圖片來源@視覺中國(guó)
在電商行業(yè)618大促當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)宣布了新一輪組織調(diào)整。
6月18日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過全員信的方式表示，希望充實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障，同時(shí)明確大文娛的一號(hào)位，聚焦大文娛各項(xiàng)業(yè)務(wù)的緊密融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系一體化。
在這份調(diào)整中的前兩項(xiàng)，便是涉及到阿里巴巴大文娛的部分，主要要是UC、阿里文學(xué)和阿里音樂從原來的阿里大文娛體系下剝離出來，劃分至創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由朱順炎擔(dān)任總裁。
而原來阿里大文娛事業(yè)群輪值總裁的樊路遠(yuǎn)，擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動(dòng)娛樂（原阿里游戲）。
很多人關(guān)注到阿里給大文娛業(yè)務(wù)“明確一號(hào)位”，但是忽略了一個(gè)重要的細(xì)節(jié)是：這次的任命不再提及阿里大文娛成立三年以來的“輪值主席”的概念。這在某種程度上，意味著此前管理層“動(dòng)蕩”的阿里大文娛事業(yè)群，終于可以有穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)了。
2016年6月，在阿里集團(tuán)擔(dān)任CEO滿一年的張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”， 該版塊囊括了當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
最初設(shè)定的阿里大文娛版圖
按照張勇的最初的設(shè)定中，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定“大文娛版塊”的整體戰(zhàn)略，形成一張圖。在這張圖中，各塊業(yè)務(wù)既能充分利用集團(tuán)資源，也能在版塊內(nèi)形成合力，幫助各業(yè)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。
馬云也曾對(duì)大文娛寄予厚望。當(dāng)時(shí)集團(tuán)對(duì)外表示，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團(tuán)未來重要的戰(zhàn)略方向。
加上樊路遠(yuǎn)，阿里大文娛經(jīng)歷過三任總負(fù)責(zé)人。俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成為了阿里大文娛板塊第一任最核心的領(lǐng)導(dǎo)人。而后，優(yōu)酷總裁楊偉東成為輪值主席，這一年，優(yōu)酷在整個(gè)大文娛的地位空前提升。而在去年底，楊偉東突然因?yàn)?ldquo;經(jīng)濟(jì)問題”被警方帶走調(diào)查，此后，樊路遠(yuǎn)負(fù)責(zé)優(yōu)酷業(yè)務(wù)。
雖然阿里大文娛幾乎在文娛全產(chǎn)業(yè)都有布局，但是有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手幾乎都是從阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)開始。
在俞永福領(lǐng)導(dǎo)的阿里大文娛期間，他主要負(fù)責(zé)阿里影業(yè)。俞永福當(dāng)時(shí)對(duì)于阿里影業(yè)的定位是電影行業(yè)的“新基礎(chǔ)設(shè)施”。這期間，他曾放言手握百億現(xiàn)金，對(duì)淘票票的投入不設(shè)上限，將淘票票從一眾在線票務(wù)平臺(tái)激烈的票補(bǔ)之戰(zhàn)中廝殺出來。
但是，在電影公司最重要的部分——內(nèi)容，阿里影業(yè)在俞永福任期間幾乎沒有什么拿得出手的作品可言。他一直強(qiáng)調(diào)阿里影業(yè)希望做行業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，在2017年上影節(jié)期間，他還在金爵論壇上放言，不會(huì)過多地去參與上游的內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。
這可能是導(dǎo)致阿里影業(yè)在內(nèi)容出品折戟的根源之一。但是，對(duì)于一家影視公司而言，沒有作品就沒有在市場(chǎng)立足的話語(yǔ)權(quán)，就相當(dāng)于沒有了生命。
“外來者”樊路遠(yuǎn)把俞永福的戰(zhàn)略定位改變了，他提出了阿里影業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略——新基礎(chǔ)設(shè)施+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把內(nèi)容制作和出品擺在了首要的位置。
樊路遠(yuǎn)在2017年加入阿里大文娛班委。最開始從阿里大文娛電影業(yè)務(wù)切入，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO，直接向俞永福匯報(bào)。樊路遠(yuǎn)在2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁、財(cái)富事業(yè)群總裁，被稱為“余額寶之父”，同時(shí)，他還是現(xiàn)在阿里影業(yè)核心業(yè)務(wù)淘票票的初創(chuàng)人。
在樊路遠(yuǎn)成為阿里影業(yè)一把手期間，內(nèi)容制作和出品開始重回阿里影業(yè)C位。去年，阿里影業(yè)在內(nèi)容上強(qiáng)勢(shì)，聯(lián)合出品了多部票房爆款影片，比如說去年暑期檔冠亞軍《我不是藥神》和《西虹市首富》，一掃當(dāng)年《擺渡人》票房口碑雙撲街帶來的恥辱。而更讓大文娛團(tuán)隊(duì)提氣的是，今年3月，阿里影業(yè)聯(lián)合出品的《綠皮書》，一舉拿下了奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)。
將UC單獨(dú)剝離出來，劃入移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，再將較為弱勢(shì)且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的文學(xué)和音樂打包劃給了老臣朱順炎，似乎可以感覺到，阿里巴巴正試圖重整力量，很可能想在移動(dòng)內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是短視頻內(nèi)容重點(diǎn)布局。
