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1-京東隱藏了【京東配送】

最近，我在京東購(gòu)物，需要多點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)。

因?yàn)?，京東隱藏了【京東配送】選項(xiàng)。

我表示很郁悶，但我知道為什么。

答案就在劉強(qiáng)東最近接受騰訊科技的訪談之中。訪談中，劉強(qiáng)東表示，接下來(lái)，京東不會(huì)偏心京東自營(yíng)，而是和開放平臺(tái)賣家公平競(jìng)爭(zhēng)。

也就是，京東，現(xiàn)在非常重視平臺(tái)戰(zhàn)略，弱化京東自營(yíng)，讓京東自營(yíng)和開放平臺(tái)賣家混為一體。說(shuō)白了，是偏心開放平臺(tái)賣家了。

2-平臺(tái)夢(mèng)讓京東迷失了自己

劉強(qiáng)東對(duì)比京東和天貓的時(shí)候，他說(shuō)，天貓是集貿(mào)市場(chǎng)，而京東是百貨商城模式。百貨商城是更高級(jí)別進(jìn)化的零售模式。我十分贊同。

這也是京東作為B2C崛起，成為天貓B2B2C最大對(duì)手的根本原因。

京東自營(yíng)（B2C）是京東最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們?cè)倏打v訊電商。騰訊模仿做平臺(tái)的時(shí)候，怎么都不到一個(gè)有力的亮點(diǎn)攻擊淘寶，哪怕現(xiàn)在改版后的QQ網(wǎng)購(gòu)，優(yōu)化了賣家，只做最優(yōu)質(zhì)最高端的賣家，也無(wú)法達(dá)到一個(gè)有殺傷力的亮點(diǎn)。

直到易迅網(wǎng)的出現(xiàn)，讓騰訊電商找到了發(fā)力點(diǎn)。通過(guò)自營(yíng)B2C，他可以百分百自己控制，可以在快速這一點(diǎn)上，修成一個(gè)具有殺傷力的亮點(diǎn)，吸引用戶的亮點(diǎn)，攻擊對(duì)手的亮點(diǎn)。

京東別于天貓存在，最大的價(jià)值就在于京東自營(yíng)B2C，你可以在一個(gè)電商把所有東西都買了，而且所有的體驗(yàn)都比開放平臺(tái)獨(dú)立賣家更好。

如果弱化自營(yíng)，混合京東自營(yíng)和平臺(tái)，將對(duì)類似我這種，討厭在天貓幾個(gè)賣家買東西然后幾個(gè)地方發(fā)貨的，喜歡一站式購(gòu)物的，京東最基本最主流的用戶造成購(gòu)物體驗(yàn)的破壞。

京東迷失了自己成功的根本基礎(chǔ)。

3-接受自己：京東自營(yíng)為主體，開放平臺(tái)為輔助

當(dāng)你過(guò)分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，越想超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就迷失了自己。

我強(qiáng)烈建議京東，第一，非常明顯的標(biāo)明京東自營(yíng)和第三方平臺(tái)賣家。第二，優(yōu)先推薦京東自營(yíng)，沒有自營(yíng)，再推薦第三方賣家。第三，為了鼓勵(lì)第三方賣家，可以選擇在側(cè)邊欄的廣告位給予支持。

4-京東的使命:消滅開放平臺(tái)第三方賣家（ 這里為了強(qiáng)調(diào)語(yǔ)氣，用“消滅”“所有”這一類絕對(duì)的詞）

京東應(yīng)該明白自己的使命，不是成為比天貓更大的開放平臺(tái)，如果這樣，他完全違背了自己的初衷，違背了自己成功的根本基礎(chǔ)。

京東的使命是，消滅自己的第三方平臺(tái)，進(jìn)而消滅其他第三方平臺(tái)，天貓。

京東要怎么做到呢？通過(guò)讓自己成為最大最全的最一站式購(gòu)物的京東自營(yíng)B2C商城，通過(guò)自己自營(yíng)的完全控制力，把京東自營(yíng)的購(gòu)物體驗(yàn)做到極致，打敗所有開放平臺(tái)的獨(dú)立賣家的體驗(yàn)，讓所有用戶都發(fā)現(xiàn)，在開放平臺(tái)獨(dú)立賣家一家一家的購(gòu)物，體驗(yàn)根本比不上最大最全的自營(yíng)B2C大商城。從而自然而然，開放平臺(tái)就會(huì)越來(lái)越萎縮。

這也是京東戰(zhàn)勝天貓最正確的做法，不是建立一個(gè)更大更好的平臺(tái)，而是把百貨商城（京東自營(yíng)）的購(gòu)物體驗(yàn)做到極致，讓人們不愿意走進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)（許多獨(dú)立賣家）。

再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，京東的使命是，把京東自營(yíng)B2C商城做到最大最全最極致的購(gòu)物體驗(yàn)，進(jìn)而讓第三方平臺(tái)的作用不斷弱化，成為雞肋。