一
2003年，美國人提出了“we media”這個術語，中文翻譯過來是：自媒體。
2005年，Blog進入中國并開始在社會公眾層面上得到認知，中文的叫法有些小爭議，但一般人都認可了“博客”這兩個字。Blog是早期互聯(lián)網個人網站之后的自媒體典型應用。到了08年的Blog全盛期，中國有1億博客之巨。
2009年，新浪試水微博，并借助它強大的媒體屬性，將微博推向彼時中國頭號互聯(lián)網應用之一。11年新浪微博走到其巔峰狀態(tài)。即便在今天已經不復昔日之輝煌，依然號稱每日有6000萬活躍用戶之眾。它是博客之后的又一個典型的自媒體應用。
2011年，騰訊推出微信，一開始作為一個用于人際傳播的個人通訊工具。12年，微信推出公眾平臺(公眾賬號)，隨即引發(fā)大量機構和個人入駐，開設自己的賬號。某種意義上講，被微博擊敗的博客，在微信公眾平臺上得以重生。時至今日，微信公眾賬號有800萬個，相當于每160個中國人就擁有一個公眾號。在微信公眾號中，有著大量的個人自媒體，并在這些自媒體基礎上，形成了自媒體聯(lián)盟，從早期的we media，到后來的野馬聯(lián)盟渾水聯(lián)盟等，再到今天冒出來的界面自媒體聯(lián)盟。
如果把05年的博客視為自媒體的起點的話，中國自媒體已經走了十年的路程。如果再推到更早的個人網站，那就是有近二十年的光景了(不過早期個人網站無論如何是達不到百萬這個量級的)。但自媒體之風起云涌，并隱約呈現(xiàn)出百花齊放的商業(yè)套路，的確是微信公眾賬號催動的。
二
雖然微信公眾平臺是2012年推出的——確切的日期應該是：8月23日正式上線。但12年只有一些早期的玩家，也大多屬于試水性質。老實講，微信公眾平臺上的那個文本編輯器，簡陋得實在讓人慘不忍睹——隨便任何一個博客平臺的編輯器，都比它強。但到了2013年的時候，很多人都意識到，這是一個極強的媒體工具，即便它的編輯器那么得簡陋。
拜兩個原因所賜。
其一，移動互聯(lián)網隨著智能手機的普及，越來越深入到普通中國人之中。與微博不同，微信公眾賬號允許長文本——140個字有時候實在說不清楚什么，而與博客不同的則是，微信公眾賬號的閱讀，在手機上便能完成。
其二，更重要，微信公眾賬號依附于一個強大的社交網絡：朋友圈。這是為什么諸個新聞客戶端也引入了類似公眾賬號的自媒體功能，但依然無法和微信抗衡的原因：它們缺少一個社交網絡。我一直有一個假設：用戶是通過朋友圈來閱讀文章的，即便這篇文章屬于ta個人訂閱的公眾賬號所推送的。這個假設后來得到了某種程度上的證實：騰訊官方說，數(shù)據(jù)表明，80%的用戶，通過朋友圈進行閱讀。
更何況，微信還有強大的人際傳播場景(點對點通訊)，群體傳播場景(群)，這都會助長公眾賬號文章的閱讀量達成。
換而言之，微信的分享體系，使得在這之上的一幫自媒體們，如魚得水。
三
2014年，自媒體開始收割。
一些個體通過運營自己的自媒體賬號，獲得了商業(yè)上的變現(xiàn)。這里包括為商業(yè)公司鼓吹，包括投放商業(yè)公司硬廣，也包括成名后作為一個KOL出入各種會議講座，成為公司顧問，等等等等。
還有些自媒體賬號，影響力巨大，形成了一定意義上的粉絲經濟，組織“**會”、售賣“**牌”貨品，做得風生水起，不亦樂乎。
不得不說，這些自媒體賬號中，不乏媒體人。他們本來就擅長內容生產，也精通傳播之道。一時里，微信所謂的“再小的個體，也有自己的品牌”這句話，得到了證實。
