn)行很常時(shí)間的嘗試，而雷軍在業(yè)內(nèi)廣泛的人脈也補(bǔ)足了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一些短板。對(duì)于小公司來說引入怎么樣的投資人很關(guān)鍵，好的投資人不光給你帶來錢還帶來廣泛的人脈和業(yè)務(wù)，山西煤老板錢雖多，但是對(duì)于公司的其他幫助并不高；腹黑一點(diǎn)，引入了合適的投資人您就少了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手。當(dāng)然如何保證自己的權(quán)益也需要小公司自己把控。
第二招將產(chǎn)品做到極致。
多玩的核心產(chǎn)品YY相比前輩IS等出生比較晚，也沒有騰訊的Qtalk怎么便利的推廣渠道，那么為什么現(xiàn)在是YY在這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)大？這就是因?yàn)閅Y將產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)做到了極致。10年出過這樣一件事，就是淘寶小賣家在語(yǔ)音平臺(tái)上聚集，抗議淘寶新政，當(dāng)時(shí)幾個(gè)主流的語(yǔ)音產(chǎn)品都被小賣家使用過，除了YY扛住了單頻道近10萬(wàn)人同時(shí)在線外，其他幾個(gè)產(chǎn)品都在近萬(wàn)人就崩潰了。雖然為了這個(gè)目標(biāo)YY在服務(wù)器和人員成本上付出了很大的代價(jià)，但是這是值得的。很多人都說騰訊抄襲成風(fēng)，但是不得不說騰訊在很多地方都將產(chǎn)品做到了極致，要想活下來，先別想其他的，產(chǎn)品先做到極致吧！
第三招預(yù)防挖角。
李老大在多玩曾經(jīng)痛哭過一回。當(dāng)時(shí)1/3左右的編輯一下子，注意是一下子被北京某公司挖走，留下了巨大的一個(gè)坑。天佑多玩，剩下的編輯加班加點(diǎn)，終于熬過了最困難的這一時(shí)期。如果這事發(fā)生在其他公司說不定就走下坡路了。所以小公司要預(yù)防大公司的挖角，畫餅也好、嚴(yán)防死守也好，一定要籠絡(luò)住核心人員。
以上就是我為大家支的三招，希望對(duì)大家有用。
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