從去年初到今年初，美麗說和蘑菇街的合并傳聞延續(xù)了近一年，這樣的傳聞終于在11號塵埃落定，以雙方CEO內(nèi)部信的方式宣告了2016年第一樁合并案花落女性時尚電商領域（詳見鈦媒體報道《蘑菇街與美麗說宣布合并，資本壓力下的又一次抱團取暖》）。
一個有意思的細節(jié)是，在蘑菇街CEO陳琪的內(nèi)部信最后，有這樣一串數(shù)字：112358！這在數(shù)學上，是“斐波那契數(shù)列”的一部分，即每一項等于前兩項之和。
這其實是一個很常見的數(shù)列，但出現(xiàn)在宣告合并的內(nèi)部信最后，還以感嘆號結尾，就顯得頗耐人尋味。有媒體人士猜測，當這個數(shù)列趨向于無窮大時，前一項與后一項的比值逼近黃金分割0.618，寓意用最合理的方式做最完美的事情。
這種解讀，倒是可以印證陳琪對于蘑菇街和美麗說合并后發(fā)展的足夠信心。作為2016年第一起合并案，蘑菇街們的未來在哪里？
資本之下的合并細節(jié)
1、騰訊算計下的資本推動
據(jù)報道，去年年初，高瓴資本曾向美麗說和蘑菇街提出合并提案，但因雙方都對合并持抵觸態(tài)度，最后不了了之。但因為兩家2015年沖擊IPO均以失敗告終，加之迫于資本壓力，合并談判在去年年底重啟，進展迅速并在11日塵埃落定。
根據(jù)IT桔子的公開數(shù)據(jù)，將兩家的融資情況整理如下：
雖然美麗說CEO徐易容反復強調(diào)，資本只是牽線，真正做出合并決定的是雙方創(chuàng)始人。但你看到，在融資表中，美麗說最新一輪E輪融資尚定格在2014年3月，可知此輪合并的背后，定少不了資本為退出的撮合周旋。
而注意到美麗說背后的騰訊背景，加之合并后騰訊與高瓴資本均確定會追加投資的線索，便很容易得出騰訊在其背后的操縱算計。
據(jù)了解，因為女性時尚電商的兩家小霸主，加之騰訊在其中的化學反應，新公司的估值高達30億美元。對騰訊而言，除了拿到蘑菇街股份，更重要的是，給微信電商籌劃一個更飽滿的未來。
2、徐易容放棄個人利益，雙品牌運作
不同于去年的多起合并案，新公司直截了當?shù)脹]有設置聯(lián)席CEO，由陳琪直接出任CEO，蘑菇街和美麗說按 2:1 對價。陳琪透露，徐易容放棄了很多個人利益，以團隊和股東的利益為重，這令他非常欽佩。
換個角度來看，也就是2015年11月剛收獲2億美元融資的蘑菇街——或許因為目前現(xiàn)金流尚好，估值接近110億元，幾乎兩倍于美麗說的60億元估值——把美麗說給收了。
而美麗說和蘑菇街仍將保留兩個品牌，陳琪的說法是雙方用戶重合度只有20%，蘑菇街傾向于年輕人群，美麗說定位為白領為主的消費群體。
在兩位CEO的郵件中均未提及徐易容的未來動向，我得到的消息是“美麗說CEO徐易容會帶領核心團隊專注于HIGO業(yè)務”，HIGO是美麗說在2014年底內(nèi)部孵化的時尚海淘平臺，美麗說對HIGO也早已在大成本推捧，此番合并，徐易容也證實了美麗說HIGO不在此次與蘑菇街的合并范圍。
3、團隊整合將加速
新公司的團隊人數(shù)達2000多人，而陳琪談道，接下來的4周時間內(nèi)要敲定團隊和業(yè)務的整合與融合。這顯然是新公司迫在眉睫的事，徐易容稱，目前他的第一要務是配合陳琪把新公司向前推進。
這是一個非常和諧的狀態(tài)，陳琪說今天會專門成立一個融合小組，組長是自己與徐易容，未來重大問題都是在融合小組里討論決定。今天晚上由小組的名義會給雙方團隊發(fā)第一封郵件。
導購與電商平臺能否共生共榮？
美麗說和蘑菇街，都曾在電商導購狂潮中風極一時。自08年始，由于淘寶上海量且良莠不齊的商品帶來的低購物效率，以及淘寶商家間激烈競爭帶來的高營銷成本，基于這樣的背景，第三方導購平臺依托于淘寶的肥沃土壤迅速生長。
作為導購網(wǎng)站的明星代表，美麗說和蘑菇街兩家平臺一度能每天向淘寶導入300-500萬的UV，電商導購轉化率高達10%，而同期，淘系僅3%。雙方定位于年輕女性，通過整合分散在社交網(wǎng)絡的零碎流量，通過植入商品鏈接的方式為淘寶導流，依靠賺取導流傭金為生。