如果按營(yíng)收和利潤(rùn)計(jì)，UC一直是阿里大文娛板塊最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。從最早的瀏覽器起家，UC現(xiàn)在已經(jīng)成為了很重要的移動(dòng)內(nèi)容聚合平臺(tái)。
正如短視頻霸主字節(jié)跳動(dòng)在阿里強(qiáng)勢(shì)的電商領(lǐng)域躍躍欲試，阿里旗下UC現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了短視頻以及海外市場(chǎng)。但是，與字節(jié)跳動(dòng)在公關(guān)層面強(qiáng)勢(shì)且熱鬧而言，UC近些年幾很少對(duì)外發(fā)聲，屬于一塊“悶聲發(fā)大財(cái)”的業(yè)務(wù)。
UC全球化發(fā)展方向十分堅(jiān)定，在海外，尤其東南亞戰(zhàn)績(jī)斐然。其針對(duì)海外市場(chǎng)的信息流產(chǎn)品 UC NEWS在印度已經(jīng)有超過1億月活用戶。
短視頻也是UC在海外市場(chǎng)布局的重點(diǎn)。今年3月，UC方面在印度宣布，2018年，UC上的短視頻消費(fèi)占40%，短視頻用戶增長(zhǎng)1000萬(wàn)。目前，UC平臺(tái)上的印度自媒體人已超過6.5萬(wàn)，UC印度用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)已達(dá)到20分鐘。
UC國(guó)際市場(chǎng)總經(jīng)理席宇表示，印度內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)即將步入短視頻時(shí)代，2019年UC的首要策略，是在包括短視頻在內(nèi)的短內(nèi)容上加速發(fā)展。
不僅自己發(fā)力做，UC還在依靠投資的方式擴(kuò)大短視頻版圖。在今年6月，印度版“快手”VMate還獲得了阿里近億美元的投資，這其中就是阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎主導(dǎo)的。這一業(yè)務(wù)也最早有UC體系內(nèi)孵化而出，目前月活用戶已經(jīng)超過3000萬(wàn)。
此次，張勇在公開信中點(diǎn)明明確阿里大文娛的“一號(hào)位”，也像是在“辟謠”此前阿里集團(tuán)有意出售優(yōu)酷的傳言，畢竟在阿里巴巴2018年的業(yè)績(jī)報(bào)告中，數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)虧損額度高達(dá)157億。
實(shí)際上，自去年以來，多項(xiàng)重磅政策直指文娛行業(yè)，要求明星調(diào)整“天價(jià)片酬”，影視公司稅收“自查自糾”，而資本也從幾年前的火熱追捧涌起泡沫，到現(xiàn)在紛紛撤退、冷眼相待。整個(gè)行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的從業(yè)人員都叫苦不迭。
盡管阿里集團(tuán)層面一直“辟謠”，但是今年年初，阿里大文娛裁員的消息頻出，并且以“查考勤”等方式進(jìn)行內(nèi)部整頓，此后，阿里集團(tuán)還連續(xù)做了一系列公關(guān)工作配合。
在大環(huán)境如此不利的情況下，而文娛業(yè)務(wù)向來燒錢，張勇還要阿里大文娛強(qiáng)調(diào)“一號(hào)位”，可以看得出來，也是希望重整阿里大文娛集團(tuán)的信心。
更重要的是，文娛對(duì)于阿里集團(tuán)的生態(tài)地位也不可忽視，是貫穿大會(huì)員體系下重要的一環(huán)。鈦媒體了解到， 阿里集團(tuán)旗下的88VIP會(huì)員計(jì)劃，打通了阿里巴巴旗下的天貓超市、天貓國(guó)際，以及優(yōu)酷、餓了么、蝦米、淘票票在內(nèi)的多個(gè)會(huì)員體系。
從用戶消費(fèi)層面考慮，在包括影視和音樂在內(nèi)的內(nèi)容行業(yè)都開始走向付費(fèi)會(huì)員模式下，優(yōu)酷、蝦米和淘票票這類文娛業(yè)務(wù)，也是吸引很多用戶充值88VIP會(huì)員很大的動(dòng)力。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）
各位阿里人：
隨著阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體不斷豐富，我們的組織架構(gòu)也將再次升級(jí)。這次升級(jí)的主要目的是：充實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障；明確大文娛一號(hào)位，聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系一體化。
經(jīng)研究決定，做以下組織調(diào)整：
1、重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé) UC 及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂。
2、任命樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂。
3、任命集團(tuán) CFO 武衛(wèi) Maggie Wu 兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向我匯報(bào)。感謝集團(tuán)副主席蔡崇信 Joe Tsai 從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。以后 Joe 會(huì)繼續(xù)協(xié)助 Maggie，幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。
4、盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，侯毅（老菜）繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向我匯報(bào)。
5、釘釘進(jìn)入云智能事業(yè)群，陳航（無招）向集團(tuán) CTO 兼云智能事業(yè)群總裁張建鋒（行癲）匯報(bào)。
創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長(zhǎng)，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口。
以上決定即日起生效。
張勇（逍遙子）
阿里巴巴集團(tuán) CEO
2019 年 6 月 18 日
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阿里的組織應(yīng)變能力及人才梯隊(duì)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)是做的最好的，沒有之一。