這篇文章原寫于兩周之前，當(dāng)時老沉離開新浪，整個媒體圈一片沸騰，大量關(guān)于老沉離開的評論接踵而至，關(guān)于老沉的下家也有各種猜測，縱觀各大媒體的評論，關(guān)于主編是死還是未死、門戶沒落還是不沒落的爭論居多，感慨頗多、唏噓不已。
但是，有一種現(xiàn)象不得不引起我們的注意：近兩年來，許多在科技媒體圈子里已經(jīng)有一定積累和影響力的資深媒體人都紛紛跳槽去了互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年也不斷向媒體人拋橄欖枝，拉過去不少媒體人去做產(chǎn)品經(jīng)理、營銷主管、內(nèi)容經(jīng)營等。并且近來微信里還流傳著一篇文章，說互聯(lián)網(wǎng)公司重金挖媒體人，月薪高的讓人眼饞，媒體人的價值終于被彰顯。
所以，撇開老沉離開和換東家這件事本身的意義或影響不談，換個角度看此類事情，跳出來想更大的問題：為何各大互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻出手挖科技媒體人？科技媒體人為何頻轉(zhuǎn)型去互聯(lián)網(wǎng)公司？或者說媒體人身上哪些素質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)公司看中的或者符合互聯(lián)網(wǎng)公司的？
這兩天，老沉落腳小米的消息敲定后，更印證了兩周前文章中分析的以下某些觀點(diǎn)，拿來與大家分享。
一、媒體人長期浸染某領(lǐng)域，逐漸成為某領(lǐng)域?qū)＜?/strong>
作為科技媒體的編輯和記者，他們通常負(fù)責(zé)科技圈某一個或幾個領(lǐng)域，比如硬件、軟件、技術(shù)商業(yè)化等等，所以他們的任務(wù)就是第一時間敏銳的捕捉這些領(lǐng)域的前沿信息。
在這個長達(dá)幾年甚至十幾年的過程中，媒體人不但積累了專業(yè)知識，而且逐漸成為這個領(lǐng)域的專家。他們能夠知曉這一領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，知道這一領(lǐng)域未來的需求點(diǎn)，知道這一領(lǐng)域投資的熱點(diǎn)，知道這一領(lǐng)域哪些技術(shù)可能會有發(fā)展?jié)摿?，更了解產(chǎn)品或技術(shù)商業(yè)化的過程。
以MIT《Technology Review》本土版為例，這家110多年的科技媒體對其編輯團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格訓(xùn)練和要求，TR要求編輯要成為他們負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專家，所以編輯們在長達(dá)十幾年甚至幾十年對技術(shù)的跟蹤和調(diào)查后，儼然已經(jīng)是技術(shù)領(lǐng)域的專家了，并受到各大科技公司的尊重。
所以，科技媒體人轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司時可能更加懂產(chǎn)品和服務(wù)。
二、熟知媒體套路，轉(zhuǎn)型營銷、市場或公關(guān)得心應(yīng)手
媒體人總是能找到各種報道角度，并且知道哪些報道角度能引起更大和更多的關(guān)注，所以對于媒體內(nèi)容運(yùn)作的套路十分熟悉。同時，媒體人長期與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公關(guān)、市場或營銷部門打交道和對接，知道企業(yè)對于產(chǎn)品宣傳的各方面需求，因此在媒體人轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司后，在找到產(chǎn)品的報道點(diǎn)、營銷點(diǎn)、吸引注意力的點(diǎn)上，會更得心應(yīng)手。
另外，媒體人經(jīng)過多年的資源積累，人脈甚廣，這些資源對他們未來的工作極為有利。
三、互聯(lián)網(wǎng)公司多有媒體屬性，對懂得傳播的人才有需求
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司不僅是一個單純的企業(yè)，并且還有一個更重要的角色是，他們具有較強(qiáng)的媒體屬性。比如騰訊、小米、360等這些公司，他們本身就有很強(qiáng)的信息傳播渠道，并且深諳產(chǎn)品營銷傳播的規(guī)律。
