2016年7月30日，新美大CEO王興再次發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布進行新一輪公司組織架構(gòu)調(diào)整——提升王慧文為餐飲平臺總裁，將曾經(jīng)阿里系的干嘉偉任命為培養(yǎng)人才的“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”首任校長。
價值兄認為，這一態(tài)度鮮明的最新組織架構(gòu)調(diào)整，再次印證了新美大合并后，依然遵循美團去阿里化風(fēng)格，且因為騰訊系進入新美大后，百度系也逐步淡出。
2016年下半年，新美大在將貓眼電影出售后，押注外賣、綜合和酒店業(yè)務(wù)后，有孤注一注的賭博心態(tài)，面對慘淡的O2O大環(huán)境，新美大的道路并不樂觀。
新美大CEO王興（左）與新美大餐飲生態(tài)總裁王慧文
一、去阿里百度，只留騰訊系與元老
1.重用元老：王慧文成美團最核心業(yè)務(wù)總裁
距離新美大上次重大重大組織架構(gòu)調(diào)整，僅僅過去7個月時間（上次為2015年11月美團和點評合并后涉及兩家公司的重大調(diào)整，4月初貓眼電影鄭志昊接替沈麗僅為單平臺變化，不算重大組織架構(gòu)調(diào)整）。
如果說上一次新美大的重大組織架構(gòu)調(diào)整是為了美團、大眾點評更快速融合，兼顧各方利益的任命的話（幾乎美團和大眾點評在上次調(diào)整中高管進入新公司的比例是差不多的），那么這次，新美大是卯足了勁兒，準備尋求突破了。
因為隨著O2O大環(huán)境的慘淡，新美大正在逐漸收縮業(yè)務(wù)，王興在郵件中描述，“將圍繞餐飲、綜合、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設(shè)生活服務(wù)電商平臺”。這是新美大在2016年下半年的重點，而已餐飲外賣為重中之重。
王興的內(nèi)部郵件中稱，新設(shè)立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，取消原組織層級，將各所屬相關(guān)事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。
價值兄以前曾提過，王慧文跟隨王興一起打拼天下，是王興最親密無間的戰(zhàn)友和創(chuàng)業(yè)伙伴。隨著貓眼電影原負責人沈麗離開，貓眼被出售后，王慧文成為新美大和王興身邊最信任的人。餐飲生態(tài)平臺總裁，也是新美大未來最重要的業(yè)務(wù)了。
2.去阿里化：干嘉偉從一線退出成閑職
本次另外一個重大調(diào)整，就是新美大設(shè)立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”（Internet Plus University，簡稱IPU），任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔任首任校長。
令人感到頗為驚訝的是，曾經(jīng)是美團COO、新美大到店事業(yè)部負責人的干嘉偉，如今為何退出戰(zhàn)斗第一線，成為培養(yǎng)后備力量的閑職呢？其實，這是王興和美團團隊一直在去阿里化的一個結(jié)果而已。
新美大“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”校長干嘉偉
此前，價值兄在文章中多次提到，美團一直在去阿里化，在2016年騰訊入股美團后再次變得明顯。
2011年美團接受了阿里巴巴、北極光等的B輪5000萬美元的融資，而本次融資的操盤手就是干嘉偉。彼時干嘉偉曾經(jīng)在美團呼風(fēng)喚雨，并為美團帶出了一支地推鐵軍。
但時過境遷，隨著美團內(nèi)部百度系等的進入，干嘉偉的角色變得越來越尷尬起來了。再加上與王興共同創(chuàng)業(yè)的王慧文、陳亮、穆榮均等人錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以及后續(xù)騰訊系的進入，阿里系的干嘉偉本次成為一位尷尬的校長，就不足為奇了。
