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騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏確認(rèn)將離職，這實(shí)際是騰訊一直聚焦不定，企圖全方位出擊，導(dǎo)致內(nèi)亂的并發(fā)癥之一。騰訊只能不斷調(diào)整，但如果最高目標(biāo)含糊不清，奔向目標(biāo)之路也必然曲折。

【陳倩璐/鈦媒編輯】今日有業(yè)界消息傳出，騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）總裁、騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁（EVP）劉成敏已確認(rèn)將離職，MIG業(yè)務(wù)由騰訊COO兼互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群總裁任宇昕接管。隨后關(guān)于劉成敏離職是受微信排擠等傳言紛紛涌現(xiàn)，但鈦媒體分析認(rèn)為，這實(shí)際是騰訊一直聚焦不定，企圖全方位出擊，導(dǎo)致內(nèi)亂的并發(fā)癥之一。

2012年5月18日，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（Business Units，Bus）升級(jí)為事業(yè)群制（Business Groups，BGs），包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）等8大事業(yè)群。其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）由劉成敏負(fù)責(zé)，此前，劉成敏擔(dān)任無(wú)線業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)無(wú)線業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)以及公司區(qū)域市場(chǎng)管理工作。

騰訊無(wú)線是騰訊里生命最長(zhǎng)，并最早開(kāi)始盈利支撐騰訊股價(jià)的業(yè)務(wù)單元。作為無(wú)線業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，覆蓋了短信、彩信、IVR語(yǔ)音、wap、手機(jī)IM、手機(jī)游戲等整個(gè)無(wú)線業(yè)務(wù)，其中手機(jī)騰訊網(wǎng)、手機(jī)QQ等都在同類(lèi)業(yè)務(wù)中遙遙領(lǐng)先。

作為騰訊無(wú)線業(yè)務(wù)系統(tǒng)的傳承，當(dāng)時(shí)MIG下轄手機(jī)QQ及Qzone、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)管家、微信、手機(jī)地圖、手機(jī)騰訊網(wǎng)和微博移動(dòng)客戶(hù)端、騰訊無(wú)線游戲等業(yè)務(wù)。

但在成立至今半年多的時(shí)間內(nèi)，騰訊MIG并不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)分拆調(diào)整的傳言不斷。

2012年年底，有自媒體消息，騰訊MIG中部分業(yè)務(wù)重新劃歸各條業(yè)務(wù)線自己管理，如手機(jī)QQ和手機(jī)Qzone劃歸社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），手機(jī)騰訊網(wǎng)和微博移動(dòng)客戶(hù)端劃歸在線媒體事業(yè)群（OMG）。

另有消息稱(chēng)，騰訊無(wú)線游戲也極有可能劃給互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）。此次MIG劃歸任宇昕，也算是部分地劃歸了IEG。

騰訊公關(guān)部未對(duì)以上消息進(jìn)行證實(shí)，但透過(guò)這些變化可知，騰訊內(nèi)部一直在“移動(dòng)互聯(lián)究竟是以獨(dú)立產(chǎn)品呈現(xiàn)，或是以輔助其他產(chǎn)品的工具呈現(xiàn)”之間搖擺。更深層次的原因則是無(wú)法確定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟該如何發(fā)展。

毫無(wú)疑問(wèn)，馬化騰是深切感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只是始終未能想清楚該采取怎樣的形式去擁抱它。

2012年12月14日，馬化騰曾在廣東互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，未來(lái)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都必須重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，盡管目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式并不清晰，但相信仍有很多變現(xiàn)的商業(yè)模式。

此后，百度、新浪的戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整很快驗(yàn)證了馬化騰的這段話。

百度和新浪都明確提出，2013年戰(zhàn)略核心是“移動(dòng)為先”。其中，新浪將業(yè)務(wù)分割成門(mén)戶(hù)和微博兩大板塊，原無(wú)線事業(yè)部根據(jù)門(mén)戶(hù)和微博進(jìn)行分割，分別劃入門(mén)戶(hù)技術(shù)部和微博事業(yè)部。

顯然，新浪更傾向于將移動(dòng)互聯(lián)定位于其他產(chǎn)品的輔助工具。比較之下，騰訊現(xiàn)有的八大事業(yè)群并無(wú)重點(diǎn)突出，更沒(méi)有對(duì)移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)行明確的歸屬定位。

此前，鈦媒體在《再造騰訊：創(chuàng)新必須自上而下》中就分析過(guò)，騰訊的口號(hào)是打造一站式在線生活平臺(tái)，但是騰訊又不僅僅是搭建平臺(tái)，同時(shí)自己還是這個(gè)平臺(tái)的主要玩家：新聞、社區(qū)、電商、微博、游戲、旅游、媒體等幾乎全部囊括。

平臺(tái)夠大，騰訊高層卻始終沒(méi)有想清楚發(fā)展重點(diǎn)，于是沒(méi)有能力進(jìn)行正確的整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的變革迫在眉睫，于是，騰訊只能不斷調(diào)整，在試錯(cuò)中不斷摸索。但，如果最高目標(biāo)是含糊不清的，那么奔向這個(gè)目標(biāo)的路途也會(huì)是曲折坎坷的。

另有消息稱(chēng)，騰訊MIG拆分重組的進(jìn)一步消息將可能在2月1日公布?！?/p>