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11月25日下午消息，據(jù)價(jià)值兄從知情人士了解到的信息顯示，國(guó)內(nèi)外賣(mài)重度模式平臺(tái)到家美食會(huì)即將被百勝中國(guó)收購(gòu)，金額或高達(dá)2億美金。目前，雙方正在根據(jù)收購(gòu)價(jià)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和如何并入展開(kāi)磋商。價(jià)值兄認(rèn)為，伴隨著餓了么、到家美食會(huì)等平臺(tái)的被收購(gòu)，外賣(mài)O2O已經(jīng)進(jìn)入了“MBA”三國(guó)時(shí)代——即美團(tuán)、百度和阿里的三巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

外媒烏龍：百勝中國(guó)收購(gòu)到家美食會(huì)并非58到家

根據(jù)知情人士透露，本次百勝中國(guó)以擴(kuò)大對(duì)叫外賣(mài)客戶(hù)的銷(xiāo)售為目標(biāo)，試圖擴(kuò)張自己的配送范圍和效率。據(jù)了解，本次收購(gòu)到家美食會(huì)的金額最高達(dá)2億美元。但是目前收購(gòu)談判處于早期階段，還沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。

當(dāng)價(jià)值兄詢(xún)問(wèn)到家美食會(huì)公關(guān)人員時(shí)候，該人士表示已經(jīng)離職，到家美食會(huì)官方也并未對(duì)此事有回應(yīng)。

不過(guò)關(guān)于百勝中國(guó)收購(gòu)到家美食會(huì)的傳聞，國(guó)外媒體還鬧出了一個(gè)烏龍事件，58到家無(wú)辜躺槍。外媒此前報(bào)道稱(chēng)，被收購(gòu)方為“daojia.com”（即58到家），但根據(jù)“2010年成立”、“外賣(mài)服務(wù)”、“京東、麥格理資本參與其融資”等表述，所指應(yīng)該為到家美食會(huì)（daojia.com.cn）。58到家則是58同城旗下O2O上門(mén)服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)該不會(huì)被百勝中國(guó)收購(gòu)。

根據(jù)價(jià)值兄了解到的信息顯示，到家美食會(huì)成立于2010年，創(chuàng)始人為孫浩，畢業(yè)于清華大學(xué)電子專(zhuān)業(yè)并在2002年獲得MBA學(xué)位。2008創(chuàng)辦本地生活服務(wù)平臺(tái)“搜吃搜玩”失敗后，2010年創(chuàng)立到家美食會(huì)。該平臺(tái)專(zhuān)注于中國(guó)10個(gè)城市中產(chǎn)階級(jí)城市人群的網(wǎng)上食品訂單和送貨服務(wù)。目前該公司擁有3000人的物流團(tuán)隊(duì)，與6000多家餐廳有合作。

此前，到家美食會(huì)曾獲得三輪融資，分別是在2014年獲得5000萬(wàn)美元融資，其中京東和麥格理資本（MacquarieCapital）是投資方。

阿里9月入股百勝中國(guó)，外賣(mài)O2O背后錯(cuò)綜關(guān)系

關(guān)于此次收購(gòu)傳聞的主動(dòng)方百勝中國(guó)，價(jià)值兄發(fā)現(xiàn)其與外賣(mài)平臺(tái)有著很大的聯(lián)系。百勝中國(guó)隸屬于百勝餐飲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)百勝集團(tuán)），今年9月2日，該集團(tuán)宣布春華資本和螞蟻金融將分別向其旗下百勝中國(guó)投資4.10億美元和5000萬(wàn)美元，該項(xiàng)投資將與百勝集團(tuán)和百勝中國(guó)的分拆同步進(jìn)行。百勝中國(guó)業(yè)務(wù)的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資預(yù)計(jì)將于2016年10月31日同步完成。交易完成之后，春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內(nèi)行使的認(rèn)股權(quán)，分別按120億美元和150億美元股本價(jià)值的行權(quán)價(jià)，每批收購(gòu)百勝中國(guó)大約2%的普通股。

如果本次百勝中國(guó)收購(gòu)到家美食會(huì)成功的話(huà)，那么外賣(mài)O2O背后的關(guān)系就非常值得玩味了。此前阿里巴巴收購(gòu)餓了么，再通過(guò)入股百勝中國(guó)將到家美食會(huì)打入自己陣營(yíng)。阿里系再次將自己在外賣(mài)平臺(tái)的話(huà)語(yǔ)權(quán)加大。

外賣(mài)O2O為何從戰(zhàn)國(guó)時(shí)代變成“MBA”時(shí)代

據(jù)價(jià)值兄了解，外賣(mài)O2O從2009年左右開(kāi)始逐步發(fā)展，2010年后到家美食會(huì)、美團(tuán)外賣(mài)等眾多外賣(mài)平臺(tái)崛起。但隨著2015年美團(tuán)并購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，阿里巴巴旗下口碑收購(gòu)餓了么，美團(tuán)剝離和將餐飲事業(yè)部獨(dú)立等重大并購(gòu)事件發(fā)生，外賣(mài)平臺(tái)已經(jīng)從以往的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代進(jìn)入了美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)和阿里系外賣(mài)平臺(tái)的“MBA”三家爭(zhēng)霸時(shí)代。那么，為何以往如千團(tuán)大戰(zhàn)般火爆的外賣(mài)O2O，到現(xiàn)在卻成了寡頭格局呢？?jī)r(jià)值兄認(rèn)為，原因或許有以下4點(diǎn)：

