圖片來源：視覺中國
【鈦媒體綜合】昨日（12月5日）晚間，阿里巴巴影業(yè)集團宣布阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。
同時，阿里影業(yè)表示，將對組織和業(yè)務(wù)形態(tài)進行全面升級，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類似于“業(yè)務(wù)合伙人”的形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵機制。
公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級》郵件。他指出，阿里影業(yè)的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎(chǔ)上進行模式創(chuàng)新的同時，具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對行業(yè)變化的組織形態(tài)。
阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務(wù)運行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。這將是阿里影業(yè)在組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新。
具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。
俞永福表示，未來阿里影業(yè)會把業(yè)務(wù)陣型梳理為前端業(yè)務(wù)團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風(fēng)險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準化和風(fēng)險管理的三者平衡，全力驅(qū)動業(yè)務(wù)需求。
俞永福認為，國內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進入淘汰升級周期，明年將大批影視企業(yè)主動和被動退出，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。
大約兩周以前，鈦媒體有報道，阿里影業(yè)高層人事發(fā)生變動，俞永福接替邵曉鋒出任董事局主席，意圖將阿里影業(yè)納入了阿里巴巴文化娛樂集團的“2+X”業(yè)務(wù)架構(gòu)之中，稱阿里影業(yè)是“重要的業(yè)務(wù)縱隊”。
分析人士解讀，此次俞永福以阿里文娛董事長兼CEO之身一肩挑阿里影業(yè)董事長兼CEO其實并不意外。俞永福在阿里影業(yè)扮演的不會是曾經(jīng)邵曉鋒所擔(dān)任的戰(zhàn)略層面的角色，是要真正完地高校地實現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場戰(zhàn)”的阿里文娛整合目標(biāo)。
內(nèi)部信中，俞永福將阿里影業(yè)的起步定為“高起點”。因為以62億港元收購文化中國而起的阿里影業(yè)，與BAT其他兩家涉足影視的方式相比堪稱豪奢，馬云的決心和魄力不言而喻。
此前，馬云請任的中影高管張強執(zhí)掌阿里影業(yè)CEO帶路，然而，張強任上只接近完成了王家衛(wèi)的一部《擺渡人》，但該項目自2015年1月發(fā)布以來，經(jīng)歷了近2年的時間，在今年年底才面市。
去年8月，馬云任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官張強匯報；同時宣布，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺及海外業(yè)務(wù)四大板塊?！袄习⒗锶恕钡牡絹?，以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已是對張強一個明確的信號。
目前，阿里文娛集團的配置是“2+X”的業(yè)務(wù)矩陣，即兩個事業(yè)群，大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動事業(yè)群。兩個用戶平臺引擎，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略部署，即把在前臺掌握著用戶數(shù)據(jù)的各業(yè)務(wù)窗口整合成為文娛未來后端業(yè)務(wù)的前臺引擎，以用戶畫像驅(qū)動后端業(yè)務(wù)。（鈦媒體編輯李程程綜合報道）
以下為俞永福致員工信全文：
各位同學(xué)，
相信大家和我一樣，已經(jīng)感受到行業(yè)發(fā)生的劇烈變化，經(jīng)過前三年影視行業(yè)在國內(nèi)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進入本輪的淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動和被動退出，未來很美好，現(xiàn)實很嚴峻，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。
有幾點思考和決定和大家分享。
第一，船至中游，不進則退。
高起點創(chuàng)業(yè)兩年多來，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透，進而做大、做強。
我們的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司?！胺莻鹘y(tǒng)”的屬性決定了我們在行業(yè)的既有規(guī)律基礎(chǔ)上進行模式創(chuàng)新的同時，要具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對行業(yè)變化的組織形態(tài)。
第二，業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，業(yè)務(wù)陣型專業(yè)化。
這個行業(yè)是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時也是高風(fēng)險。
基于這樣的行業(yè)特征，我們必須要升級組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅決的執(zhí)行，更有效的推進和更強力的保障。
我們會把業(yè)務(wù)陣型梳理在三條線上：前端業(yè)務(wù)團隊，中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺全面打通。
為了確保業(yè)務(wù)團隊的拓展能力，我們要建立強大的中后臺運營支持保障體系，將前端同學(xué)的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品化，同步建立風(fēng)險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準化和風(fēng)險管理的三者平衡，全力驅(qū)動業(yè)務(wù)需求。
第三，合伙心態(tài)，吸引人才。
我們要學(xué)習(xí)并逐步實施符合行業(yè)特征的內(nèi)部組織架構(gòu)，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。業(yè)務(wù)運行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺。
我們將在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。
變化必須從我們自己開始?；谏鲜鏊伎迹芾韺犹嶙h，董事會批準，由我兼任阿里巴巴影業(yè)集團CEO職務(wù)，張強和張蔚將轉(zhuǎn)任阿里巴巴影業(yè)集團聯(lián)席總裁，向我直接匯報，這將是我們組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新向前，組織創(chuàng)新向前！
在此，我也謹代表阿里巴巴影業(yè)集團董事會感謝張強和張蔚在以往崗位上卓越的專業(yè)服務(wù)，并期待他們在聯(lián)席總裁的崗位上繼續(xù)突破。
俞永福
阿里影業(yè)董事局主席
快報
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從“阿里影業(yè)”到“阿里文娛”，俞永福將會繼續(xù)正名自己。 --------斑鳩，青年商學(xué)院|社區(qū)