3月20日，騰訊互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）業(yè)務(wù)總裁、騰訊COO任宇昕發(fā)出內(nèi)部郵件，再次調(diào)整騰訊MIG業(yè)務(wù)，騰訊無線游戲產(chǎn)品部、無線增值產(chǎn)品部、無線運營部、無線研發(fā)部的部分員工正式加入互動娛樂事業(yè)群（IEG）。
此次調(diào)整之后，騰訊MIG的核心產(chǎn)品就剩下手機瀏覽器、QQ通訊錄、手機管家、手機街景地圖等。
這是今年以來發(fā)生在騰訊MIG的第二次調(diào)整。上次調(diào)整是1月28日，原騰訊MIG總裁、騰訊高級執(zhí)行副總裁（EVP）劉成敏確認離職，騰訊MIG業(yè)務(wù)由任宇昕接管。同時，手機QQ和超級QQ業(yè)務(wù)調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），手機游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至騰訊IEG。
當時，筆者曾做《劉成敏將離職，騰訊移動戰(zhàn)略混亂到何時？》一文分析認為，騰訊MIG的人員、業(yè)務(wù)變動等都來自于騰訊一直聚焦不定，企圖全方位出擊導致內(nèi)亂并發(fā)。但此次業(yè)務(wù)調(diào)整后，我對騰訊，至少在其移動互聯(lián)發(fā)展方向上的態(tài)度有所改變。
這次業(yè)務(wù)調(diào)整，雖然進一步拆分了騰訊MIG，但是卻透露出騰訊正在逐漸明晰“移動互聯(lián)”的定位。騰訊曾在“移動互聯(lián)究竟是以獨立產(chǎn)品呈現(xiàn)，還是以輔助其他產(chǎn)品的工具呈現(xiàn)”之間搖擺，而現(xiàn)在看來，騰訊的天平正在向后者傾斜。
盡管騰訊一直在移動互聯(lián)業(yè)務(wù)上來回調(diào)整，但不可否認，無論是與網(wǎng)易搜狐等傳統(tǒng)門戶相比，還是與百度阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，騰訊一直在移動互聯(lián)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，保持著很快的反應(yīng)速度。
想清楚“移動互聯(lián)”的定位后，騰訊在“移動互聯(lián)”上的發(fā)展應(yīng)該能夠更加踏實和有目的，擺脫自己在其他業(yè)務(wù)發(fā)展上“擺了大攤子只能打散槍”的毛病。
而作為拳頭產(chǎn)品的微信，最能體現(xiàn)騰訊在移動互聯(lián)上所花的心思。
根據(jù)騰訊昨天發(fā)布的2012年Q4財報，2012年微信以及面向國際市場的“WeChat”已經(jīng)獲得了超過3億的注冊賬戶。而包括QQ在內(nèi)的即時通信服務(wù)活躍賬戶數(shù)達到7.982億，手Q用戶基數(shù)增長迅速。
騰訊還透露，正在為微信設(shè)計游戲平臺，將在“近幾個月”進入測試，這一點符合騰訊無線游戲產(chǎn)品部加入互娛IEG的調(diào)整。同時，微信還會在O2O、基于地理位置的服務(wù)及電商這三面進行商業(yè)化探索，但會堅持微信向來的風格，拒絕廣告模式。
今天，又有消息傳出，騰訊欲戰(zhàn)略投資嘀嘀打車，將打車業(yè)務(wù)整合進入微信。結(jié)合微信在今年春節(jié)時推出的一些新功能，如語音提醒、群發(fā)助手來看，被人盛贊為“拿到移動互聯(lián)網(wǎng)入口”的微信一直沒有停止過向前的腳步，至今也還堅持著“不為五斗米折腰”，始終避免著重蹈微博被營銷大號綁架的前轍。
被詬病成“模仿大戶”的騰訊，在移動互聯(lián)這個人人機會均等的時代面前，在超越了TALKBOX和陌陌之后，正難得地當起領(lǐng)先者，高舉火把探路。死守著原來的架構(gòu)沒有意義，只要確定有利于移動互聯(lián)的發(fā)展，任何調(diào)整都是有益的。
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