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內(nèi)容簡介

星巴克作為全球最大的連鎖咖啡店，運用“第三空間”的營銷理念讓咖啡館成了中國消費者習(xí)以為常的社交場景。它的品牌故事、消費體驗、營銷美學(xué)在某些程度上影響了整個行業(yè)。

小藍杯瑞幸咖啡，這家發(fā)展僅僅兩年的咖啡店，迅速培養(yǎng)了一批忠實粉絲，一躍成為國產(chǎn)咖啡品牌的后起之秀。而它的“咖啡找人”理念也在改變著咖啡消費新場景。

老牌咖啡品牌星巴克vs后起之秀瑞幸咖啡，是什么樣的營銷模式支持他們建立起了各自的咖啡王國；又是怎么的品牌理念收割了一批又一批忠實的消費者？

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1《劉昊飛 / 瑞幸熱點下考察星巴克：咖啡品牌核心競爭力到底是什么？》是“原聲音頻+圖文”的形式；

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課程大綱

第一課：霍華德·舒爾茨與星巴克的品牌故事

第二課：星巴克的發(fā)展歷程與盈利潤空間

第三課：星巴克的人文關(guān)注與營銷美學(xué)

第四課：瑞幸的“咖啡找人”零售新模式

第五課：如何打造產(chǎn)品的核心競爭力

推薦人群

1、對咖啡感興趣的人

2、苦惱于新零售場景構(gòu)建的人

3、想要在新零售時代中占領(lǐng)用戶的人

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第一課：霍華德·舒爾茨與星巴克的品牌故事

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第二課：星巴克的發(fā)展歷程與盈利潤空間

03:20
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399
第三課：星巴克的人文關(guān)注和營銷美學(xué)

04:30
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545
第四課：瑞幸的“咖啡找人”零售新模式

04:37
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第五課：如何打造產(chǎn)品的核心競爭力

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劉昊飛

劉昊飛先生，盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人，曾是盛景的首輪機構(gòu)投資人，并于2013年全職加入盛景，主導(dǎo)其投資業(yè)務(wù)，包括企業(yè)家投資培訓(xùn)、股權(quán)投資決策、基金管理等；2014年開創(chuàng)盛景母基金業(yè)... 展開

劉昊飛先生，盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人，曾是盛景的首輪機構(gòu)投資人，并于2013年全職加入盛景，主導(dǎo)其投資業(yè)務(wù)，包括企業(yè)家投資培訓(xùn)、股權(quán)投資決策、基金管理等；2014年開創(chuàng)盛景母基金業(yè)務(wù)，經(jīng)過數(shù)年努力，已將盛景母基金發(fā)展成為在中國、美國、以色列都具有影響力的品牌。劉先生曾任漢能投資集團執(zhí)行董事，擁有14年的資深投資經(jīng)歷，從2005年起就專注于高科技領(lǐng)域的投融資與并購業(yè)務(wù)，典型案例包括：京東商城、中企通信、SK電訊、盛景網(wǎng)聯(lián)、長城華冠、藝妙神州、深之藍等。其本科階段與研究生階段均就讀于清華大學(xué)計算機系。