鈦媒體注：在這個公認的媒體裂變的時代，鈦媒體嘗試把視角投向個人的命運?！敬罅炎儠r代的媒體人群像】系列，推出的大背景是在數(shù)字經(jīng)濟的不斷沖擊下，傳統(tǒng)媒體的日益困頓。我們通過一對一走訪那些依然堅守在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的、或是離開傳統(tǒng)媒體嘗試變革的人士，以記錄這個時代中的最典型的故事和經(jīng)歷，記錄這個媒介轉(zhuǎn)型時代最微觀、也最真實的聲音。
本系列的第三篇，中途因各種原因在發(fā)表前“遇難”，為紀念那暫時遇難的系列之三，鈦媒體今天直接推薦系列之四，這位媒體人是曾任《新京報》總編輯的楊斌。楊斌曾先后供職于國內(nèi)兩家優(yōu)異的報紙《南方都市報》和《新京報》，并于2003年參與后者的創(chuàng)辦。他的名字和從業(yè)經(jīng)歷，同SARS病人后遺癥的報道、推進了中國收容制度的廢止的“孫志剛案”報道聯(lián)系在一起，他親身參與到上一個激蕩十年的前半段，見證了媒體發(fā)聲如何深度影響社會。
在跟鈦媒體編輯聊天時，楊斌多次感嘆：媒體，我再也回不去了。他回不去了，媒體也回不去了。
《新京報》誕生的時候，楊斌亦風(fēng)華正茂；遺憾的是，2005年的一次危機最終導(dǎo)致了楊斌被免職，從此經(jīng)歷了從體制內(nèi)到體制外的職業(yè)生涯跨界。在楊斌看來，看似無奈的被動離開，實則是內(nèi)心的去意已決。在風(fēng)暴來臨前全身而退的楊斌，如今的身份，已經(jīng)是一名互聯(lián)網(wǎng)公司的投資人、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者。
著名報人程益中曾說過，“報人最大的困境不在于奴役而在于自我奴役”，楊斌則恰恰是一個主動逃脫“奴役”的典型。這篇訪談中，我們希望真實的呈現(xiàn)報人楊斌從媒體跨界到互聯(lián)網(wǎng)公司，再到一名創(chuàng)業(yè)者的心路歷程：
【大裂變時代的媒體人群像】系列文章的前兩篇可點擊閱讀：
大裂變時代的媒體人群像（一）：“創(chuàng)業(yè)家”牛文文
訪談對象：楊斌
職務(wù)：現(xiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司紛享科技創(chuàng)業(yè)；前《新京報》總編輯
訪談?wù)撸衡伱襟w編輯?范俊杰
時間地點：2013年7月，北京
訪談時長：2個半小時
2013年1月8日晚到次日凌晨，北京《新京報》編輯部燈火通明，報社成員幾乎悉數(shù)到場。社長戴自更和執(zhí)行總編輯王躍春與北京市委宣傳部官員的會議持續(xù)了幾個小時。據(jù)在場記者向外披露的細節(jié)，這次會議的主題是關(guān)于《新京報》是否要轉(zhuǎn)載《環(huán)球時報》關(guān)于《南方周末》新年致辭事件的評論。《新京報》編輯部力挺《南方周末》而拒絕轉(zhuǎn)載文章，形勢一度劍拔弩張。
現(xiàn)場的細節(jié)通過在場人員的微博而廣為傳播，受到各界的關(guān)注。《南方周末》事件被推向一個高潮。
而《新京報》前總編輯楊斌卻用一種“冷靜的旁觀者心態(tài)”看著這一切——如今，身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司總裁的他，畢竟已經(jīng)是一位圈外人。
坐在鈦媒體編輯面前的楊斌瞇起眼睛：“啊……關(guān)注還是比較關(guān)注的，但是你再怎么樣去關(guān)注，也不會像以前那么沖動了。出現(xiàn)這樣的情況（指《新京報》編輯部的反抗）并沒有讓人出乎意料，也沒有大過2005年底的那個震蕩。經(jīng)歷了那么大的震蕩，再看這個，心態(tài)是比較平穩(wěn)的?！?
