鈦媒體注：“我是作者”專欄，歡迎鈦媒體作者分享自己的故事，以及對寫作、媒體、行業(yè)、人生…的思考。
晨萱，在鈦媒體作者中應該算是新人，但連續(xù)三篇獨家文章，引起了很多討論，稱得上是一鳴驚人。特別是《【獨家】電信業(yè)大變天，重危下的華為討論分拆》，以曾經(jīng)的華為全球業(yè)務(wù)專家多年的觀察、思考，寫出了他人不敢寫、不能寫，并給出了具體建議。晨萱對鈦媒體編輯說，我是較勁兒想跟他們講個理。
與鈦媒體平臺上很多作者一樣，晨萱是多年深入產(chǎn)業(yè)，做具體的項目運作，才有了諸多觀察和思考，寫作是水到渠成。憑借三篇獨家用心之作，晨萱還入圍了鈦媒體2016年度“十大作者”。以下是他的故事：
本名流行度太高，就不提了。第一次使用“晨萱”這個筆名是在1995年，那時中國還沒有互聯(lián)網(wǎng)，郵電部正在籌建互聯(lián)網(wǎng)的國家骨干網(wǎng)，只有少數(shù)人可以在大學里通過FidoNet，也就是惠多網(wǎng)，來接觸國際互聯(lián)網(wǎng)。而最初訪問網(wǎng)絡(luò)的方式也只是通過在郵件中發(fā)送控制命令來訪問網(wǎng)頁和BBS論壇，搜索與收取信息。當時丁磊還是寧波站的站長，而馬化騰是廣東站的站長。當時有個網(wǎng)站搞了一個“網(wǎng)上文曲星”的項目，讓大家一起來寫小說，做小說接龍。我給他們出了意——“花開兩朵，各表一枝”，對接龍的內(nèi)容安排了不同的分支。當時我就使用了“晨萱”這個名字來寫小說。
那時中國互聯(lián)網(wǎng)才剛起步，之后就飛速發(fā)展了二十年，而我卻轉(zhuǎn)去做了十多年的ATM和幀中繼技術(shù)，錯過了互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮。近五年我一直在海外飄蕩，游走了亞歐十幾個國家，并且作為工作專題研究了歐美38個運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最近回到了國內(nèi)。突然發(fā)現(xiàn)，我們中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖和海外太不相同了。
當大家都信心滿滿地想著，我們要趕超世界的時候，其實不妨換個角度去想一下，我們還欠缺什么？于是在我回國3個月內(nèi)就水到渠成寫了三篇文章，分別談華為的保守（《【獨家】電信業(yè)大變天，重危下的華為討論分拆》），阿里的國際化（《阿里巴巴“出海”歷險，請先搞定運營商！》），和手機廠家如何通過軟件致勝（《樂視手機趕超華為，有三個選擇》）。在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司看傳統(tǒng)的運營商和設(shè)備廠家是很保守的，而站在傳統(tǒng)運營商和廠家角度看，又覺得互聯(lián)網(wǎng)公司不靠譜。實際上，對于一個公司也好，一個人也好，當他們一旦處于某一個具體商業(yè)場景時，他們的固有思維模式自然就產(chǎn)生了。傳統(tǒng)廠家由于商業(yè)成功，必然故步自封，不會去顛覆自己最賺錢的產(chǎn)品。而所謂的互聯(lián)網(wǎng)人呢，往往其表面上的思維活躍與思想顛覆，以及其業(yè)務(wù)拓展的路徑，其實也是套路，依然是落入某種模式化的陷阱。而只有像凱文·凱利所講的Remix那樣，能夠把不同價值觀，不同領(lǐng)域的思考融會貫通起來，才能夠真正顛覆式創(chuàng)新。
對于我自己，之前的寫作是水到渠成，以后嘛，還是會去做具體的項目運作，寫文章只能是偶得了，或者是把自己那些暫時沒有人投資的BP寫出來共享給大家，或者是看到明顯存在斷點和思維局限的一些新公司的業(yè)務(wù)，把其升維的戰(zhàn)略（賽道）和實操性的打法寫出來供大家參考。（本文首發(fā)鈦媒體，編輯/佳音）
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晨萱正在參加鈦媒體2016年度“十大作者”評選，歡迎為他以及其他你喜歡的作者投票~
投票截止11月25日哦~~
詳情：http://www.chcmb.cn/2522995.html
投票通道：http://www.chcmb.cn/event/btawards/2016/writer/index.php
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