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戴汨
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愉悅資本創(chuàng)始合伙人。郵箱midai@joycapital.com.cn, 微信midai2008
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為什么說Uber不可能成為像Facebook一樣的互聯(lián)網(wǎng)壟斷公司
Uber不可能成為像Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的壟斷公司，原因在于：1、Uber的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是供給端的，靠規(guī)模可以被打破；2、Uber缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司的零邊際成本效應(yīng) 。
戴汨
· 2016.06.04
4.3萬
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HelloFresh，第一家食材上門公司的IPO
食品領(lǐng)域有很多的創(chuàng)業(yè)公司，但是HelloFresh是最先上市的一家。你可能沒有聽說過這家公司，但是這個生意很值得看看，因為食材品類在這一波的食品創(chuàng)業(yè)公司中很搶眼。 我們分析一下數(shù)字，看看有什么值得學(xué)習(xí)。
戴汨
· 2015.11.09
6.5萬
1
家政O2O鼻祖Homejoy之死：什么讓按需服務(wù)破滅？
美國家政O2O鼻祖Homejoy在運(yùn)營三年后終告關(guān)閉。其用戶高速增長的背后，是什么讓公司問題重重？團(tuán)購問題重重，每一單都不盈利；瘋狂增長之下，按需服務(wù)沒有那么簡單。
戴汨
· 2015.11.03
3.9萬
2
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