第四課：制定股權(quán)激勵方案應(yīng)注意的八個問題
小欣：股權(quán)激勵在公司發(fā)展中也是必不可少的，在股權(quán)激勵的方面，創(chuàng)業(yè)者有什么要注意的么？
余能軍：
股權(quán)激勵會有幾個問題，第一個激勵股權(quán)來源是什么？是部分股東還是全體股東，這是首先要解決的一個問題，到底誰拿出股權(quán)來對這個創(chuàng)始團隊或是新進入人員進行股權(quán)激勵呢？第二個我們現(xiàn)在所做的一些所謂的股權(quán)激勵它可能并不是真的股權(quán)激勵。比如說我們進場會，有幾個人一起創(chuàng)業(yè)，其中有一個人他是先期出資的，然后另外兩個人可能認繳了一部分出資，但是并不是實際出資。
在這種情況下我們也把另外兩個沒有實際出資的人認為是獲得了股權(quán)激勵，實際上這個標準或者說真正的股權(quán)激勵還是有差異的，他獲得的只是一個認股權(quán)僅僅是可以晚繳這個注冊資本而已，他并非是可以不繳的，這個公司的運作資金應(yīng)該說是前期那是由創(chuàng)始人所提供的。但是從法律上而言，這個公司還是三個人所共同開辦的，無非是出資有先有后而已。這個激勵的對象到底是全員呢？還是高管呢？還是高管當(dāng)中的一部分呢？這個是首先要考慮的一個因素，跟公司的發(fā)展也有很大的關(guān)系。哪些人是對公司作出重要貢獻？哪些是需要積極去激勵的？哪些是需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)的？這些其實每一個公司都會有具體不同的情況，但是這是一個必須要考慮的一個因素。
第二是股權(quán)激勵的具體實施，可能要根據(jù)業(yè)績來實施，同時要考慮員工的服務(wù)期以及公司所在的發(fā)展階段，也就是說什么樣的條件下員工可以獲得股權(quán)激勵？比如說達到一定的業(yè)績，第二是在公司服務(wù)滿一個月期限，或者是說公司發(fā)展到一定階段，比如說公司上市了，公司在新三板，掛牌了，可以對某一些員工實施股權(quán)激勵，或者是對這個管理團隊實施什么樣的股權(quán)激勵，這些都是股權(quán)激勵的一個具體的條件設(shè)置。
那么股權(quán)激勵的方式通常有股權(quán)，期權(quán)，或者是股權(quán)+期權(quán)的方式，股權(quán)這個很好理解了，就是以多少的股權(quán)比例，比如說達到一個什么業(yè)績給1%的股權(quán)，給2%的股權(quán)。而期權(quán)更復(fù)雜一些，標準的期權(quán)實際上是一個認購權(quán)，也就是說員工可以低的價格或者是某一個特定的價格去認購公司的股票，所以標準的這個期權(quán)更多的是針對有這個比較流通性的上市公司的股票為對象的這么一種認股的權(quán)利。
那么同時在很多股權(quán)激勵計劃里也有股權(quán)+期權(quán)的方式，這是既要考慮到員工當(dāng)下和過去的貢獻，又要考慮到我們?nèi)绾渭顔T工未來更好的為公司工作，所以還要有期權(quán)，股權(quán)激勵的持股就是說由誰持有，為什么持股會是一個問題呢？同樣也是回到我們前面的問題，就是說公司的股權(quán)要有集約的作用，那么股權(quán)應(yīng)該匯集到很多方面，要給到員工，要給我們的合作者，要給很多很多人。通常來說在公司沒有發(fā)展成熟以前，代持是一個比較不錯的方式，這個是為了避免公司的這個股權(quán)和管理權(quán)以及這個投票權(quán)過渡的分散，給公司的管理效率帶來一些問題。
那么這里再講一個問題，就是說激勵的股權(quán)能收回嗎？這些股權(quán)如果是說已經(jīng)給到員工應(yīng)該是不能收回，因為這個員工經(jīng)過股權(quán)激勵的措施了，他已經(jīng)成為股東方，股權(quán)激勵的計劃能夠撤銷呢？我們認為股權(quán)激勵計劃一旦為員工所認可，實際上它在公司和員工之間形成了協(xié)議，而任何協(xié)議的一方都不能單方面的解除或者是撤銷這個協(xié)議。所以股權(quán)激勵計劃一點做出之后，一旦公布實施生效之后也不能輕易的撤銷。股份支付一般可能會對長期的利潤造成影響，公司會認為財務(wù)可能會減少當(dāng)期財務(wù)的凈利潤，未來你上市之后業(yè)績也非常重要。那么這種情況下就是說如何實施股權(quán)激勵，可能還要考慮它對這個財務(wù)利潤的影響，今天我們所主要講的內(nèi)容主要就是這些，謝謝。
小欣：非常感謝余能軍律師的分享，今天的課程就到這里了。如果您喜歡這期課程請多多在界面右下方點贊收藏或轉(zhuǎn)發(fā)~還可以在下方評論中留下您想要交流的想法和對本課程的建議~當(dāng)然也歡迎嘉賓推薦或自薦。咱們下期再見！
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