馬云通過(guò)內(nèi)部員工不邀請(qǐng)無(wú)紅包、放棄微信扶持親兒子來(lái)往、怒斥泄密者、想揍馮大輝等事件瞬間將來(lái)往置于輿論的中央，從而激發(fā)了來(lái)往潮水一般的下載量，實(shí)為來(lái)往營(yíng)銷最大的利器。但如果真的靜下心來(lái)仔細(xì)想一下，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)來(lái)往真正的對(duì)手并非是微信，而是旺旺。
原因很簡(jiǎn)單，是由阿里集團(tuán)整個(gè)的基因決定的。阿里整個(gè)集團(tuán)都是做電子商務(wù)的，無(wú)論做什么都有著濃郁的電商氣質(zhì)在，這是阿里的特色和優(yōu)質(zhì)所在。也正因?yàn)榇?，旺旺一直維系著自己在購(gòu)物方面無(wú)可匹敵的穩(wěn)固地位。即便QQ再如何的強(qiáng)大也依舊停留在日常的溝通交流上，在網(wǎng)購(gòu)側(cè)也只能仰望旺旺的份兒。此時(shí)此刻，阿里推出來(lái)往，意欲搶占微信的市場(chǎng)份額，為馬云老爺子賺回一口面子。
但來(lái)往如果想要和微信爭(zhēng)奪日常溝通交流側(cè)的份額，那無(wú)疑是不可能的事情。畢竟陌陌、移動(dòng)Jego、電信網(wǎng)易的易信都一次又一次的證明了微信的強(qiáng)大，以及其它任何后來(lái)者的無(wú)奈和悲劇。但阿里確實(shí)不同，畢竟天貓占據(jù)著中國(guó)B2B市場(chǎng)50%的市場(chǎng)份額，而淘寶則占據(jù)著中國(guó)C2C市場(chǎng)上90%以上的市場(chǎng)份額，這些數(shù)據(jù)足以讓馬云有足夠的信息說(shuō)：
“10年前，沒(méi)有人會(huì)相信淘寶會(huì)打敗巨大的對(duì)手eBay，十年后我們難道不可以一試？很多人后悔沒(méi)有機(jī)會(huì)參與那次戰(zhàn)爭(zhēng)，但這次我們每個(gè)人都可以參與。誰(shuí)不參與，誰(shuí)就不該呆在這家公司里。因?yàn)檫@事我們每個(gè)人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無(wú)線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)力的努力?！?/blockquote>我也相信阿里在馬云的帶領(lǐng)下能夠?qū)?lái)往做到一定的高度上，但絕非是在日常溝通交流領(lǐng)域上，而是在阿里所擅長(zhǎng)的近乎于壟斷的商務(wù)社交領(lǐng)域，在這方面阿里有著先天的優(yōu)勢(shì)和積累。
也正因?yàn)榇?，我才?huì)說(shuō)來(lái)往真正的對(duì)手并非微信，而是旺旺。因?yàn)槲⑿藕蛠?lái)往的用戶是平行的，是相互存在的，不存在嚴(yán)格意義上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而與旺旺則是有著極其明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不僅僅是你強(qiáng)我弱的關(guān)系，而是你死我亡的關(guān)系。因?yàn)橐坏R云和整個(gè)阿里管理層真的決定了要把來(lái)往打造成自己下一階段的重中之重時(shí)，旺旺的地位無(wú)疑會(huì)受到極大的威脅，更有可能的是旺旺直接并入到來(lái)往，從而逐步的將旺旺轉(zhuǎn)移到來(lái)往上，只保留來(lái)往。在這種情況下，馬云在阿里內(nèi)部強(qiáng)推來(lái)往無(wú)疑是在給原旺旺部門澆油，旺旺部門如何反抗倒是一件很值得關(guān)注的事。畢竟，作為既得利益者，沒(méi)有人愿意被滅了，而且是非競(jìng)爭(zhēng)性的滅了。
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“因?yàn)槲⑿藕蛠?lái)往的用戶是平行的，是相互存在的，不存在嚴(yán)格意義上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！闭嫘牟幻靼灼渲械倪壿嫛? “同行是冤家”雖是老話，但現(xiàn)在某些領(lǐng)域還是真理。不同意作者觀點(diǎn)。
照作者這么說(shuō)，微信的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是易信也不是來(lái)往，而是QQ了？
扯淡，微信必定助力騰訊電商，不能單從IM考慮。馬云為什么如此大的動(dòng)作，就是因?yàn)樗吹搅宋⑿烹娚痰拿珙^，馬云對(duì)于伸手電商的苗頭絕不手軟，百度就是先例
ebay 不懂中國(guó)市場(chǎng) qq那是中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)者 pony 是開(kāi)著沃沃專注產(chǎn)品研發(fā)和體驗(yàn)者 jack的優(yōu)勢(shì)在marketing ，pony的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品研發(fā) 10年前市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)products ，今天是 products領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng) 呵呵
ebay 不懂中國(guó)市場(chǎng) qq那是中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)者 pony 是開(kāi)著沃沃專注產(chǎn)品研發(fā)和體驗(yàn)者 jack的優(yōu)勢(shì)在marketing ，pony的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品研發(fā) 10年前市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)products ，今天是 products領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng) 呵呵
(發(fā)呆)一個(gè)用電腦，一個(gè)用手機(jī)，好像競(jìng)爭(zhēng)不大吧
呵呵 馬云的決策不是那么容易定下來(lái)的 深思熟慮的結(jié)果，怕以后淪為給騰訊或者百度打工的地步 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，客戶為王，誰(shuí)占住了最前端的客戶 誰(shuí)就有發(fā)言權(quán) 和控制權(quán) 就可以定規(guī)則 其他的靠收購(gòu)就可以了 最好的防守就是進(jìn)攻 而且阿里有自己的旺旺的客戶群優(yōu)勢(shì)，也有應(yīng)用淘寶，阿里巴巴等的應(yīng)用優(yōu)勢(shì) 移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng) 客戶 應(yīng)用 必將互聯(lián) 微信占據(jù)客戶 再收購(gòu)應(yīng)用市場(chǎng)形成服務(wù)體系 野心不容小覷 百度依賴搜索、地圖服務(wù)為核心 形成客戶 應(yīng)用對(duì)接 思路已經(jīng)很清晰 收購(gòu)91互聯(lián)移動(dòng)客戶端入口，去哪兒應(yīng)用服務(wù)很清楚的可以看到 阿里最大的優(yōu)勢(shì)是應(yīng)用
旺旺是PC端的 來(lái)往是移動(dòng)端的 有個(gè)P的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系啊，更談不上你死我亡了