1、受到O2O大環(huán)境冷淡影響，外賣(mài)平臺(tái)后勁不足。

從2015年下半年開(kāi)始，O2O大環(huán)境已經(jīng)逐步冷淡下來(lái)。價(jià)值兄最近半年的了解發(fā)現(xiàn)，被稱(chēng)為“宇宙O2O中心”的望京“掃碼一條街”上，早已經(jīng)沒(méi)有了往日熱鬧的情景。而在資本層面，據(jù)價(jià)值兄了解，2016年下半年，除了美團(tuán)獲得華潤(rùn)數(shù)字不明的戰(zhàn)略投資外，幾乎再也沒(méi)有外賣(mài)O2O平臺(tái)宣布獲得較大規(guī)模融資，資本市場(chǎng)對(duì)于O2O已經(jīng)失去了興趣。這一殘酷的現(xiàn)實(shí)讓外賣(mài)平臺(tái)的發(fā)展顯然后勁不足。

2、看不到盈利方向，被收購(gòu)或許是一個(gè)好歸宿。

時(shí)值寒冬，外賣(mài)O2O們的日子過(guò)的并不好。中小外賣(mài)平臺(tái)頻頻宣布關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型，大型平臺(tái)卻深陷被收購(gòu)或合并的傳聞。2016年3月，外賣(mài)超人以公開(kāi)信方式宣布“暫時(shí)中止”外賣(mài)超人在中國(guó)的業(yè)務(wù)；4月，“大師之味”通過(guò)官方微信號(hào)發(fā)布告別信，稱(chēng)公司因?yàn)橘Y金鏈斷裂宣布倒閉；同樣是4月，餓了么創(chuàng)始人張旭豪確認(rèn)獲得阿里巴巴和螞蟻金服12.5億美金投資，后者被阿里系收購(gòu)；5月，生活半徑宣布暫停外賣(mài)O2O線(xiàn)上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)；9月，傳聞百度外賣(mài)將于美團(tuán)外賣(mài)合并，但最終雙方未達(dá)成一致。根據(jù)此前一份被熱傳的餐飲O2O死亡名單顯示，截至2015年末就有超過(guò)20家的餐飲O2O企業(yè)宣布關(guān)門(mén)。

因此，價(jià)值兄認(rèn)為，在又一個(gè)寒冬到來(lái)之際，外賣(mài)O2O平臺(tái)最好的歸宿當(dāng)然是保持獨(dú)立發(fā)展，但想要繼續(xù)活下來(lái)，被收購(gòu)依然是一個(gè)較好歸宿。寒冬之下活著就是一種幸運(yùn)。

3.外賣(mài)補(bǔ)貼降低70%，用戶(hù)流失較為嚴(yán)重。

百度外賣(mài)CEO鞏振兵在今年5月份表示，在未來(lái)三到6個(gè)月內(nèi)，外賣(mài)行業(yè)的補(bǔ)貼額度會(huì)越來(lái)越低，將進(jìn)入到比拼安全和品質(zhì)的時(shí)期。一位某外賣(mài)平臺(tái)當(dāng)?shù)爻鞘胸?fù)責(zé)人跟價(jià)值兄透露，8月份之后補(bǔ)貼全部下降了70%左右，以往100塊錢(qián)最多可以補(bǔ)貼20塊錢(qián)，如今最多每100塊錢(qián)只補(bǔ)貼4塊錢(qián)。補(bǔ)貼的明顯下滑，背后是訂單量的下降明顯。該負(fù)責(zé)人稱(chēng)，如今訂單下降比例高達(dá)5%-8%左右。

因此，隨著補(bǔ)貼的大幅度減少，外賣(mài)平臺(tái)對(duì)于新用戶(hù)的吸引力下降，老用戶(hù)的流失也較為嚴(yán)重。多位外賣(mài)平臺(tái)的深度用戶(hù)就跟價(jià)值兄吐槽，以往每周至少會(huì)定三四次外賣(mài)，現(xiàn)在最多只有一兩次了。

4.巨頭欲建立壟斷優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)成為突圍終極武器？

伴隨著中小創(chuàng)業(yè)者從外賣(mài)平臺(tái)的出局，O2O早已經(jīng)是寡頭們角逐的舞臺(tái)。不論是出行的滴滴，外賣(mài)的MBA，還是其他領(lǐng)域，如今巨頭們忙著用收購(gòu)的武器開(kāi)始布局未來(lái)。價(jià)值兄認(rèn)為，如今的外賣(mài)O2O市場(chǎng)，巨頭們正在將差異化的市場(chǎng)呼用戶(hù)群體收攏，用大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率的服務(wù)模式進(jìn)行PK。這有助于外賣(mài)平臺(tái)形成競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高頻的O2O市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)將是未來(lái)的趨勢(shì)之一。百勝收購(gòu)到家美食會(huì)也是這個(gè)初衷。

外賣(mài)O2O們，寒冬將至，提早上岸。