堪稱高富帥的 iPad雜志 The Daily因虧損而宣布停刊，屌絲新媒體Zite卻成功逆襲。以Zite為代表的“定制化雜志”（Custom Magazine）代表了移動(dòng)閱讀的發(fā)展趨勢(shì)，它的商業(yè)模式也許可給我們帶來(lái)另一種啟發(fā)。
【編者按】以默多克旗下iPad雜志The daily?？癁楸尘埃@是鈦媒體對(duì)新媒體行業(yè)趨勢(shì)分析系列的第六篇文章。如何理解“媒體即應(yīng)用”？當(dāng)前的成功案例Zite應(yīng)用可給我們什么啟發(fā)？
前面五篇分別是：《媒體原生APP是去是留，如何抓住移動(dòng)用戶？》；《新媒體看新媒體：The Daily之死的四個(gè)教訓(xùn)》；《The Daily之死，“內(nèi)容為王”已亡》；《電子書的未來(lái)，不是無(wú)限逼近紙質(zhì)書》；《關(guān)于《the daily之死》再討論》 ，分別從不同角度對(duì)新媒體的趨勢(shì)、商業(yè)模式、困境、出路都進(jìn)行了分析，供讀者參考。
【楊瑨/鈦媒編輯】就在The Daily宣布關(guān)停的第二天，個(gè)性化雜志訂閱應(yīng)用Zite發(fā)布了iOS平臺(tái)2.0版本。
Zite同樣誕生于2011年，在The Daily上線兩個(gè)月之后發(fā)布；Zite選擇的第一個(gè)終端也是iPad，這款免費(fèi)的個(gè)性化雜志訂閱應(yīng)用由溫哥華British Columbia大學(xué)計(jì)算機(jī)智能實(shí)驗(yàn)室的8名研究人員開發(fā)，得到了來(lái)自加拿大政府的資助；去年8月，Zite被CNN以2000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)；目前Zite已經(jīng)陸續(xù)推出了iPhone、Android以及Win 7平臺(tái)版本。
是的，Zite還活的很好。一度還被冠以“Flipboard殺手”稱號(hào)。
一、首先是應(yīng)用，其次是媒體
Zite并不是以媒體出現(xiàn)，在注冊(cè)之前，Zite就是一款訂閱應(yīng)用，一個(gè)通往豐富的內(nèi)容的入口。它的個(gè)性化內(nèi)容推薦功能，依托于Zite強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)和算法。
對(duì)照傳統(tǒng)媒體，Zite作為應(yīng)用，首先解決的是渠道問題。對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，面對(duì)兩個(gè)選擇，一是安裝多個(gè)媒體的原生App：The Daily、城市畫報(bào)、南方周末……然后從應(yīng)用程序堆里分別點(diǎn)擊閱讀，基本上和過去的翻報(bào)紙、讀雜志沒什么兩樣；二是下載“一站式”的閱讀應(yīng)用，同時(shí)匯集多種資訊來(lái)源，并能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容定制。你選哪個(gè)？
毫無(wú)疑問，渠道就在那里，一旦用戶注冊(cè)激活后，被選擇和被定制的內(nèi)容才開始聚合而成為媒體，與The Daily類的純內(nèi)容媒體完全不一樣的，是真正意義上的“新媒體”。
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二、做菜？還是推薦菜單？
更關(guān)鍵的是，Zite創(chuàng)造內(nèi)容的方式是顛覆性的。
傳統(tǒng)的雜志運(yùn)作類似于“做菜”，基本上是編輯生產(chǎn)什么，讀者看什么——喏，這也是The Daily的思路；而Zite則是將內(nèi)容怎樣產(chǎn)生交付給內(nèi)容生產(chǎn)者，內(nèi)容選擇權(quán)交付給讀者。因此，一千個(gè)讀者會(huì)有一千種組合方式，而你個(gè)人微薄關(guān)注的某個(gè)活躍ID，你職業(yè)圈內(nèi)某個(gè)著名的博客，你常常點(diǎn)擊“喜歡”的那張圖片的攝影師……都可能成為內(nèi)容的貢獻(xiàn)者。
事實(shí)上，二者都清楚傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的困境：信息海量，高質(zhì)量信息卻不知道去哪里找；也無(wú)法快速、直接的找到最有用的信息。即便RSS訂閱出現(xiàn)以后，乃至升級(jí)版本的Flipboard，也只是幫我們換了一個(gè)瀏覽的信息入口而已。The Daily的做法是組織強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)來(lái)生產(chǎn)“高質(zhì)量?jī)?nèi)容”；而Zite能夠超越前輩，用的是殺手锏——智能推薦。
