北京時間9月24日凌晨，在習近平主席訪美期間，浪潮與思科在第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資1億美元在中國成立合資公司。
這個消息的正式發(fā)布，打破了幾天來的很多個傳言。到底該如何看，這個合作背后的幾重含義呢？
第一，粉碎了思科對中國業(yè)務束手無策的傳言。通過在中國加大投資，和與本地企業(yè)合資的方式去拓展本地市場，這是在全球范圍內(nèi)都可以接受的商業(yè)模式。
第二，今年六月，思科前后兩任CEO，錢伯斯和羅卓克一同訪華時，就提到過未來在中國投資100億美元的戰(zhàn)略計劃。而今天與浪潮的合作，應該這個整體戰(zhàn)略的起點。
第三，從浪潮的角度看，成為一個企業(yè)級科技全領(lǐng)域供應商，是浪潮的必由之路。浪潮在國內(nèi)的主要競爭對手之一的華為在網(wǎng)絡線上的布局，是浪潮需要去突破的門檻，所以此前一直有傳言浪潮與銳捷網(wǎng)絡的并購，也是基于對浪潮企業(yè)級全面布局引發(fā)的猜測。
第四，浪潮在各地方擁有大批成熟的用戶資源，在數(shù)據(jù)中心建設和云計算的布局較為成熟，核心的產(chǎn)品在服務器和存儲。而思科近年來在中國主要的發(fā)展方向是智慧城市和物聯(lián)網(wǎng)，核心的產(chǎn)品線在路由器和交換機。雙方的合作，從互補的角度，是有可取之處的。
那么，通過這幾重含義，我們已經(jīng)能正確的判斷，思科和浪潮的合作是何種意義的合作，從細節(jié)上，再來看看這個合作的核心信息點在哪里？
1、羅卓克的博客說了什么？
今天，合作的消息一出。筆者先去查看了思科現(xiàn)任CEO羅卓克的個人博客。羅卓克總體上的意思是這樣：
第一，羅卓克說，中國在思科的業(yè)務中約占3%的份額。鑒于中國作為全球第二大經(jīng)濟體的龐大市場，相信這一數(shù)字在未來有著顯著的增長潛力。對于一個全球網(wǎng)絡市場的霸主，中國市場的3%，顯然是不能接受的。
我記得錢伯斯對中國業(yè)務的期待，是占全球市場的10%。那么對于當下的市場環(huán)境，以中國特色的商業(yè)模式進一步做中國市場，這顯然是必行之路。
第二，羅卓克說，思科需要下一代合作伙伴關(guān)系，以滿足客戶的需求。并且同時提到，思科會始終堅守思科的核心價值觀，“正確行事，攜手共贏”。
這基本上可以判斷，與浪潮的合作，將會是思科在“新一代”合作伙伴選擇上的一次積極嘗試，和尋求變化的結(jié)果。
第三，羅卓克還談到了6月來華的百億美金投中國的戰(zhàn)略。他說，這100億美元，用于支持當?shù)貏?chuàng)新、中國的持續(xù)轉(zhuǎn)型和地方經(jīng)濟與企業(yè)的發(fā)展。據(jù)此可以判斷，今天的合作將是百億計劃的起點。
2、合作的細節(jié)哪些需要關(guān)注？
當然，這個此前被傳得沸沸揚揚的合作消息。細節(jié)是我們最關(guān)心的，要怎么看這些細節(jié)？
第一，根據(jù)協(xié)議，合資公司中浪潮占股51%、思科占股49%。雙方的合作范圍主要包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心建設、云服務、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品及技術(shù)。合資公司將在思科和浪潮共同的先進、優(yōu)勢技術(shù)上，研發(fā)、制造滿足客戶需要的包括高端產(chǎn)品在內(nèi)的系列產(chǎn)品。
這說明，依照如今流行的慣例。中方的浪潮將獲得新公司的主導權(quán)，而思科將在技術(shù)研發(fā)等方面提供幫助。
從字面上看，雙方共同推出本地化產(chǎn)品的可能性很大。這相比惠普與紫光的合作，更有價值，為什么呢？接著看下一條分析。
第二，根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資1億美元在中國成立合資公司。這里有個關(guān)鍵詞就是：首期，也就是說，合作本身并不是一個一錘子買賣。是跟著市場的反饋和政策環(huán)境的變化，而動態(tài)調(diào)整的戰(zhàn)略。
而惠普的方式，更像是一次賭博，開弓哪還有回頭箭？
第三，官方合作新聞顯示：此次中美兩國一流科技企業(yè)的攜手，既符合中美利益，也開創(chuàng)了兩國企業(yè)合作的新模式，將為中國信息化建設提供自主、高水平的產(chǎn)品和解決方案，構(gòu)建安全、可信的信息基礎(chǔ)設施。同時為中國信息產(chǎn)業(yè)注入新活力，優(yōu)化中國信息產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。
過去幾年，思科在中國市場一直深受自主可控的限制，很多項目的失手，非戰(zhàn)之罪。而浪潮作為國內(nèi)企業(yè)級廠家，正面臨“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”這些傳統(tǒng)IT大變革，機會擺在眼前，原有的技術(shù)體系需要快速放大去追求更大的市場。
所以說，在中國市場，雙方都有困惑，都需要調(diào)整。一方面，浪潮可以借助思科全球的研發(fā)體系，一方面，思科可以借助浪潮在中國的市場布局。
從這個意義上看，這個合作并沒有那么可怕，也沒有那么多所謂負面因素。兩家公司，在當前的市場環(huán)境下，選擇了最合適的出口。有什么值得去猜度的意義嗎？
從我的判斷來說，思科與浪潮的這次合作，基本確定了全球科技巨頭在中國戰(zhàn)略，一種新模式的起點。這正是，現(xiàn)階段中國市場環(huán)境造成的，只有適應環(huán)境，才有資格談未來。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：鄭凱；微信公眾號：科技正能量（pp_tech)】
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