第二課：企業(yè)管理的三要素
小欣：這節(jié)課，賈文超老師會講解企業(yè)管理的三要素。
賈文超：通常企業(yè)管理里面有很多模塊，比如戰(zhàn)略、市場、業(yè)務(wù)、運營、人力、財務(wù)等等，但是不管怎么分，總體上來說，管理的職能無外乎就是計劃組織協(xié)調(diào)和控制.所以其實簡單的總結(jié)一下，所謂的管理其實就是通過一定的約束來達到一個目標(biāo)，這個就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，這個目標(biāo)可以是大企業(yè)的目標(biāo)，同樣也可以是一個新團隊的目標(biāo)，所以說企業(yè)管理整個過程對創(chuàng)業(yè)是非常有用的。
柳傳志先生很早就提出了企業(yè)管理的三要素，就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，這個說法可以說比較濃縮的概括了企管整個最核心的內(nèi)容，其實大道理都是通用的，這些東西其實對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣也適用。
首先第一個是戰(zhàn)略管理就是剛才說的定戰(zhàn)略。不光是定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是有一整套體系需要來管理的，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略的升級和調(diào)整等等，這是個系統(tǒng)工程，而且是創(chuàng)業(yè)團隊最初就需要明確的，就是企業(yè)發(fā)展的方向。通常有人覺得，戰(zhàn)略離我太遙遠，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)者，覺得恨不得只有大型公司才需要戰(zhàn)略，那到底是不是這樣呢？
其實我們可以看下戰(zhàn)略的本質(zhì)，也就是它的定義：戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)機會或者關(guān)鍵問題，然后設(shè)計出一個合理的方案，集中力量來采取行動解決這些問題的一項活動。如果戰(zhàn)略的定義是這樣的話，那這項活動或者工作對創(chuàng)業(yè)團隊來講同樣也十分重要，而且說是必不可少的。企業(yè)規(guī)模不管有多大，戰(zhàn)略的目標(biāo)和作用是一致的，只是初期企業(yè)和大型企業(yè)具備的條件不同而已。
有一個TED演講里面說過“牛逼的人總是先告訴你他為什么要做這件事，然后再告訴你他準(zhǔn)備怎么做，最后再說他具體是做什么”，這里面“為什么做這個事”，“準(zhǔn)備怎么做這個事”實際上都是戰(zhàn)略的范疇，而具體做什么，是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的范疇。
很多創(chuàng)業(yè)者其實非常容易犯的一個錯誤就是很早就關(guān)注產(chǎn)品，很早就愛上了產(chǎn)品而忽視了其他過程，尤其是前面的過程，實際上產(chǎn)品應(yīng)該是戰(zhàn)略一個落地的產(chǎn)物，或者是一個聚焦的產(chǎn)品，是一個載體，而不是最終目的。在我們平時看項目過程中，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者通常都是具備戰(zhàn)略思維的，投資者其實看創(chuàng)始人，首先會關(guān)注這個人的格局和視野，因為這個能決定你這個項目能走多遠甚至能不能成功。
但是如果你是想做一番事業(yè)那就需要有企業(yè)家精神，需要有戰(zhàn)略思維，因為你做的事很可能是在一個行業(yè)里面去布局、去組局甚至去顛覆，所以說這是funder應(yīng)該首先考慮的，需要把公司未來方向發(fā)展的規(guī)劃定下來。
小欣：下節(jié)課，賈文超老師會為我們講解戰(zhàn)略核心的三要素。
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