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從商人的角度來(lái)看，如果一個(gè)生意應(yīng)該賺100塊，而最后做完卻只賺了50塊，那么對(duì)這個(gè)商人來(lái)說(shuō)，恐怕應(yīng)該算是賠了50塊吧~
雖然就連張向東也在朋友圈替大家對(duì)豌豆莢的失敗抱不平，但商業(yè)畢竟是商業(yè)，從估值最高15億美元到最后以2億美元賤賣，豌豆莢恐怕實(shí)在是說(shuō)不上成功。更何況，在這其中，有多少投資商也是這場(chǎng)失敗生意的注腳。
7月5日，豌豆莢正式宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)將并入阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群（以下簡(jiǎn)稱阿里移動(dòng)），雙方已經(jīng)正式簽訂并購(gòu)協(xié)議。由此，曾經(jīng)幾度拒絕被收購(gòu)的豌豆莢終于委身阿里，而根據(jù)此前媒體消息，此次阿里收購(gòu)?fù)愣骨v的價(jià)格是2億美元。
“比王俊煜更出名的是他的貓”，這是誕生于2009年豌豆莢剛推出不久之后媒體對(duì)豌豆莢的贊美。彼時(shí)，作為李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)最“寶貝”的項(xiàng)目，豌豆莢給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)注入了最小清新的空氣。
在產(chǎn)品上，豌豆莢抓住了智能手機(jī)普及時(shí)期與電腦連接的紅利。雖然當(dāng)時(shí)的91手機(jī)助手無(wú)論在時(shí)間上還是在影響力上，都高于豌豆莢，但是憑借簡(jiǎn)潔、清新的設(shè)計(jì)，豌豆莢迅速成為了市場(chǎng)和用戶的寵兒。有數(shù)據(jù)顯示，截至 2013年7月底，豌豆莢用戶規(guī)模突破兩億，收錄不重復(fù)應(yīng)用超過(guò) 65 萬(wàn)，應(yīng)用每日分發(fā)量超 3500 萬(wàn)，已成為中國(guó)規(guī)模最大質(zhì)量最高的應(yīng)用商店。
而在公司里，因?yàn)椤肮雀柙亍钡娜谌?，讓豌豆莢幾乎成為了最令互聯(lián)網(wǎng)人艷羨的公司。幾十只貓?jiān)趯挸ǖ霓k公室走來(lái)走去，遇到?jīng)]有霧霾的天氣就任性放假，公司各種零食、飲料隨便享用，每個(gè)員工都被稱為“豌豆”，虛幻的完全不像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司。
在當(dāng)時(shí)，豌豆莢就如同是清晨的第一縷陽(yáng)光，讓人們對(duì)其充滿了希望。
然而，一切幻象的破滅要從百度19億美元收購(gòu)91手機(jī)助手開始。就算把最堅(jiān)定的靈魂跟成堆的黃金放在一起，無(wú)論怎樣，就會(huì)在那個(gè)靈魂中激起一些漣漪，更何況是那些本來(lái)就需要養(yǎng)分的“豌豆”。
要知道，當(dāng)時(shí)的BAT還在汲汲尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，在當(dāng)時(shí)就有傳言，騰訊和阿里分別開出了15億美元的價(jià)格尋求收購(gòu)?fù)愣骨v……同樣是10億美元的巨額現(xiàn)金、同樣是高管和員工們的轉(zhuǎn)手套現(xiàn)，但是豌豆莢的決定是，放棄！
或許是因?yàn)橥愣骨v在當(dāng)時(shí)有著足夠的資本吸引力——在2014年，完成了總額為1.2億美元的B輪融資，估值10億美元——豌豆莢或者說(shuō)王俊煜仍舊馳騁在豌豆的世界。記得當(dāng)時(shí)王俊煜在91助手買身后表示，“即使別人能用更少的用戶賣出天價(jià)，也跟我們沒(méi)有關(guān)系——既然你們所追求的地平線上的那座高山，并不是同一座?！?/p>
就這樣，從2014年開始，王俊煜帶領(lǐng)著他們的豌豆們，開始爬他們夢(mèng)想中的那座高山——雖然它可能壓根都不存在。在這里，我最想知道，阿里收購(gòu)后，豌豆莢的那些貓還會(huì)在么？
