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第一課：傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落最重要的三個(gè)原因

王智勇 / 企業(yè)如何從云計(jì)算生態(tài)中分一杯羹？

第一課：傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落最重要的三個(gè)原因

小欣：歡迎收聽(tīng)“鈦媒體72問(wèn)”——專(zhuān)家分享課【坦白講】。今天由騰訊云生態(tài)合作總監(jiān)王智勇老師為大家講解，企業(yè)如何從云計(jì)算生態(tài)中分一杯羹。本期課程分為五大節(jié)，第一節(jié)中，王智勇老師會(huì)為我們講解傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落最重要的三個(gè)原因。

王智勇：大家應(yīng)該知道，若干年前，畢業(yè)后加入IBM或Oracle類(lèi)似的公司，你會(huì)這是畢業(yè)最大的榮耀對(duì)嗎？但現(xiàn)在你可能不會(huì)這么覺(jué)得了，為什么呢？因?yàn)樵诿绹?guó)有這樣一家巨頭，就是亞馬遜云的興起，他的興起同時(shí)意味著IT公司的衰落，這就是一個(gè)非常典型的例子。

我們都知道，亞馬遜云這家公司，整個(gè)市值里面電商生意是他云計(jì)算生意規(guī)模的十倍，但是反過(guò)來(lái)，他云計(jì)算的利潤(rùn)差不多也是傳統(tǒng)電商利潤(rùn)的十倍。所以這幾年來(lái)，他從一個(gè)幾百億美金的公司一下子飆升到四千億美金甚至更多，甚至大家預(yù)測(cè)他會(huì)超過(guò)一萬(wàn)億美金，實(shí)際上這些估值都是來(lái)自于大家對(duì)亞馬遜云在美國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷性市場(chǎng)局面的認(rèn)可。所以今天我在這里特別想提一下，怎么樣看待這個(gè)衰落？為什么會(huì)出現(xiàn)云計(jì)算在美國(guó)這樣的一種興起？這里我想總結(jié)一下自己的幾點(diǎn)看法。

因?yàn)槲以诿绹?guó)西、東部的公司呆過(guò)，作為中國(guó)區(qū)最早的銷(xiāo)售來(lái)講：

第一點(diǎn)，國(guó)外的一些傳統(tǒng)軟件巨頭，他們對(duì)客戶(hù)從嚴(yán)格意義上面來(lái)講是缺乏尊重和認(rèn)可的。其中很重要的是成本軟件非常的高昂，大家如果去買(mǎi)數(shù)據(jù)庫(kù)的Licence或者小型機(jī)這樣一些機(jī)器就會(huì)有很清晰的感覺(jué)。另外一點(diǎn)其實(shí)還有，當(dāng)我們可能有什么需求，想去提出來(lái)，想去變更或者是想去做一些更新的時(shí)候，你往往發(fā)現(xiàn)中國(guó)區(qū)只是他的一個(gè)銷(xiāo)售的公司，所以往往很多客戶(hù)的新的需求，很難得到美國(guó)總部快速的響應(yīng)。

第二點(diǎn)，我們也會(huì)經(jīng)常見(jiàn)到一種情況就是，在這樣一些傳統(tǒng)IT軟件巨頭里面，同樣有人已經(jīng)意識(shí)到類(lèi)似云計(jì)算這樣一種業(yè)務(wù)的興起，但很不幸的是，在他的這個(gè)傳統(tǒng)部門(mén)里面，那些占據(jù)了絕大部分銷(xiāo)售貢獻(xiàn)的絕大部分利潤(rùn)，就像我們以前談到的IBM的這些小型機(jī)，Oracle的這些數(shù)據(jù)庫(kù)，或者微軟傳統(tǒng)的Windows和Licence，這些部門(mén)就會(huì)排斥新事物的出現(xiàn)，這種情況下就會(huì)出現(xiàn)很?chē)?yán)重的管理的互博。另外因?yàn)樵瓉?lái)躺著賺錢(qián)太容易了，當(dāng)要賺那些看上去比較辛苦的錢(qián)的時(shí)候，很多人就不愿意了，其實(shí)這種情況往往會(huì)出現(xiàn)在非常多的大公司里面，不光是外企，國(guó)內(nèi)很多軟件的巨頭其實(shí)也一樣，我后面會(huì)提到這一點(diǎn)。

那這里面我還想談到第三點(diǎn)就是員工，我們往往說(shuō)一家公司的興起是得益于優(yōu)秀員工的加入，那當(dāng)你在一家公司里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多這樣的一些老員工，他們工作了幾十年從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這家公司。一方面我們感謝于這家公司對(duì)員工的忠誠(chéng)或者員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，但另一方面我們也能夠很容易看出來(lái)，當(dāng)缺乏外面新血液的加入或者一些新視野的沖擊和變化的時(shí)候，這樣一家公司很容易形成一種小圈子文化，或者部門(mén)強(qiáng)文化。大家覺(jué)得相安無(wú)事，一團(tuán)和氣，最終會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的變革很難產(chǎn)生。所以這些往往是傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落的最重要的三個(gè)原因。

小欣：下節(jié)課，王智勇老師會(huì)為我們講解云計(jì)算領(lǐng)域中的技術(shù)架構(gòu)。

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