不出意料，在13年6月上一份為期三年的直播權(quán)合約剛剛結(jié)束以后不久，新浪就迫不及待地和NBA又談下了一紙新的、范圍更廣泛的合作規(guī)劃，并進(jìn)一步提出了要以NBA頻道的社區(qū)化為范本，來帶動日顯老邁的門戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。（見鈦媒體此前報道《拿下NBA，新浪微博反哺門戶社區(qū)化》）
巧合的是，近年來NBA影響力在國內(nèi)擴(kuò)大的另一最大受益者----虎撲網(wǎng)，也正穩(wěn)步走在封閉社區(qū)向開放門戶轉(zhuǎn)型的路上。從某種程度上可以說，他們的各自轉(zhuǎn)型這也讓這兩位國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界離NBA資源最近的玩家，猶如兩列迎面而駛的列車一樣，逐漸靠攏。
“一鳥在手”的新浪
據(jù)說新浪為了談下和NBA的新合約可是花了2-3億銀子的不菲代價，這其中的主體便是具有排他性的賽事播出權(quán)。
拿下播出權(quán)意味著未來幾年新浪依舊是國內(nèi)最容易靠NBA賺錢的網(wǎng)站。因?yàn)楸荣惖膬?nèi)容無論走到哪里都是稀缺資源：用ESPN總裁John Skipper的話說就是“只有直播才能真正推動業(yè)務(wù)”。
除了在自己的渠道上直播賽事外，ESPN還會圍繞賽事制作大量節(jié)目內(nèi)容，然后通過把這些內(nèi)容數(shù)字化后推送給用戶（諸如《Sport Science》這種自制節(jié)目火爆的很）。在未來，無論是為了更好的吸引用戶還是搞體育視頻營銷，就對比賽內(nèi)容的二次開發(fā)、直播水平等諸多“硬件”環(huán)節(jié)而言，新浪還是需要繼續(xù)學(xué)習(xí)（吐槽一句，都十多年了吧，國內(nèi)這么多體育節(jié)目也就《天下足球》能看的下去）。
“一鳥在手”基本能讓新浪NBA做到“衣食無憂”，但光靠比賽播出權(quán)來盈利，畢竟是一件很“粗放”的事情，很容易演變成播出方與體育賽事轉(zhuǎn)播成本之間的一場單純較量：主要就看你的廣告銷售能否趕上并甩開不斷攀升的轉(zhuǎn)播成本了。
這也是新浪試著尋求其他路徑，來將這紙合約帶來的收益最大化的原因。
“微博反哺門戶”需要解決的問題
合約中除了基本的比賽播出權(quán)外，還包涵了移動端、游戲、社交電商等諸多方面的權(quán)益。以此為基礎(chǔ)，新浪也提出了“微博反哺門戶”、“NBA頻道社區(qū)化”等思路。
從這些思路里面可以看出兩個很明顯的改變：
第一是對傳統(tǒng)的以比賽播出權(quán)為核心的商業(yè)模式的改變。原有的模式，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)媒體的二次販?zhǔn)?，而現(xiàn)在圍繞著播出權(quán)在它的上下游開發(fā)出更多的商業(yè)機(jī)會；
第二則是對傳統(tǒng)門戶“有讀者無用戶”或者說“有流量無ID”的改變。歷來傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站（就跟如今漸弱的線下媒體一樣），只有“讀者”和“流量”概念，如今想要通過引入更精確更容易挖掘的“用戶”概念來實(shí)現(xiàn)價值。而第一種改變要想實(shí)現(xiàn)，很大程度上還必須立足于第二種改變的基礎(chǔ)之上。
資本需要空間和故事?！?strong>微博在用戶和內(nèi)容層面上反哺門戶”現(xiàn)在更像是正在加快商業(yè)化進(jìn)程的新浪說給大家聽的故事。而要讓這故事成真，微博就不可避免的會加劇和論壇對用戶的爭奪（尤其是在比賽時段內(nèi)）。在這種大背景下，發(fā)生在今年4月份時候的新浪微博封掉虎撲官方帳號一事也就很好理解了（詳情可自行搜索《新浪為啥跟虎撲“過不去”》）。
