迄今在中國大陸一共有如下報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市：新華傳媒(上交所交易代碼：600825)、博瑞傳播（上交所交易代碼：600880）、粵傳媒(深交所交易代碼：002181)、華聞傳媒（深交所交易代碼：000793）和浙報(bào)傳媒（上交所股票代碼：600633）。
雖然行內(nèi)時(shí)有“去年廣告收入有增加”諸如此類的小道消息，但如果拿這幾家報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近期發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)說話，則這些以上市公司為代表的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總體而言日子并不好過。即便如此，這其中也是有幾家歡喜幾家愁。浙報(bào)傳媒是其中質(zhì)地最好的上市公司。
根據(jù)各家上市公司最新公布的2012年財(cái)報(bào)，浙報(bào)傳媒是同類上市報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)中表現(xiàn)最好的。2012年其凈資產(chǎn)收益率達(dá)到22%，全年每股收益有0.67元。由于它是2011年借殼上市，故而尚無法與上一期進(jìn)行同比比較。另外四家,則下行是整個(gè)報(bào)業(yè)傳媒業(yè)的共同處境：博瑞傳播2012年該項(xiàng)指標(biāo)為12.66%，與2011的19.07%相比有下降。而2012年全年收益情況是每股0.46元?；泜髅?012年的凈資產(chǎn)收益率7.65%，較2011年的11.16%同樣有較大滑坡，2012年每股收益約0.4元；華聞傳媒2012年凈資產(chǎn)收益率為8.95%，同比小幅下滑。但利潤上則稍遜一籌，全年只有近0.2元的每股收益；最早上市的新華傳媒則境況最差，自2009年以來凈資產(chǎn)收益率逐年下滑，2012年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，凈資產(chǎn)收益率為4.29%，2011年尚有7.29%，下降較快。2012年全年每股收益僅為0.1毛錢。
紙媒遭遇困境，應(yīng)該說是全球性的問題，一些名聞遐邇的全球性媒體集團(tuán)同樣利潤在快速縮水。紙媒主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一，在這五家上市公司中，除了華聞集團(tuán)有一大塊大宗商品貿(mào)易（毛利率其實(shí)十分低下），都是在發(fā)行、印刷和廣告上打轉(zhuǎn)。
新華傳媒，上海的媒體公司，主要業(yè)務(wù)是新華書店和解放集團(tuán)旗下諸多報(bào)刊的廣告代理。2006年借殼上市。博瑞傳播，四川的媒體公司，主要業(yè)務(wù)是四川諸多報(bào)刊（成都商報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等）的廣告經(jīng)營以及印刷業(yè)務(wù)?；泜髅?，廣東的媒體公司，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的上市公司，同樣主營廣告和發(fā)行印刷業(yè)務(wù)。華聞傳媒，陜西的傳媒公司，主要經(jīng)營五報(bào)四刊的媒體業(yè)務(wù)。浙報(bào)傳媒是浙報(bào)集團(tuán)旗下的上市公司；2011年借殼ST白貓上市，它的主營業(yè)務(wù)是浙江地區(qū)報(bào)刊的廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)。
其中浙報(bào)傳媒的廣告毛利率是最高的 ，達(dá)到81.03%之多（這個(gè)數(shù)字甚至超過了谷歌廣告的毛利率6成的水平），而這項(xiàng)業(yè)務(wù)占據(jù)它整體收入的51%，依靠高利潤的廣告收入，浙報(bào)傳媒成為上市報(bào)業(yè)傳媒公司中質(zhì)地最好的一家；盡管很多報(bào)業(yè)傳媒公司的發(fā)行收入都在虧損，但浙報(bào)傳媒的虧損額度也不算太大，基本能保持持平的規(guī)模。質(zhì)地最差的紙媒公司新華傳媒，廣告上居然毛利率只有27.76%，讓人匪夷所思。如果不是一項(xiàng)具有行業(yè)壟斷優(yōu)勢的業(yè)務(wù)——新華書店的教材教輔圖書發(fā)行——這家公司業(yè)績立刻就會(huì)可能變成虧損。
| 毛利率 | 新華傳媒 | 博瑞傳播 | 粵傳媒 | 華聞傳媒 | 浙報(bào)傳媒 |
| 主營一 | 32.45（圖書，占比47%） | 29.15（印刷，占比39%） | 57.44（廣告，占比62%） | 51.8（信息傳播服務(wù)，占比58%） | -2.93（發(fā)行，占比30%） |
| 主營二 | 27.76（廣告，占比34%） | 59.33（廣告，占比30%） | -16.63（發(fā)行，占比21%） | 0.35（大宗商品貿(mào)易，占比12%） | 81.03（廣告，占比51%） |
（數(shù)據(jù)截止2012年年中，所謂主營一和二，是其收入占比最大的兩項(xiàng)）
從財(cái)務(wù)指標(biāo)中我們可以看到，雖然大家都面臨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊，但沖擊程度并不相同。有些媒體用“日薄西山”來形容恰如其分，而有些，則尚不至進(jìn)入絕地。
這可能和媒體機(jī)制、地方管理有莫大的關(guān)系。
讓我們比較一下五家中墊底的新華傳媒與相對(duì)較好的浙報(bào)傳媒。