相比不停的刷微博、逛門戶，如果有一個(gè)朋友，超愛講你愛聽的段子、能隨時(shí)曝你關(guān)注的八卦，或者他前先對(duì)你面對(duì)面講一遍，豈不是更吸引人？Zite就是這樣一個(gè)“朋友”，它要搞定的就是如何推薦內(nèi)容。
Zite推薦內(nèi)容，不是非要等用戶主動(dòng)來(lái)選信息源，而是先導(dǎo)入用戶的社交網(wǎng)絡(luò)信息，基于龐大的數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶的閱讀喜好，同時(shí)抓取社交網(wǎng)絡(luò)上你可能感興趣的內(nèi)容；此外，Zite還隨時(shí)跟蹤用戶所有閱讀習(xí)慣。在閱讀過程中，讀者可以順手點(diǎn)擊一下“Yes”或者“No”來(lái)表達(dá)對(duì)某篇文章的“喜歡”還是“討厭”。
不過，和Zite做朋友的前提是：你要信任它。要么在注冊(cè)之初，你就選擇綁定Twitter或者Google Reader賬戶，讓Zite直接分析你的喜好；即使你選擇不綁定，Zite也有自己的一套算法，收集你的每一次點(diǎn)擊、每一次選擇和評(píng)價(jià)，分析你的偏好。按照Z(yǔ)ite的機(jī)制，收集時(shí)間越久數(shù)據(jù)越多，推薦給你的閱讀來(lái)源就越來(lái)越精準(zhǔn)。你和朋友之間這樣不斷互動(dòng)，不斷磨合的過程的確讓人很過癮。
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三、新媒體首先要把自己當(dāng)產(chǎn)品
內(nèi)容只是硬幣的一面。Zite能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中活的很好，產(chǎn)品定位是很重要的原因。Zite為什么沒有像Google Current那樣被指責(zé)山寨Flipboard？當(dāng)人們使用Zite后發(fā)現(xiàn)，二者是完全可以共生的。Flipboard是iPad上最棒的雜志式閱讀模式的創(chuàng)造者，而Zite則是iPad上最棒的社會(huì)化推薦閱讀的創(chuàng)造者——從一出生就決定了它的與眾不同。
當(dāng)然，Zite也并非完美無(wú)缺。AllthingsD撰稿人Katherine Boehret就在體驗(yàn)新版本之后，在文章中吐槽一番。她發(fā)現(xiàn)推薦內(nèi)容的配圖常常與文章內(nèi)容不匹配，有時(shí)自動(dòng)抓取“頭條”也僅僅顯示“半句話”。Zite的負(fù)責(zé)人對(duì)此作出快速回應(yīng)，表示目前的算法上的問題，將會(huì)在下個(gè)月發(fā)布的新版中修正。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)也同樣重要。Zite也在不斷的嘗試調(diào)整，比如，在舊版本先支持“無(wú)為”注冊(cè)，默認(rèn)用戶可以什么都不綁定，把分析偏好的事情完全交給算法；而新版本卻一改風(fēng)格，突出強(qiáng)調(diào)了用戶評(píng)級(jí)功能，以便更容易的得到用戶反饋。
Zite在去年被CNN收購(gòu)后，已經(jīng)努力擴(kuò)展成一個(gè)橫跨多平臺(tái)的應(yīng)用，除iPad之外，還包括iPhone、Android和其他平板電腦平臺(tái)。更可貴的一點(diǎn)，收購(gòu)后Zite仍然能夠保持獨(dú)立性，Zite團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在舊金山辦公室獨(dú)立開展工作，也被允許擴(kuò)充員工數(shù)量，其CEO Mark?Johnson說(shuō)自己“甚至能在CNN 高級(jí)副總裁和總經(jīng)理Estenson面前就Zite的結(jié)構(gòu)享有充分話語(yǔ)權(quán)。”
目前來(lái)看，收購(gòu)這個(gè)賭注是成功的，而眾多的競(jìng)爭(zhēng)者也在紛紛嘗試，從Google Current到Pocket，中文版本的Zaker、網(wǎng)易閱讀等等，Zite模式不斷的被復(fù)制，而能被復(fù)制也許是件好事。不過對(duì)所有的新媒體而言，都還在路上■
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鈦媒體保持了本真，堅(jiān)持下去吧，內(nèi)容為王的時(shí)代或許又將回歸。沒有劇變的時(shí)候人們喜歡娛樂，劇變的時(shí)代人們需要思想。
百度似乎要做這個(gè)，靠譜。