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掛著羊頭賣狗肉的事情，微軟干了第一次，又接著干了第二次。

北京時間昨天晚上，微軟發(fā)布了Surface平板家族的兩款二代產(chǎn)品：2和pro2。

從產(chǎn)品本身的介紹來看，一切都很好，體型更輕便了，速度更快了，顏色更多了，配件更豐富了……

等等，這些好像在哪里聽到過？沒錯，年年蘋果新iPad發(fā)布時，這些都是喬布斯或庫克演講PPT上的重點?？磥?，這一套微軟也學(xué)會了。

但微軟終究不是蘋果，Surface也不是iPad。

蘋果iPad升級往往會迎來果粉的歡呼尖叫，微軟Surface換代現(xiàn)在只能看到微黑們的噓聲一片。

是微軟想做的東西錯了嗎？在我看來還真不是，按照微軟最初開發(fā)一代產(chǎn)品的想法，Surface應(yīng)該是能夠兼顧娛樂和工作的全能設(shè)備：平板形態(tài)負責視頻、游戲等娛樂需求，接上鍵盤的筆記本形態(tài)負責與PC辦公系統(tǒng)相對接。

這種全能型的設(shè)備完美融合硬件與軟件應(yīng)用，在戰(zhàn)略上無疑將是微軟的轉(zhuǎn)型設(shè)備與服務(wù)公司的關(guān)鍵一環(huán)。

而且在市場上，只要搭配上合理的定價，這種全能設(shè)備將具有巨大的殺傷力。

但現(xiàn)實總是很骨感，問題恰恰出在定位和定價上。

在定位上，微軟冒了很大一個險，魚和熊掌兼得的想法很容易兩面不討好，事實證明微軟還真的栽進去了。無論是娛樂還是辦公應(yīng)用的體驗，Surface都沒優(yōu)秀到足夠?qū)⑾M者從蘋果谷歌平板以及PC體系拉出來，最終導(dǎo)致Surface給人的印象就是一臺兩方面都很平庸的設(shè)備。

定價策略上，微軟一分為二，Surface1和2定價在3000元上下，參考iPad，當平板賣，Surface RT和pro2參考筆記本，定價6000元上下，當PC賣。

這或許是微軟想全方位覆蓋消費群體，但另一方面，恰恰說明連微軟自己都沒搞清楚，到底應(yīng)該把Surface當平板賣，還是當PC賣。

而且Surface pro2的形態(tài)和定價，明顯讓另一位正在力推同形態(tài)和同價位超極本的小伙伴英特爾更加寒心，拆伙的決心相信會更加堅定。

不過在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不變的前提下，財大氣粗的微軟肯定還會在Surface這條路上繼續(xù)砸錢探索，但最初的這幾代產(chǎn)品（1、2甚至后續(xù)的3代），在定位和定價不明確，市場又不買賬的情形下，只會是一桌杯具。