楊斌口中的“大震蕩”指的正是自己被免職的事件。
2005年底，楊斌被免去《新京報》的職務(wù)。有媒體報道指出，這是由于其“敢言”風(fēng)格（如“SARS”病人后遺癥、河北省定州因土地遭征收爆發(fā)抗爭事件和松花江苯污染事件等報道）而導(dǎo)致的。當時，這引起了報社編輯部三分之二員工、200多人以不到班工作的方式表達抗議。
楊斌對這家報社有著比別人更深刻的理解——他對《新京報》的抗議毫不驚訝——《新京報》在2003年創(chuàng)刊時就被種下了這種基因。他1996年底加入《南方都市報》，2003年參予創(chuàng)辦《新京報》，兩家報社先后做了多篇重量級報導(dǎo)，旗幟鮮明地針砭時弊。
這些都已經(jīng)成為往事。如今，楊斌更愿意跟記者談他當前正在做的事情，而不是過去。現(xiàn)在他的身份是一個徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，2012年9月，楊斌結(jié)束了大公司職業(yè)經(jīng)理人的生涯，加入了前同事羅旭的創(chuàng)業(yè)公司——紛享科技。
紛享科技的產(chǎn)品，是一個叫做紛享銷客的中小企業(yè)移動辦公和客戶關(guān)系管理平臺，這家公司成立于2011年12月，楊斌是天使投資人之一。目前，已經(jīng)有超過2萬家企業(yè)使用紛享銷客，公司也獲得了來自IDG的A輪融資。楊斌的職務(wù)是紛享科技總裁，負責(zé)市場和運營。
從1995年進入媒體行業(yè)，到2005年被體制“踢出局”；再后來，他去大公司做了職業(yè)經(jīng)理人，如今又變成了一名創(chuàng)業(yè)者。從職業(yè)經(jīng)理人到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、從體制內(nèi)到體制外，楊斌擁有了老媒體人和創(chuàng)業(yè)新兵的雙重身份。
告別了媒體人時代的他心態(tài)趨于平和，他評價自己過去也謹慎而敏感：
“很多時候，你能受到一些關(guān)注，做一些事情，是因為你被推到那個口上了，命運選擇了你，跟你個人的德才甚至努力都關(guān)系不大?！?/blockquote>這聽起來像是楊斌對自己人生經(jīng)歷的總結(jié)陳辭。然而，你還是能從他身上看到超過10年的傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)歷留下的深刻烙印。楊斌在訪談時對問題條分縷析，透著一股老媒體人的干練和精明。
在跟鈦媒體編輯聊天時，楊斌多次感嘆：媒體，我再也回不去了。他回不去了，媒體也回不去了。
抹不掉的媒體烙印
互聯(lián)網(wǎng)公司之于媒體，最大的改變是環(huán)境。“盡管互聯(lián)網(wǎng)公司遠遠不限于媒體屬性，但人還是這個人”，楊斌說，“在媒體行業(yè)中受到的專業(yè)訓(xùn)練、培養(yǎng)的理想情懷，以及為人處事的氛圍和習(xí)慣，多多少少都會帶到新的公司。”
跟最近幾年來我們所見的眾多“媒體逃兵”不同，楊斌屬于“被拋棄”的一個。在《南方都市報》（以下簡稱南都）和《新京報》的經(jīng)歷有如一列過山車，讓他嘗到了作為一個媒體人能夠直接影響社會的榮耀，而也因為同樣的原因，楊斌最終被體制拋棄。
那還是在十年前。
2003年，楊斌是南都主管時事新聞的副總編輯，南都時期的三件大事構(gòu)成了《新京報》誕生的背景：一是連續(xù)報道《深圳，你是否被拋棄了》，促成了網(wǎng)友“我為伊狂”和時任深圳市市長于幼軍的對話；二是對SARS事件的持續(xù)跟蹤和“違規(guī)”報道；三是孫志剛收容之死事件。
