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小欣：既然共享是很久之前就存在的東西，為什么到了這兩年，共享經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始受到人們的關(guān)注呢？企業(yè)發(fā)展又應(yīng)該從共享經(jīng)濟(jì)的興起得出什么結(jié)論？

陳沛：互聯(lián)網(wǎng)不僅可以整合線下資源，還可以重新配置整個(gè)社會(huì)資源。比如說(shuō)滴滴打車，滴滴打車是典型的共享經(jīng)濟(jì)代表，以前我們是怎么打車的？是一個(gè)出租車的公司買(mǎi)了好多輛出租車，雇了好多駕駛員，滿大街的晃悠找一個(gè)出行的人，如果兩個(gè)人正好撞上了，完成了一次出行。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這是一個(gè)非常低效的運(yùn)作方式。所以滴滴們說(shuō)，其實(shí)有更簡(jiǎn)單的方式，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)重新配置整個(gè)需求，比如說(shuō)我知道誰(shuí)要出行，我知道離他最近的有哪一輛車，還有一個(gè)有駕駛能力的和技能的人愿意把他送到目的地，這件事情就做出來(lái)了。所以互聯(lián)網(wǎng)起到了重新配置社會(huì)資源的效果。但是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)我們難以想象一個(gè)出行的人如何與其他的一輛車一個(gè)司機(jī)進(jìn)行匹配。

更重要的是共享經(jīng)濟(jì)會(huì)改變生產(chǎn)關(guān)系，如果說(shuō)我們?cè)瓉?lái)講的是共享經(jīng)濟(jì)，通過(guò)整合資源，配置資源，提高生產(chǎn)力，而共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的更大的顛覆其實(shí)來(lái)自于生產(chǎn)關(guān)系的改變。以前我們想做一件事情可能必須通過(guò)一個(gè)組織，比如說(shuō)一家公司通過(guò)組織內(nèi)分工協(xié)作來(lái)完成，但是共享經(jīng)濟(jì)它提倡的是不同的組織都可以提供有價(jià)值的內(nèi)容，它們共同可以完成一像任務(wù)，所以它對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的顛覆。就像剛才我們講到滴滴一輛出租車的擁有者，其實(shí)他們可能不在一個(gè)公司里頭，不在一個(gè)特定的組織中，還有像愛(ài)大廚房，廚房神駕到，它也是某種意義上的一種共享，我甚至可以把這個(gè)服務(wù)員也可以共享過(guò)來(lái)，就是所有的閑置資源和技能都可以圍繞著一個(gè)目的重新聚合。原來(lái)?yè)碛羞@些技能的人，就像現(xiàn)在滴滴的很多的司機(jī)，其實(shí)并不都是專職的，他們本來(lái)可能有一份工作，現(xiàn)在可以做另外一份工作，我們以前的很多的職位也可能被社會(huì)的一個(gè)新的組織來(lái)替代，甚至是個(gè)人。

當(dāng)然一個(gè)組織也變得可能不像以前這么牢固，就你的員工也可能偷偷在干另外一件事情，這個(gè)會(huì)形成新的社會(huì)關(guān)系的改變，會(huì)產(chǎn)生新的我們組織的再造，所以互聯(lián)網(wǎng)所給我們?nèi)祟悗?lái)的沖擊不僅是它自身的工具屬性，包括它的一些媒體屬性、電商屬性、社交屬性，包括電視臺(tái)的很多的功能等等，給我們帶來(lái)的一些便利或者一種生活質(zhì)量的提升。

其實(shí)它有一個(gè)重新整合資源、配置資源，包括重新改變生產(chǎn)關(guān)系的能力，所以我相信在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代它給我們傳統(tǒng)的商業(yè)帶來(lái)的顛覆將是極其巨大的。今天的主題說(shuō)我們要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，其實(shí)比較有意思的是我在若干年前我碰到過(guò)一個(gè)企業(yè)家，他跟我說(shuō)他說(shuō)：“你們互聯(lián)網(wǎng)是挺牛的，但是你們改變不了我們這個(gè)行業(yè)”，我說(shuō)：“你是做什么的呀？”他說(shuō)是做餐飲的，我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們?nèi)祟惖囊磺?，他說(shuō)你能夠不到我這里吃飯嗎，其實(shí)在那個(gè)時(shí)代看看也許是。但是你今天回過(guò)頭來(lái)再看，一個(gè)我們到哪里吃飯，不再是在大街上去尋找一個(gè)好的餐館，而是我們可能在移動(dòng)上直接就選定了一家我們心怡的餐館，直接開(kāi)車前往，我進(jìn)了這個(gè)飯館吃完飯，我們走出來(lái)，甚至都沒(méi)有注意到他周邊有好多個(gè)不同的餐館，開(kāi)始可能也有人說(shuō)你沒(méi)有在我這里吃飯，你不是還在其他餐館吃飯了嗎？其實(shí)也不一定，現(xiàn)在我們可以叫外賣，我可以不在你那吃，一樣可以吃到餐館的這個(gè)食物，當(dāng)然有人說(shuō)你叫外賣可能吃的東西并不太好，我們還可以把廚師請(qǐng)到家里。

所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說(shuō)對(duì)所有行業(yè)都有顛覆，大家可能都非常的容易理解，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)有一種資源，互聯(lián)網(wǎng)的很多的數(shù)據(jù)都是重要的資源，它被共享會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。也有人把這種虛擬的共享稱為叫共享經(jīng)濟(jì)的2.0，實(shí)際上共享經(jīng)濟(jì)注定會(huì)成為一個(gè)浪潮，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)提供了巨大的平臺(tái)，使這些共享變得非常容易，變得低成本的去完成共享，當(dāng)然現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)也有被玩壞的趨勢(shì)，所有的東西都可能貼上了共享的標(biāo)簽。不管是有沒(méi)有標(biāo)簽，有沒(méi)有泡沫，共享帶的價(jià)值，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都是難以估量的，就是有一群人共同在做一件事情比一個(gè)人單打獨(dú)斗要強(qiáng)大的多，這也是新時(shí)代一個(gè)產(chǎn)業(yè)分工的需要。

每個(gè)人只做自己最擅長(zhǎng)的一部分，其他的部分需要通過(guò)社會(huì)資源的共享來(lái)完成，這也是效率最高的、成本最低的一種方式。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或者叫傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我有兩個(gè)比較清晰的建議，在技術(shù)層面上一個(gè)一般的企業(yè)不要再過(guò)多的投入自己最不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盡量交給云計(jì)算公司，給你提供的計(jì)算服務(wù)，這個(gè)會(huì)使我們每個(gè)人可以專注在自己特定的一個(gè)領(lǐng)域中，把自己的優(yōu)點(diǎn)做到最大，把自己的短板由社會(huì)的分工來(lái)彌補(bǔ)，這是第一個(gè)。第二個(gè)的話就是能夠在共享的平臺(tái)中去創(chuàng)造價(jià)值比單打獨(dú)斗要重要的多，這是我給所有向互聯(lián)網(wǎng)靠攏的傳統(tǒng)行業(yè)提的一個(gè)重要建議。

小欣：在共享的平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)在已經(jīng)是無(wú)法忽視的趨勢(shì)了，企業(yè)如何跟隨這一趨勢(shì)？下一節(jié)課我們來(lái)聽(tīng)一下陳總認(rèn)為企業(yè)該如何向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變？

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