上海媒體在上世紀(jì)末，在時(shí)任副書記龔學(xué)平的指令性操作下開始進(jìn)行整合，形成所謂三大媒體集團(tuán)：解放、文新和文廣，前兩者是紙媒為主的媒體公司。整合之后，無論是政府還是黨，都管控甚嚴(yán)。尤其在陳良宇事件之后，管控更是加大。一方面，上海作為中國最重要的城市之一，極度重視有其理由和原因，但另外一方面，這種重視也促使上海媒體產(chǎn)生了極大的對(duì)體制依賴度，以及不夠靈活的運(yùn)營手法。在市場經(jīng)濟(jì)面前，商業(yè)運(yùn)作，應(yīng)該說是遭遇極大的困境。上海是一座國際性大都市，但其實(shí)它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化發(fā)展程度并不相稱。著名的“海派文化”是上世紀(jì)三四十年代的文化，彼時(shí)的媒體幾無管制。而今天所謂的“海派文化”早就缺失了文化核心，這和上海的媒體管制是密不可分的。
這從京滬兩地在紙媒進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的道路上全然不同的操作手法中即可見一斑。中國人民大學(xué)教授彭蘭在她的《中國網(wǎng)絡(luò)媒體的第一個(gè)十年》一書中就提到了“千龍模式”與“東方模式”之差。北京的千龍模式為民企實(shí)華開注資1700萬占股45%，九家北京媒體以資源方式入股55%，2000年3月千龍網(wǎng)開通。而在兩個(gè)月后開通的同樣是由龔學(xué)平操刀的東方網(wǎng)則全然不同，它拒絕社會(huì)資金介入（上海實(shí)業(yè)曾愿意出資3億，遭謝絕），還明確規(guī)定參與的14家媒體必須將自己的網(wǎng)站歸入東方網(wǎng)。雖然無論是千龍還是東方，后期發(fā)展都不佳，但從一開始籌建時(shí)，就可以看出上海地方極其濃重的控制欲。
而浙江人則比較愿意沖在前面 。浙報(bào)傳媒的母公司浙報(bào)集團(tuán)，商業(yè)上行事手法極為大膽。在2011年11月與頭號(hào)電商公司阿里巴巴簽署了全媒體合作協(xié)議，計(jì)劃在未來5年內(nèi)投入20億元，推動(dòng)跨媒體融合。浙報(bào)傳媒董事長高海浩在當(dāng)時(shí)的新聞發(fā)布會(huì)上指出，該公司將以報(bào)刊新聞業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)一步向廣播、影視、互聯(lián)網(wǎng)、電影電視、動(dòng)漫等大的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年年頭出資32億購買兩個(gè)盛大旗下的游戲公司獲批，讓輿論為之咂舌。旗下專門搞了一個(gè)投資機(jī)構(gòu)傳媒夢工場，頻頻投資互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，甚至還在杭州下屬的縣城中投資網(wǎng)吧。雖然這些投資都剛剛發(fā)生，還未到收獲之時(shí)，但它的這種銳意進(jìn)取，是國內(nèi)諸多媒體集團(tuán)中，不多見的。
浙報(bào)傳媒的核心理念在于奪取“用戶”，這是和“讀者”完全不同的概念。讀者是一個(gè)單向的傳播詞匯，且面容模糊，行為數(shù)據(jù)匱乏，媒體甚至不知道所謂的讀者究竟讀了哪幾個(gè)版面的內(nèi)容。投資盛大的游戲公司的原因就是他們看中了后者的“2億用戶”，32億人民幣購買2億用戶，單用戶價(jià)格16元，相較于微軟斥資85億美元購買7億用戶的skype，大致相仿?！?這是非常典型的互聯(lián)網(wǎng)算賬方法，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上正如谷歌所標(biāo)榜的“以用戶為中心，一切紛至沓來”。而這一點(diǎn)，可以說即便是粵傳媒、華聞傳媒這兩家相對(duì)還努力轉(zhuǎn)型的媒體公司，都沒有這樣的思維。
中國互聯(lián)網(wǎng)，過去主要集中在北京和廣東兩地，電商崛起后，杭州有成為中國互聯(lián)網(wǎng)第三個(gè)中心之勢。坊間有傳，上海當(dāng)局曾發(fā)問為何阿里不會(huì)誕生在上海，其實(shí)答案已經(jīng)很明白。這座根子里相對(duì)保守的國際性大都市，的確要好好思考一下，如何面對(duì)今天日新月異的數(shù)字時(shí)代了。以紙為媒介雖然沒落了，但媒體集團(tuán)未必。而一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，媒體，當(dāng)是它重要的配套環(huán)境。
題外話：華聞這個(gè)公司今年要注入新的資產(chǎn)，主體是國廣（國際廣播電臺(tái)）。廣播這個(gè)媒體這兩年受數(shù)字經(jīng)濟(jì)沖擊不大，反倒是交通擁堵讓它日子還過得不錯(cuò)。看來華聞是要廣播讓財(cái)報(bào)更好看一點(diǎn)了。
對(duì)于國有媒體集團(tuán)的大規(guī)模投資，其實(shí)是需要突破一些障礙的。這里面涉及到國有資產(chǎn)保值增值的問題。但做投資，誰都知道不可能投十個(gè)成十個(gè)，必然有風(fēng)險(xiǎn)。主事者需要意識(shí)到這個(gè)問題。做生意哪有包賺不賠的道理，但國有資產(chǎn)不得流失恰恰是沖突的。（本文首發(fā)紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)）
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印象里南方報(bào)業(yè)一直不錯(cuò)，咋沒上榜？