所以，這些公司需要懂得傳播的人才。因此，他們在人才需求上，除了技術(shù)人員，長期混跡于科技媒體圈兒的媒體人更能滿足這些公司的要求，且媒體人會更快適應(yīng)新角色。
四、企業(yè)自媒體時代來臨，運(yùn)營好內(nèi)容營銷傳播就等于做好產(chǎn)品營銷
另外，如今企業(yè)也逐漸重視運(yùn)營自己的企業(yè)自媒體，在競爭如此激烈的碎片化信息時代，單純的做出優(yōu)美的廣告早已不能滿足今天的營銷傳播要求，好的廣告不再是華麗的制作、不厭其煩的說教，好的廣告應(yīng)該就是好內(nèi)容。
通過好內(nèi)容，去吸引用戶、維系用戶和用戶互動，而企業(yè)品牌格調(diào)、風(fēng)格、產(chǎn)品信息、理念等東西都將融入進(jìn)這些內(nèi)容中。因此，通過這些內(nèi)容的傳播和互動，更能長期黏住忠實(shí)用戶，與用戶之間的感情更深，后期產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率會更高。從小米的粉絲營銷及其渠道傳播中都可以看到內(nèi)容營銷的影子。
另外，微信上有個公眾號叫少年商學(xué)院，我對它的思路和模式進(jìn)行了長期的關(guān)注和跟蹤，該號并未一開始就推廣自己的產(chǎn)品、服務(wù)或營銷活動，而是不斷有特點(diǎn)的針對某些特定用戶推送高質(zhì)量的內(nèi)容（這些內(nèi)容的確是這些用戶當(dāng)下最迫切的需求和最急切解答的問題），通過這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷聚集忠實(shí)用戶，且這些用戶也慢慢轉(zhuǎn)化為它的內(nèi)容創(chuàng)造源，當(dāng)用戶積累到一定程度后，它的營銷動作就開始了。
它開始不斷在內(nèi)容中滲透一種理念，然后恰當(dāng)?shù)卦黾悠浣酉聛淼幕顒雍头?wù)，經(jīng)過長期的某種風(fēng)格和理念的內(nèi)容，許多用戶都被它深深地黏住，而跟用戶之間的內(nèi)容互動和活動互動進(jìn)一步擴(kuò)大自己的營銷范圍。所以，此公號在微信上的成功同樣是這樣的思路，而它的創(chuàng)始人據(jù)稱也是前媒體人。
因此，在企業(yè)自媒體時代，最擅長做內(nèi)容的媒體人，與企業(yè)的這些最新需求十分吻合，匹配起來更容易。而最新的消息稱，老沉去小米就是為了打造小米的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，更是說明了這一點(diǎn)。
如今，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)浪潮正處于高峰階段，難免有些浮躁之氣。前幾年，一家創(chuàng)業(yè)型公司的路程可能是：先打基礎(chǔ)—做好產(chǎn)品—慢慢積累用戶—贏取口碑—擴(kuò)大影響力—差不多成熟時機(jī)吸引投資—規(guī)模擴(kuò)大化。而現(xiàn)在，競爭更加激烈，差異化越來越小，好的產(chǎn)品想脫穎而出更加困難，于是有了這樣一些趨勢：
先推概念—熱炒概念—不斷占據(jù)輿論優(yōu)勢—吸引眼球—引來投資—摸索產(chǎn)品走向—積累用戶—邊走邊探索。避開這種方式的好壞對錯不談，至少在這個過程中對媒體人是有更多需求的。
因此，我們大可不必哀嘆媒體人的轉(zhuǎn)型或離開。媒體給媒體人提供了機(jī)會和平臺去塑造自己，以及去了解整個行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)媒體隨著技術(shù)發(fā)展不斷變革時，與其說媒體人要轉(zhuǎn)型，不如說他們已經(jīng)做好準(zhǔn)備去迎接新的挑戰(zhàn)，并擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)去開創(chuàng)新天地。
【本文作者常寧，中國傳媒大學(xué)博士，媒體人和專欄作者，教師。專注新媒體傳播、受眾和消費(fèi)者調(diào)查研究。并長期關(guān)注報道世界新興技術(shù)發(fā)展及其商業(yè)化進(jìn)程。鈦媒體資深作者、特約撰稿人?！?/span>
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熟知媒體套路，轉(zhuǎn)型營銷、市場或公關(guān)得心應(yīng)手。說得很對！！