與南都在摸索中成長所不同的是，《新京報》由光明日報和南方日報報業(yè)集團合辦。程益中在創(chuàng)刊演講中的一句“我們一出生就風(fēng)華正茂！” 讓該報一出生就定下了成熟的調(diào)子：新型主流時政大報，“負責(zé)報道一切”的宣言足夠振奮人心。
楊斌有幸參與其中，并于2004年由常務(wù)副總編輯正式任總編輯，直到2005年12月28日離開。
這一時期對楊斌的人生具有重大意義。他完成了自己從“自發(fā)”到“自覺”做新聞的轉(zhuǎn)變，做《新京報》時候的心態(tài)已經(jīng)成熟得多了。南都時期的楊斌更多地靠直覺、靠熱情去做事，“為什么要這么做？怎樣做才是符合要求的？” 這些問題并沒有完整成熟的梳理。
2003年上半年，他在南都直接指揮的三大事件報道讓他突然有了豁然開朗之感。在創(chuàng)辦《新京報》時期，他的這些“不知道”已經(jīng)變成了“知道”，“不系統(tǒng)”變成了“系統(tǒng)”。
《新京報》誕生的時候，楊斌意氣風(fēng)發(fā)，而背后卻是四伏的危機。2004年初，震動媒體界的“南都案”爆發(fā)，楊斌感受到了空前緊張的新聞環(huán)境，最壞的結(jié)局在前方若隱若現(xiàn)。
在受命擔(dān)任《新京報》總編輯時，楊斌曾在相當于就職演說的發(fā)言辭里說： 中國正在巨變的當口，需要有擔(dān)當有作為的媒體，我們恰逢其時，也許會成為最大的得益者，也許會成為犧牲者，不僅可能會犧牲掉我個人，也可能會犧牲掉一代媒體人。我有付出代價的準備。
“我清楚地知道自己走上了一條不歸路”，楊斌回憶說。風(fēng)暴即將來臨，但他沒有因此而改變自己的原則，“我不愿意變得像某些媒體和某些媒體人一樣，把總編輯當作一種官位來做?！?
頗有些飛蛾撲火的意思。2005年底，他“終于”被免職，成為國內(nèi)外輿論廣受關(guān)注的事件，“楊斌 新京報”一度成為敏感詞。
離開《新京報》后，楊斌在南方報業(yè)集團北京辦事處掛職賦閑一年；2006年底加入和訊網(wǎng)任副總經(jīng)理兼總編輯。2009年3月，繼老同事、南都案當事人喻華峰之后，楊斌又加入網(wǎng)易負責(zé)市場，任職副總裁。
楊斌對媒體懷有一種復(fù)雜情緒：“我看媒體的感覺，很大程度上就像我看童年的伙伴、我的老家一樣。感情還在，但是共同語言沒那么多了?！?盡管這么說，他依然對媒體抱有一種“鄉(xiāng)愿”般的情懷。最近，他又一次重溫了村上春樹在獲得耶路撒冷文學(xué)獎時關(guān)于“雞蛋和墻”的演講。對體制保持警惕和批評——這或許就是楊斌媒體人性格的寫照。
轉(zhuǎn)型代價
跨界讓楊斌從體制內(nèi)到體制外經(jīng)歷了兩個不同的世界。
在體制內(nèi)，壟斷性的資源和地位是得天獨厚的優(yōu)勢。“別人來找你，求你的時候更多”，楊斌坦言。體制內(nèi)的壞處楊斌也再清楚不過：進取難、創(chuàng)新難，缺乏突破的空間，常常要受制于某種慣性，做事難免有所顧忌。楊斌清楚地感受到體制的邊界，但以個人的力量去跟體制抗衡，太難。
無論是出于自愿還是被迫，脫離體制的楊斌就像是逃離了牢獄的肖申克?！绑w制外，其實是一片廣闊的天地，那是有自由的感覺的，”楊斌說，“盡管隨之而來的是不安定感和另一種辛苦?！?
如今國內(nèi)的媒體環(huán)境，無論政治上的空間還是商業(yè)前景都不容樂觀，新聞業(yè)在夾縫中發(fā)展艱難。大環(huán)境是一方面，在媒體行業(yè)摸爬滾打多年的楊斌也越來越感受到個人職業(yè)發(fā)展的天花板。
他的媒體從業(yè)經(jīng)歷并不復(fù)雜，但畢竟貼上了南都、新京報這樣的標簽，這對個體來講畢竟是一個事業(yè)的高點。楊斌這樣描述自己當時對職業(yè)的思考：“如果我是一個普通編輯，我還可能爭取再往上走；但當自己已經(jīng)到了一定的位置，大環(huán)境又無法改變，突破個人的高點就變得很難?！?
