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鈦媒體封面四月刊，我們特派團(tuán)隊(duì)用圖片、視頻和文字記錄了從4月初開始的“武漢復(fù)蘇”，記錄了武漢街頭的生生不息。
他們開始著手解決困局：70多天未營業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失如何彌補(bǔ)，顧客消費(fèi)信心沒有回來的情況下如何讓生意回到正軌，如何跟房東爭取房租減免……
小區(qū)封閉期間，無法出門的武漢市民們涌向大大小小的社區(qū)團(tuán)購平臺。黃波一直記得“上崗”第一天，“真的很辛苦”，12個小時(shí)，黃波和志愿者一起分發(fā)了三千多單訂單。
一場“開誠布公”的勞資協(xié)商，一次All in線上的嘗試，能否讓這家酒館走出低谷？
在疫情緊張的時(shí)刻，酒店店長開著車滿武漢找菜，前臺員工變廚房小工，打掃房間成了“高危工作”，一個偶發(fā)的咳嗽就足夠讓人焦慮。
這家武漢酒館疫情期間停業(yè)兩個多月，損失達(dá)150萬，復(fù)工后，老板第一時(shí)間與員工就工資問題展開協(xié)商，他能夠與員工達(dá)成一致，帶著酒館順利重啟么？（視頻時(shí)長29分鐘/鈦媒體封面四...
武漢那些住著醫(yī)護(hù)人員的酒店里，消殺員是這樣工作的。（視頻/鈦媒體封面四月刊《武漢復(fù)蘇》）