當(dāng)時(shí)支撐豌豆莢選擇不賣的底氣還在于曾經(jīng)在谷歌就職的王俊煜對(duì)于移動(dòng)搜索的期望。
王俊煜曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)這樣描述過(guò)他眼中的移動(dòng)搜索，“移動(dòng)內(nèi)容搜索和我們熟悉的PC桌面搜索有顛覆性的變化。PC端的搜索是我們想去一個(gè)網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站，要先輸入一個(gè)關(guān)鍵詞，搜索引擎按關(guān)鍵詞索引，把目標(biāo)網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站抓過(guò)來(lái)，進(jìn)行分析和排序后反饋給你。而在手機(jī)上，‘內(nèi)容’多數(shù)不是以網(wǎng)頁(yè)而是以應(yīng)用來(lái)呈現(xiàn)的，而各種應(yīng)用之間沒(méi)有鏈接，所以你不能像以前那樣把所有東西抓回來(lái)，你必須用其他方法解決問(wèn)題?！?/p>
豌豆莢最早用于實(shí)現(xiàn)這種內(nèi)容搜索的方法是從視頻搜索著手，當(dāng)時(shí)的一個(gè)最大的原因在于視頻版權(quán)紅利的到來(lái)使得各個(gè)視頻網(wǎng)站拼命砸錢買版權(quán)，使得熱門視頻分散在不同的視頻網(wǎng)站里。豌豆莢采用的方式基于跨應(yīng)用搜索的理念，通過(guò)搜索各個(gè)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容反饋給用戶。
但這種內(nèi)容搜索的方式在實(shí)際場(chǎng)景中遇到了非常大的挑戰(zhàn)。一方面是從視頻版權(quán)，花了大價(jià)錢的版權(quán)費(fèi)做起來(lái)的視頻網(wǎng)站，很難有一個(gè)合適的理由讓他們給自己增加一個(gè)上游入口，百度曾經(jīng)試圖用百度視頻作為搜索的入口，遭到了視頻網(wǎng)站的集體轟炸；另一方面，視頻網(wǎng)站本身自帶的全網(wǎng)搜索功能，讓豌豆莢這樣搜索的功能有點(diǎn)雞肋。
之后的2015年，豌豆莢曾圍繞應(yīng)用搜索業(yè)務(wù)孵化出了豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、Snap Tube等多款產(chǎn)品，甚至采用分拆的方式讓這些產(chǎn)品自主發(fā)展，但最后都不溫不火。
所以，這是一種典型的烏托邦式理想。它的錯(cuò)誤不在于在整個(gè)公司推進(jìn)和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，而是在整個(gè)公司的發(fā)展方向上，出現(xiàn)了偏差。記得當(dāng)時(shí)王俊煜提出的概念叫做“跨應(yīng)用搜索”，即使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們依舊看不到有任何一個(gè)依靠這種理念而發(fā)展起來(lái)的公司。
對(duì)于移動(dòng)搜索的過(guò)分渴望，讓王俊煜和豌豆莢莫名擁有了超乎常人的自信，最終卻將其逼到了一個(gè)黑暗的胡同。
豌豆莢和360之間有這樣一個(gè)段子：
2010年中秋節(jié)，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的幾家公司的創(chuàng)始人，被李開復(fù)帶到360的CS練習(xí)場(chǎng)聯(lián)誼，和360團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)，書生們毫無(wú)懸念地慘敗了。中午吃飯時(shí)，周老前輩鴻祎劍客教育大家說(shuō)：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要做成事，你們這些“書生”是不行的，太陽(yáng)春白雪是打不了仗的，是成不了氣候的。而豌豆莢另一位聯(lián)合創(chuàng)始人崔瑾表示，“面對(duì)360和百度）我們不一定輸，雖然我們不適應(yīng)360那一套，但他們也不適應(yīng)我們這一套……
