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企業(yè)管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司開展業(yè)務(wù)，招攬人才組織運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。雖然目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，但大部分創(chuàng)業(yè)公司對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)和技能理解并不是特別的全面，也不準(zhǔn)確，更不知道這些東西怎么能與創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)究竟該如何進(jìn)行企業(yè)管理？
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1《坦白講賈文超 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)管理》是“原聲音頻+圖文”的形式；

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精品課大綱：
第一課：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否需要企業(yè)管理？

第二課：企業(yè)管理的三要素

第三課：戰(zhàn)略核心的三要素

第四課：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與決策風(fēng)格

第五課：創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力？
推薦人群：
1、不知如何做企業(yè)管理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；

2、不知使用什么決策風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人；

3、沒有意識(shí)到企業(yè)管理重要性的人
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賈文超
賈文超
賈文超是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師，擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷，深度參與過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 曾負(fù)責(zé)優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務(wù)規(guī)劃落地。
賈文超是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師，擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷，深度參與過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 曾負(fù)責(zé)優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務(wù)規(guī)劃落地。
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