很快，隨著第三方導購入口流量的不斷增大，淘寶的獨家流量入口利益受到觸動，馬云內(nèi)部發(fā)出“不扶持上游導購網(wǎng)站繼續(xù)做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網(wǎng)站”等指示。
為保證淘內(nèi)的廣告生態(tài)，美麗說和蘑菇街雙雙收到淘寶的支付寶的封殺，兩家不得不迅速轉型，探索自建電商平臺之路。
在陳琪眼里，轉型是蘑菇街的常態(tài)，因此蘑菇街從創(chuàng)業(yè)時的電商搜索工具，轉型為消費社區(qū)，而后是電商導購。在遭受淘寶封殺之后，蘑菇街又在2014年8月高調(diào)宣布轉型時尚買手，發(fā)力女性垂直電商；到了2015年春天，蘑菇街第四次轉型，變成B2C+C2C的社會化電商。
同樣的，美麗說也在幾番轉型之后，試圖打造一個小淘寶生態(tài)，你看現(xiàn)在的美麗說官網(wǎng)——標語“只做正確流行款”，衣服、裙子、褲子、鞋子、包包等等——花重金多種資源挖來的淘寶店主和品牌，卻和淘系如今主推的“愛逛街”、網(wǎng)紅達人經(jīng)濟無異。
導購網(wǎng)站最大的優(yōu)勢是，其能夠在細分市場的內(nèi)容和服務上，做得比綜合電商平臺更深更透，但若導購平臺自己做電商平臺，在已經(jīng)有淘寶巨頭和眾多垂直電商的局勢下，不僅會受流量和GMV所累，還會喪失原有的獨特優(yōu)勢。
因此，導購與電商平臺能否共生共榮的問題上，我并不看好。
“蘑菇街們”的未來在哪里？
據(jù)說阿里在全面封殺美麗說蘑菇街之前，曾意圖收購這兩家，然事與愿違，蘑菇街獲得融資后獨立發(fā)展，美麗說則投向了騰訊的懷抱，理由是彼時導購網(wǎng)站的用戶，主要來自QQ及空間。
對于蘑菇街們來說，微信的流量和影響力可見一斑，似乎投靠了騰訊這座流量礦山之后，就會坐擁源源不斷的寶石。
但事實并非如此，2015年初，美麗說獲得微信錢包二級入口，所有人都以為在這之后美麗說的GMV會因為微信的用戶洪流涌入，迎來幾何級的增長?？上У氖?，據(jù)內(nèi)部人員透露，微信與美麗說的結合并不好，微信在電商上的導流并不理想。“微信和手Q入口的轉化不談了，基本沒啥卵用。”
美麗說現(xiàn)在所處的入口，在微信錢包頁面下的第三方服務中，這樣安靜的存在或許符合張小龍在微信公開課上提及的應用號概念：
“我們希望存在一種新的公眾號形態(tài)，用戶關注了一個公眾號，就像安裝了一個APP一樣。平時這個號不會向用戶發(fā)東西，就會很安靜的存在那里，等用戶需要的時候找到它就好了，這樣可以嘗試讓更多的APP有一種更輕量的形態(tài)。”
但安靜不代表不活躍，而是利用大數(shù)據(jù)觸達精準用戶，而非廣告式的襲擊打擾。蘑菇街們的未來，或許會在微信的場景化消費中生存得更好，而怎樣做到不打擾，還要花上一番心思。
作為此次合并案背后的主要推手，騰訊自然也是打好了算盤。被蘑菇街美麗說寄予厚望的社交電商，自然也符合微信的社交用戶屬性以及連接一切的訴求，為微信電商的未來博得又一個有分量的籌碼。
陳琪在內(nèi)部信中斗志昂揚：“我方戰(zhàn)團，擁有兩千人優(yōu)秀團隊、上億活躍女性用戶、幾十億可用現(xiàn)金，業(yè)務已橫跨時尚媒體、社交、電商、廣告、經(jīng)紀、金融等領域，一個為女性提供包圍式時尚服務的新集團已初具雛形。”
時尚電商、跨境電商、社區(qū)電商等等風生水起，用戶在各種電商概念的轟炸之下，或許因為選擇困難癥最終依然奔向淘寶懷抱，因為各種名目的電商，實則并沒有多大差別。蘑菇街們?nèi)裟軐Ｗ鼑詴r尚服務自然是好，但若想要包圍淘寶，就不是夢想，只是妄想了。
快報
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重新出發(fā)，面向未來的蘑菇街會綻放出？
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