第四課：領導風格與決策風格
小欣：這節(jié)課，賈文超老師會為我們分析一些領導風格與決策風格。
賈文超：為什么要關注領導力呢？就是因為領導力很可能是制約創(chuàng)業(yè)者的一個限制因素。比如說周鴻祎和馬云，如果兩個人比技術，比懂產(chǎn)品，很可能馬云不如老周，但是因為馬云更懂領導力，更懂人性，所以他有更大的視野。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在學美國公司的文化，其實我們了解過一下美國的企業(yè)也不都是特別民主的那種，實際上也是依賴于leader自身的領導。那具體一點，領導力主要體現(xiàn)在兩個方面：第一個是領導風格，第二個是學習決策風格。
首先是領導風格，分這么幾種：有指令型，有愿景型，有親和型，民主型、領跑型、還有輔導型等等。目前接觸到的兩種領導風格比較多，第一種是愿景型，創(chuàng)業(yè)實際上就是描述實現(xiàn)愿景。所以愿景型的領導強調(diào)愿景，然后擅長指明方向帶領周圍的人大家一起奮斗。
愿景型實際上作為創(chuàng)業(yè)來講是最有效的，而且對組織氣氛會有很多正向的作用。但是這種愿景型的領導風格也不是萬能的，它有適用范圍，比較適合的情況是，當一個愿景特別清晰或者發(fā)展目標特別明確的時候，或者當一個領導在某個領域被看成是專家或者權威，這時候比較管用，因為這時候leader可以激勵員工長遠為團隊來做貢獻。
但是這種愿景型的風格在一些情況下就不一定奏效，比如說當創(chuàng)業(yè)團隊的leader可信任程度不高的時候，比如說他是個新手或者團隊里面有很多專家或者經(jīng)驗豐富的這些人，或者行業(yè)內(nèi)的大牛，他們的行業(yè)經(jīng)驗比管理者還多。如果這時候愿景型的領導以愿景型領導力來開展，實際上是不能夠充分發(fā)揮專家型員工的聰明才智。
還有一種比較普遍的是民主型的領導風格。就是一般leader會想辦法來了解下屬的想法意見，讓大家集思廣益，也比較靈活，愿意聽大家的意見，現(xiàn)在這種民主型leader創(chuàng)業(yè)的項目開始增多，因為找了很多牛人，大家聚在一起需要一起想辦法。但是同樣這種風格也有適用范圍，比如說當?shù)紫聠T工能夠勝任的時候，或者是問題比較復雜leader找不到方式，需要大家討論的時候會比較管用。
不同的領導風格各有利弊。領導者采用的領導風格越多，績效就會越好，或者通常團隊就走得更遠，比如掌握三種以上領導風格就能很好的打造組織氛圍，比如說愿景型、民主型和親和型這三種領導風格。
最厲害的或者說最有領導力的人他是能根據(jù)不同的需要，靈活的轉換領導風格，說白了就是多面手、多種角色，雖然聽起來好像挺難，但是實際上在小的創(chuàng)業(yè)公司，這種領導其實多的出乎我的意料。大家在一起做事時間都非常緊，而且都是很拼的狀態(tài)，leader實際上是沒有心思來關心下面的人，甚至可能很多都是對事不對人，這是沒有刻意打造自己的領導力。
決策風格也有分幾種，比如行動型、思考型、發(fā)散型、聚焦型這么幾種，同樣也沒有好壞之分，每個人都有不同的風格，但是好像大部分創(chuàng)業(yè)者都屬于行動型的。
行動型的學習決策風格實際上也有自己的優(yōu)劣勢，比如說他需要把具體問題搞定的時候或者需要去冒險做一些事，或者需要領導沖在前面身先士卒的時候，這時候leader這種風格實際上是比較適用的。但是如果行動型過份的話，實際上就很可能做了很多沒有意義的事，因為光行動比較多，思考的比較少，所以可能方向不對。
還有一種可能就是，始終在忙碌，所以導致自己進步不明顯。還有一種決策風格就是聚焦型。我們創(chuàng)業(yè)是做一個事，通常需要非常專注，聚焦型決策需要善于解決問題。
小欣：下節(jié)課，賈文超老師會為我們講解創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力。
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