一般而言，社區(qū)和論壇的支柱來自于兩方面：各類內(nèi)容資源和包含等級制度的用戶關(guān)系。以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)近年來的崛起削弱了體育社區(qū)在用戶關(guān)系上建立起來的優(yōu)勢。但在資源呈現(xiàn)上，很多時候微博依舊力不能及或效果不佳，這不是因?yàn)槲⒉┻\(yùn)營人員不努力，而是微博產(chǎn)品特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)賽事消費(fèi)特性等因素綜合的結(jié)果。因此新浪想要在這場爭奪戰(zhàn)中獲勝，必須想辦法解決或弱化以下幾點(diǎn)問題帶來的影響：
1.內(nèi)容的缺乏
前段時間有人在為微博活躍度下降與否爭執(zhí)不下，最后的結(jié)論是大家看的多發(fā)的少、就算發(fā)也是轉(zhuǎn)發(fā)多原創(chuàng)少，這就在量上導(dǎo)致了內(nèi)容的匱乏；同時微博的產(chǎn)品特點(diǎn)，也很難催生出有深度的長文內(nèi)容（長微博是一種解決方法，但其以圖片形式存在的特性使得搜索變得很困難）。沒有量和質(zhì)的保障，所謂的內(nèi)容反哺就不可能實(shí)現(xiàn)。
因此想辦法刺激用戶創(chuàng)造內(nèi)容就變得很重要（話說回來新浪早年并非不重視內(nèi)容這塊，博客剛興起的時候就拉了一大票體育界名人開博寫文，并封了一批非名人做“著名體育寫手/博主”；但前者除了少數(shù)專業(yè)的體育媒體人外，無法持續(xù)提供內(nèi)容，而后者的水平在博客這樣一個封閉的體系中自娛自樂無法獲得廣大球迷的認(rèn)可）
2.微博場域的限制
當(dāng)初微博大張旗鼓的設(shè)立了30個球隊(duì)的公共賬號，想讓他們成為各自球迷群體中的KOL，但媒體基因過重的新浪玩著玩著卻發(fā)現(xiàn)這30個賬號更多的成了球迷了解各隊(duì)消息的“媒體渠道”而已。微博以社交關(guān)系網(wǎng)為內(nèi)容流動路徑的特點(diǎn)，使得體育迷們在微博上只能以大小不一的圈子形態(tài)進(jìn)行互動；而傳統(tǒng)論壇內(nèi)容由于公共性的特點(diǎn)，更便于用戶發(fā)現(xiàn)內(nèi)容。
打個比方，前者就像是你在食堂吃飯，買了飯菜后和熟悉的同事們上一邊吃去；而后者的“廣場效應(yīng)”更為明顯。形成的網(wǎng)絡(luò)場域不同，效果也就不一樣。加上考慮到對賽事不感興趣的友鄰對被刷屏的厭惡，所以依舊有很多球迷用戶會選擇在比賽時間留在論壇而非遷往微博。
3.內(nèi)容的呈現(xiàn)
首先就是微博時間軸對內(nèi)容的淹沒，而論壇盡管在更新速度方面不及前者，但相比信息量龐大的微博反而能給人以更多消化的空間；
其次，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在微博上如何凸顯也考驗(yàn)著新浪的運(yùn)營團(tuán)隊(duì):一個成功的論壇在內(nèi)容貢獻(xiàn)和審核這兩大環(huán)節(jié)上已經(jīng)基本都能由用戶完成，但在微博上，用戶要想“頂”一個內(nèi)容基本上只能靠轉(zhuǎn)發(fā)。但即使如此，如果這些轉(zhuǎn)發(fā)無法突破一定量或被大號看到的話，內(nèi)容依舊會成為漏網(wǎng)之魚。對此新浪必須想辦法給微博用戶更多的“賦權(quán)”，這既能減輕運(yùn)營人員的壓力又能幫助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的更多浮現(xiàn)，否則通過微博來UGC只能淪為一句空談。
