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冀勇慶

關(guān)注 1 | 粉絲183

科技博主領(lǐng)域 : 硬科技IP屬地 : 北京

《中國企業(yè)家》主筆；財經(jīng)作家，著有《華為的世界》《狼戰(zhàn)》等。

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董事會換屆之后，華為變了嗎？任正非仍然是華為的話事人，他還沒打算退休。

任正非在3個月內(nèi)見了6位省委書記，本不愛見領(lǐng)導(dǎo)的他想干啥？

任正非在3個月內(nèi)見了6位省委書記，本不愛見領(lǐng)導(dǎo)的他想干啥？一向不喜歡見政府領(lǐng)導(dǎo)的任正非，最近如此忙著拜會各省領(lǐng)導(dǎo)。華為大轉(zhuǎn)型開始了，未來，也許我們將看到更多華為甩開運營商，直接與各個省市合作建設(shè)的公有云、大數(shù)據(jù)、智慧城市平臺。

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【觀點】增收不增利，華為需要第三次放權(quán)華為前兩次放權(quán)運動釋放的“管理紅利”已經(jīng)消耗得差不多了，如果華為希望再次擺脫“增收不增利”的窘境，這次必須放大招了：華為必須從資本層面開展“第三次放權(quán)運動”

華為要想突破千億美元大關(guān)，不如分拆成兩個公司

華為要想突破千億美元大關(guān)，不如分拆成兩個公司向著千億美元營收目標前進的華為應(yīng)該裂變成兩家獨立的子公司，一家主打泛企業(yè)市場，另一家主攻消費者市場。

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借渠道強推的天語手機，不與用戶建立深連接，品牌注定脆弱不知道大家從老冀的敘述中，是否看到了更多中國企業(yè)的影子：這些企業(yè)的老板們，他們天天把自己的腦袋埋在各種銷售數(shù)字里面，把所有的精力都放在與經(jīng)銷商搞好關(guān)系上面。結(jié)果到最后，自己寄予厚望的產(chǎn)品卻賣不出去，甚至最后被迫低價清場。

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雷布斯和賈布斯，兩位中國門徒誰能成為喬布斯？最近幾天，小米和樂視的撕逼大戰(zhàn)愈演愈烈，頗有點拼個你死我活的勁頭。而他們是目前“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)+合作伙伴”生態(tài)系統(tǒng)最全的兩家公司。

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萬達電商真正想“非凡”，必須跨過這五道坎時至今日，萬達電商的體系架構(gòu)已經(jīng)相對清晰，但也只能說是邁出了萬里長征的第一步，剛剛在萬達內(nèi)部孵化出殼的萬達電商還必須迎接殘酷的市場洗禮——用戶會以最挑剔的眼光檢驗產(chǎn)品和服務(wù)，還有愈演愈烈的O2O市場競爭，那才是真正你死我活的戰(zhàn)場。

柳傳志：現(xiàn)在的年輕人覺得吃上紅燒肉是天生的，我真的怕這個

柳傳志：現(xiàn)在的年輕人覺得吃上紅燒肉是天生的，我真的怕這個柳傳志開始發(fā)言的主題竟然是“紅燒肉”，“挨過餓的人吃紅繞肉，跟沒捱過餓的人吃紅繞肉的滋味不一樣，我和王石屬于捱過餓的人。我特別希望后邊的年輕人知道捱餓什么滋味?，F(xiàn)在的年輕人覺得能夠吃上紅燒肉，一切都是天生的，我真的就是怕這個。

美麗說：遭遇封殺后怎么活下去？

美麗說：遭遇封殺后怎么活下去？導(dǎo)購行業(yè)向來是“寄生”生存的，離了淘寶就是死路？且看美麗說如何死里逃生。

2013，在華外企集體雪崩年媒體就是個非常明顯的風向標。20年前媒體開大會，上臺發(fā)言的都是振耀、杜家濱、唐駿這些外企職業(yè)經(jīng)理人；10年前開會，上臺的變成柳傳志、張瑞敏等傳統(tǒng)行業(yè)大佬；如今開會，最受歡迎的發(fā)言人變成了馬化騰、馬云和李彥宏了。

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