環(huán)境再加上個人因素，讓楊斌萌生了遲早要轉(zhuǎn)型的想法?？雌饋硎潜粍与x開，他卻認為焉知非福。
最終全身跨界到互聯(lián)網(wǎng)公司也并不突然，這是一個漸變的過程：楊斌在加入和訊網(wǎng)時依然是老本行——負責(zé)內(nèi)容；而在網(wǎng)易時期的他，已經(jīng)從內(nèi)容中脫離出來，開始介入經(jīng)營。在這兩個公司，楊斌轉(zhuǎn)型為純粹的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人。
2012年9月，楊斌正式加入紛享科技，完成了從大公司職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的二度轉(zhuǎn)型。不可避免地同樣付出代價：工作時間和強度上的增加、待遇和福利的下降還是其次，從甲方到乙方的落差才是最需要接納的。從前，無論是在報社還是在大公司，楊斌已經(jīng)做了多年的“甲方”。
“以前10個電話有8個是別人打進來的，現(xiàn)在呢，10個電話有8個電話是我打出去的。這就是差別?！?楊斌說。身在互聯(lián)網(wǎng)公司，楊斌完全是從零做起的。這個過程中，必然要面臨很多艱難，這種艱難包括接受別人對你的輕視和拒絕。
再也不能也不愿像過去一樣，出席各種場合侃侃而談了。楊斌開始挽起褲腿下田插秧。楊斌在《新京報》的老同事、紛享科技CEO羅旭如此評價他的轉(zhuǎn)型：楊斌非常坦然地經(jīng)歷了從五星級酒店和頭等艙到如家和經(jīng)濟艙的變化。
羅旭曾對記者如此評價楊斌的轉(zhuǎn)型，他說“楊斌加入紛享科技是一種從頭開始的歸零狀態(tài)”。按照羅旭的回憶，在決定一起做事之前二人曾有很多溝通，但到了實操的時候，楊斌基本上是從零學(xué)起的?！八裙艿氖侨A北的銷售，管市場，后來快速地進入到市場一線，接觸基層細節(jié)，這個我覺得非常職業(yè)”，羅旭說。
楊斌則這樣總結(jié)自己的，“正確的路不止一條。我一路走來，感覺還是一直走在一個正確的方向上”。在楊斌看來，一個人自我轉(zhuǎn)型的過程是漸變的、積累的，每一步之間都有關(guān)聯(lián)。“猛然回頭再看，以前的媒體人身份已經(jīng)完全不同了?！?
殊途同歸
楊斌深有體會，媒體和實業(yè)是兩種不同的生態(tài)，無論參與到哪一邊，都會從不同的角度對社會進程施加影響。媒體的作用直接而立竿見影，而商業(yè)則更緩慢但更加深遠。
“孫志剛案”直接推動了中國收容制度的廢止，對此案的關(guān)注和報道也讓《南方都市報》的聲譽和公信力達到了巔峰。這一報道，正是在楊斌的直接分管之下完成的。
提到這段往事的楊斌頗有感概，媒體對社會和政治的影響可以用他的一句話來概括：你真的能感覺到，在歷史的進程中媒體的“不可或缺”。
彼時的楊斌，曾因為持續(xù)的精彩報道而難掩“狂妄”之情。他似乎有點自嘲地講起當時的自己，“常有一種感覺，有種非我莫屬的使命感，覺得這個事情必須介入，我不介入誰介入啊！” 在身為媒體人的責(zé)任感和自豪感之下，有一種氣氛在他和他的團隊的內(nèi)心沖撞：我們要做一份牛逼的媒體！我們要影響社會！面對同樣一個新聞，先冒出來的是“只有我們才能做得出來做得好”的心態(tài)。
這就是當時的楊斌，一個相信事在人為，相信人定勝天的人，“說好聽點兒叫自信，說不好聽點兒其實是蠻狂妄的。” 楊斌嘿嘿一笑。
33歲的楊斌，是當時全國最年輕的日報總編輯——而且是一份有影響力的報紙，可謂年少得志；而現(xiàn)在的楊斌，對媒體和商業(yè)在社會中的價值認識更深刻，不僅是因為年齡的增長，還因為他已經(jīng)投身商業(yè)洪流之中。
“沒有親自做過公司，對商業(yè)的理解就永遠停留在理論層面。如果經(jīng)歷了更多的事情，真正地在商業(yè)公司里面呆過，你的感受是不一樣的。”
現(xiàn)在的他，堅信另一種方式同樣可以推動社會進步。“我選擇商業(yè)性的公司，也希望這個公司本身有比較大的前景——不僅是市場前景，而且確實能影響社會，甚至改變一個領(lǐng)域。比如紛享銷客跟移動辦公、CRM相關(guān)，我希望以新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)和新的營銷方式，來推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是過去還是現(xiàn)在，我都希望去做有創(chuàng)新性的東西，有價值的事情?！?