不夸張地講一句，2014年是2013年就進入微信公眾賬號開始耕耘的自媒體人的變現(xiàn)年。當然，必須承認，這里面也有二八定律，大部分自媒體人，并沒有太大的商業(yè)變現(xiàn)。但這一小部分自媒體人——相對比例上，是一小部分人，絕對數(shù)而言，恐怕不下十萬甚至數(shù)十萬，他們收入的當量級，少則一年十數(shù)萬，多則可達上千萬——注意，這是個體哦。
事實上，個體運作微信公眾賬號，已經成為“創(chuàng)業(yè)”的開始。它的門檻很低，也不需要多少高額資本投入，13年就進入開始積累粉絲的人，在14年獲得變現(xiàn)，并不是什么奇怪的事。
不過。
到了2014年下半年，一些征兆顯示，個體運營一個微信賬號，已經越來越不力從不心。
兩個原因。
其一，微信的官方政策，開始越來越傾向于企業(yè)運營的公眾賬號，比如在2014年年底所推出的“認證體系”(我個人的理解，就是微信生態(tài)里的商標注冊)，是只有企業(yè)運營的號才能申請的。而且，個人認證，在2014年頭上(也有可能是2013年年底)早就停止。
其二，微信開發(fā)了大量的技術工具，不善用這些工具，很有可能在注意力的競爭上落于下風。這使得微信公號包括了三個部分：生產、運營和技術開發(fā)。如果前兩者一個人還能扛的話，再加上一個技術開發(fā)，委實不是一個普通人作為個體能承擔的。微信公號的運作，不得不走向團隊化。
四
資本市場，在2014年已經注意到了微信上的自媒體們。
我知道的一個很小的例子是，一個做導購類文章的微信公號，才做了三個月，就吸引到一家還算有名的VC的投資，金額過百萬，估值千萬左右——嗯，沒吹牛，也沒注水。
這種例子其實很多，不是什么了不得的大事，也不值得吹什么牛。
但所謂自己的媒體之“自媒體”，2014年在收割之余，因為有了商業(yè)收入，有了商業(yè)路徑，開始機構化，公司化。
2015年，這將成為一個趨勢性的潮流。
大致會是這樣一個遞進關系：
自媒體中的少數(shù)成為賺錢的自媒體，賺錢的自媒體中的少數(shù)，成為公司化團隊化的小微新興媒體機構。但還是那句話：所謂少數(shù)，是相對而言。絕對數(shù)上，不會少。
五
上報集團下的界面，最近弄了一個自媒體聯(lián)盟，號稱有四位數(shù)的自媒體人加盟，規(guī)模龐大，內容豐富，云云。
甚至引發(fā)過一場小小的口水仗和站隊。
我和界面的一些人關系不錯，電話里也聊起這個事。據(jù)稱界面想借助這些自媒體人，豐富他家網站上的內容，同時給自媒體一些物質利益回報以及影響力擴散回報。
坦白講，我不覺得這事有多新鮮。
這個和紙媒的專欄、網媒的約稿，差別不是很大。內容生產機制上，大抵就是那么回事吧。
不過，上報還有一個目標規(guī)模為12億的825基金，成立之初，宣稱要做“致力于投資早期新媒體項目，特別是移動互聯(lián)網項目的專業(yè)風險投資基金”，到目前為止，已經投了26個項目。
我倒是以為，這一批四位數(shù)的自媒體，是825基金可以多加關注一下的。通過在界面上的運作，可能會產生出一些不錯的值得投資的初創(chuàng)項目
我一直以為，浙報的“資本壯大傳媒”，上報的“集團的團就是財團”，是可行的且理論上很光明的理念。自媒體經過這么幾年的演進，公司化機構化已經到了呼之欲出的地步，風險基金的介入，恰逢其時。
六
歷經個人網站、博客、微博、微信，錘煉了十年的自媒體，終于走到了成規(guī)模的機構媒體的邊上。
這，也算是一種進化吧。
【鈦媒體作者介紹：鈦媒體專欄作者，新媒體的觀察者、實踐者和批判者，目前執(zhí)教于上海交通大學媒體與設計學院。微信公眾帳號：itTalks.】
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