實(shí)際上，在2014年豌豆莢拒絕賣身，拿了1億美元融資開始，就已經(jīng)注定了豌豆莢會(huì)有今天這樣的結(jié)局。
豌豆莢當(dāng)時(shí)之所以能夠如日中天，出色的產(chǎn)品體驗(yàn)固然重要，還有一點(diǎn)更為重要的是站在了“風(fēng)口”——BAT們剛剛意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)臨，正在焦急的為自己的核心業(yè)務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上登陸；移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)是很多剛剛轉(zhuǎn)型智能手機(jī)的用戶最強(qiáng)烈的需求；手機(jī)廠商還在為硬件利潤(rùn)打嘴仗，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)用商店能夠賺錢有太多的意識(shí)……這些林林總總的原因，成就了彼時(shí)的豌豆莢。
然而，在2014年之后，我們看到了什么，騰訊推出應(yīng)用寶，幾乎動(dòng)用了騰訊所有的資源，記得當(dāng)時(shí)微信好幾個(gè)版本更新，都是在應(yīng)用寶獨(dú)家首發(fā)；百度收購(gòu)91助手之后，百度利用頁(yè)面搜索為百度助手導(dǎo)流；360用安全裹挾著用戶，一次又一次的以安全之名讓用戶下載360手機(jī)助手；就連反應(yīng)最慢的手機(jī)廠商，對(duì)于應(yīng)用商店的重視也超出以往……對(duì)比這些，豌豆莢似乎除了小清新之外，還剩下什么優(yōu)勢(shì)？
記得當(dāng)時(shí)跟一位前輩討論豌豆莢的時(shí)候，他就說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被賦予了超出它本身范圍以外的期望，并且錯(cuò)過(guò)了最好的逃脫時(shí)機(jī)，那么這款產(chǎn)品到最后一定會(huì)是悲劇。
可以這樣說(shuō)，作為一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢本身就意味著其未來(lái)很難承載太多的理想和包袱。上帝給了豌豆莢一段最為美妙的發(fā)展時(shí)間——2009~2014，甚至安排好了出生和脫身，但是強(qiáng)加的理想，讓豌豆莢在本該結(jié)束的2014年開始了一段并不屬于它的生活。于是，我們就看到了這樣的一段故事和這樣的一個(gè)結(jié)局。
6月，也就是距離阿里收購(gòu)?fù)愣骨v的前一個(gè)月，王俊煜在他的個(gè)人博客上寫到，“回頭看這五六年的時(shí)間，確實(shí)走了不少?gòu)澛贰！薄暗覀儾幌氤两诜此贾?，也不?huì)否定自己，因?yàn)槲覀冞€需要往前走?！?/p>
但是，如果有機(jī)會(huì)見到王俊煜，我最想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是，“如果已經(jīng)知道會(huì)有今天這樣的結(jié)果，是否會(huì)在2014年會(huì)選擇賣掉?！?/p>
對(duì)于王俊煜和他的豌豆莢，這是一個(gè)讓人值得懷念的公司，同時(shí)這又是一個(gè)讓人沮喪的故事。相信在未來(lái)的某個(gè)瞬間，大家一定會(huì)想到曾經(jīng)有一個(gè)很文藝范、很谷歌范叫豌豆莢的公司，曾經(jīng)給這個(gè)寸土必爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)過(guò)一抹亮色，但同時(shí)大家也會(huì)念起，曾經(jīng)這樣一個(gè)潛力無(wú)限的公司卻有一個(gè)令人悲傷的結(jié)局。
雖然豌豆莢賣身，但王俊煜仍然是一個(gè)出色的創(chuàng)業(yè)者和老板，只不過(guò)他原本應(yīng)該有更大的成功。
【鈦媒體作者介紹：楊君君，微信公眾號(hào)：yangjunjun420】
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