媒體對社會的影響十分直接，這種直接會讓外界形成一種誤會：好像只有媒體更值得去追隨。楊斌反思媒體的影響力時說，這其實是對商業(yè)的低估。
“做媒體的人，容易對自己的評估比較高。這個對，也不對。對是因為，媒體的某一篇報道，你能立即看到結(jié)果；不對的是，商業(yè)對世界發(fā)生了巨大作用，在中國它還剛剛開始，勢必會對中國格局產(chǎn)生無可限量的更基礎(chǔ)性的影響，不僅是經(jīng)濟，也包括政治。媒體和商業(yè)，也算是殊途同歸吧?！?
年輕時候的楊斌曾經(jīng)蓄著長發(fā)，現(xiàn)在的楊斌，已經(jīng)把頭發(fā)剪得極短，蓄起來胡子。
后記：楊斌面對鈦媒體編輯坦誠而直接。作為個人，他并不愿意面對媒體，“你現(xiàn)在才剛剛開始做，還沒有做成，你也不好意思到處說怎么怎么樣。過去也許牛逼過，但現(xiàn)在換了一個領(lǐng)域，你有多么牛逼，還談不上。之所以愿意接受采訪，是希望把自己做成一個引子，讓大家關(guān)注我們公司的產(chǎn)品，算是公司行為吧?！?
輝煌過的人，往往容易沉迷于過去的成就而裹足不前，老是往回看。從過去的經(jīng)歷中可以得到反省和慰籍，但也會讓人變得保守。
老媒體人、創(chuàng)業(yè)新兵楊斌站起來，說：“過去是回不去的，我更愿意往前看?！?/p>
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很多年以后，當楊斌回想起就任《新京報》總編時的慷慨陳詞： <a href="#position" rel="nofollow"><blockquote>“<strong>中國正在巨變的當口，需要有擔(dān)當有作為的媒體，我們恰逢其時，也許會成為最大的得益者，也許會成為犧牲者，不僅可能會犧牲掉我個人，也可能會犧牲掉一代媒體人。我有付出代價的準備。</strong>”</blockquote></a> 再對照本文末那句“<strong>過去是回不去的，我更愿意往前看。</strong>”會否感慨唏噓？
現(xiàn)在看出來了，被踢出局真是一件天大的好事，視野開闊了，看事物更冷靜了，也更清晰了。判斷和決策也更有智慧了，不抱怨，不輕狂了。挫折這個玩意兒就是這樣，所謂三年之后回頭看，這是人生最大的財富
好像討論得蠻熱烈的(偷笑)
縱使萬般尋路無，不墮野地隨人居。 三登慶元三人第，四入熙寧四輔中。
拜讀
有時候媒體的聲音總會屈服于現(xiàn)實，而媒體也是一個大媒體，并不代表著個人的聲音和意志，另類的聲音總是容易被淹沒，這是很多媒體人的無奈。
寫得很一般！我沒從中看到新的東西。
好文共欣賞
寫的不錯啊。