價值兄此前曾預(yù)測，干嘉偉將在2016年離開美團，如今這個可能性依然很大。
3.去百度化：鄭志昊接替沈麗成貓眼CEO
除了去阿里化，新美大也在逐漸將百度系從內(nèi)部清理，這其實從今年4月初新美大任命原騰訊副總裁鄭志昊取代原百度系的沈麗，出任貓眼電影CEO就能看出端倪。
據(jù)貓眼電影內(nèi)部員工跟價值兄透露，此前貓眼電影可謂百度系天下，幾百人團隊計劃60%以上為百度系員工。隨著騰訊系鄭志昊的加入，阿百度系的多位負責人已經(jīng)從貓眼電影陸續(xù)離開，真可謂是一朝天子一朝臣。
貓眼電影新任CEO鄭志昊（左）及原貓眼電影負責人沈麗
二、貓眼虧損嚴重被賣，餐飲成最大賭注
2016年5月底，光線傳媒公告稱與貓眼電影完成換股協(xié)議，控股57.4%貓眼電影股權(quán)成為其第一大股東，美團注冊公司三快科技持股32.6%，貓眼員工持股10%。至此，貓眼電影正式歸入光線傳媒旗下。從2015年7月貓眼電影獨立后，到2016年5月不足一年時間，美團就將其出售，主要原因為補貼過重，無法獲得盈利。
此前，貓眼電影一直在美團中占據(jù)非常重要角色，前者憑借繼承美團精神的打法，長期占據(jù)國內(nèi)電影票預(yù)訂市場領(lǐng)先地位。
但根據(jù)媒體報道，2015年貓眼電影的營業(yè)收入為 35,848 萬元，凈利潤為-131,488 萬元，更有人透露，貓眼電影高峰期月補貼近2億。一年虧損13億人民幣，月虧損2億，這樣的貓眼電影確實令美團如燙手山芋般無法再拿在手中。
拋開貓眼電影，新美大最關(guān)鍵業(yè)務(wù)則是餐飲外賣了。美團外賣于2013年11月正式上線，曾經(jīng)占據(jù)外賣市場第一位置，但經(jīng)歷內(nèi)部美團10號員工，美團外賣全國負責人沈鵬離職，阿里口碑殺入，百度外賣和餓了么等競爭，美團外賣如今的境遇并不好。
此番新美大已經(jīng)孤注一擲，除開外賣，團購已經(jīng)成為明日黃花，貓眼電影入不敷出，將最得力干將王慧文和公司側(cè)重點豪賭于此，新美大屬于無奈之舉。
三、后團購時代O2O依然難逃大限？
自2010年團購出現(xiàn)，到2011年形成千團大戰(zhàn)（團購最繁榮時據(jù)說共有6000余家團購網(wǎng)站），再到高朋網(wǎng)、F團、滿座網(wǎng)等數(shù)千家團購網(wǎng)站紛紛倒閉，最后2014年拉手網(wǎng)被宏圖三胞收購，2015年窩窩團流血上市，2015年美團網(wǎng)殺出重圍轉(zhuǎn)型O2O，團購時代的慘痛經(jīng)歷不堪回首。
團購從火爆到落寞經(jīng)歷近3年時光，O2O自2014年興盛如今也即將邁入第三個春秋，似乎大限將至。
據(jù)新美大提供的數(shù)據(jù)，美團大眾點評如今員工數(shù)量為3.4萬，業(yè)務(wù)覆蓋全國1200多座城市，有超300萬合作商戶，2015年年年度活躍買家數(shù)超兩億人，交易額超過1700億元。如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論從人員、交易量、合作商戶以及覆蓋城市等，均與騰訊、阿里相比不落下風(fēng)。
但值得注意的是，縱觀新美大各大業(yè)務(wù)線，卻遭遇比任何領(lǐng)域都龐大的對手群——貓眼電影遭遇淘寶電影、騰訊微票兒、百度糯米等巨頭排擠，旅游酒店業(yè)務(wù)攜程與去哪兒合并后困難加劇，餐飲外賣遭遇阿里口碑、百度外賣、餓了么圍追堵截。
新美大與王興的野心龐大，似乎始終堅持擺脫別人對自己的束縛，不論是阿里巴巴還是百度。雖然在內(nèi)部對空降兵努力說拜拜，但前面卻遭遇BAT的殘酷競爭，這是永遠無法邁過的坎兒。
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我覺得整合能力差，人員變動頻繁！