最后必須注意的還有競技體育的特殊性問題
不同群體的用戶很容易因?yàn)楸荣惍a(chǎn)生對立，互相的攻擊謾罵也就成為了體育社區(qū)的常態(tài)，對此放任不管只會加速社區(qū)的分裂和崩潰。微博亦是如此，放任球迷群體互黑對罵，看似熱鬧，但只能徹底毀掉絕大部分人的用戶體驗(yàn)，反而產(chǎn)生飲鴆止渴的效果，最終逼著用戶離開。
“高筑墻”的虎撲
與新浪握著賽事直播權(quán)“進(jìn)可攻退可守”不同，論壇質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的用戶資源始終是懸在虎撲頭上的達(dá)摩利斯劍。畢竟有太多論壇已經(jīng)在經(jīng)歷了“核心用戶生產(chǎn)—論壇膨脹—論壇水化—核心用戶出走”的興衰周期后倒下，06、07那幾年學(xué)校里男生最常上的籃球論壇就是虎撲和包卜，現(xiàn)在還有多少人記得后者？
對虎撲而言，擴(kuò)張和水化在近年來一直是一對形影不離的雙胞胎。時不時出現(xiàn)在熱榜上的資深用戶的“離開宣言”都會引發(fā)相應(yīng)板塊的一陣小小騷動，原因大都是對論壇質(zhì)量下滑的不滿之類的，但對于已經(jīng)決意走向開放門戶的虎撲而言，這些用戶流失都成了轉(zhuǎn)型必須承受的代價。解決問題的唯一出路就是如何把論壇優(yōu)質(zhì)用戶的新陳代謝維系在一個可承受的范圍內(nèi)。
大量能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶成為了虎撲將自身與其他競爭者隔開的高墻。而憑借著這墻內(nèi)的用戶，虎撲也在努力實(shí)現(xiàn)著自己的商業(yè)多元化道路的探索。
電商路上可能的沖突
其實(shí)體育用品是個蠻適合做電商的領(lǐng)域，相對于豪門和明星，相對不那么起眼的球隊(duì)和球員也依舊會有自己的擁護(hù)者愿意掏錢相關(guān)產(chǎn)品，而線下的門店總是無力滿足這種典型的長尾需求，這也是為什么如今國內(nèi)球衣代購需求如此旺盛的原因。
跟其他電商相比，虎撲的最大優(yōu)勢還是在于它筑起的那道用戶高墻----交易區(qū)能火起來，很大程度上就是因?yàn)橛脩艟奂笏纬傻臐夂竦难b備文化和球鞋文化。
早在3年多前虎撲就開過一個叫卡路里的獨(dú)立電商平臺，結(jié)果這平臺最后以不敵自家的交易區(qū)宣告失敗。然后在去年虎撲換了個思路，改走導(dǎo)購平臺的路子，推了一個叫“識貨”的版塊，借著交易區(qū)的人氣，發(fā)展的勢頭比較順利?，F(xiàn)在不光賣運(yùn)動相關(guān)產(chǎn)品，還出現(xiàn)了數(shù)碼和汽配之類的東西（說個細(xì)節(jié)，用戶登錄虎撲后，只有兩個欄目會有更新內(nèi)容的提示，其中一個是論壇精華內(nèi)容匯集的熱榜區(qū)，另一個就是“識貨”，可見虎撲對電商這路子的重視程度）。在這個版塊里，打上了“NBA授權(quán)”標(biāo)識的各類相關(guān)產(chǎn)品占據(jù)了一定的比重，黏性高的社區(qū)用戶們舍得為這些“官方認(rèn)證”的玩意兒花錢。
但在這次新浪與NBA的新合約中，NBA電商的運(yùn)營權(quán)也被納入了協(xié)議框架，并被當(dāng)成未來門戶轉(zhuǎn)型和做社交電商非常重要的部分，相關(guān)授權(quán)產(chǎn)品很可能會作為專屬會員特權(quán)以及獨(dú)有商品售賣等增值服務(wù)來吸引用戶。因此這兩者在未來電商道路上可能出現(xiàn)的競爭甚至沖突，值得進(jìn)一步關(guān)注。
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新浪nba直播爛死了。。。。