近兩年以來，隨著樂視、小米、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電視領(lǐng)域的跨界攪局，包括傳統(tǒng)電視廠商紛紛布局智能電視，互聯(lián)網(wǎng)電視被視為各界爭奪“客廳經(jīng)濟”的入口和核心。有第三方數(shù)據(jù)顯示，今年整個客廳經(jīng)濟所創(chuàng)造的硬件以及衍生的服務(wù)價值將為2300億。
市場攪局者樂視、小米創(chuàng)造了和傳統(tǒng)電視企業(yè)主要依靠硬件收費不同的模式，更多的是想通過內(nèi)容和服務(wù)收費來賺錢，一開始就采取“低價”賣點來打開市場，吸引用戶——這種理念也漸漸被更多的行業(yè)玩家借鑒，梳理一下來看：
- 海信已經(jīng)開始通過提供智能電視增值服務(wù)來獲利，并表示未來3年將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務(wù)接入客廳，希望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬銷售的利潤；
- TCL目前也正在發(fā)力推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以建立“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式；
- 暴風(fēng)科技與海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，預(yù)打造暴風(fēng)TV；
- 曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技，推出互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨電視。
就在這時又闖進(jìn)來了同樣做法的攪局者——風(fēng)行在線、東方明珠、兆馳股份、海爾、國美近日共同宣布，五家企業(yè)將通過資本入股的方式深入合作，共同進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
簡單來說，就是兆馳股份從SMG手中收購了風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)后，聯(lián)合東方明珠，國美，海爾幾家股東一起，以風(fēng)行網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻運作能力為基礎(chǔ)，聯(lián)合各個股東的優(yōu)勢，一起來做一款互聯(lián)網(wǎng)電視，電視產(chǎn)品將于11月推出。 風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春更是放出豪言稱，風(fēng)行電視的目標(biāo)是三年銷量1200萬臺，超越小米與樂視的總和。
從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，目前，東方明珠、SMG（東方明珠大股東）、海爾、國美分別以22億、3億、3.71億、3.71億入股兆馳。兆馳9.67億占風(fēng)行63%股份，東方明珠還持有風(fēng)行近20%的股份。據(jù)悉，國美、海爾將會入股風(fēng)行，分別占7%。那么，這么多企業(yè)捆綁在一起的背后邏輯是什么呢？
對于五家企業(yè)為何捆綁在一起的原因，羅江春解釋稱，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈較長，從互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控平臺、視頻內(nèi)容的創(chuàng)作和集成、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容運營、開放平臺的生態(tài)培育、軟硬一體化的終端產(chǎn)品、渠道及服務(wù)，每一環(huán)都不可或缺，還包括政策因素的影響。
就目前來說，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)展緩慢，整體活躍度非常低，8000萬臺的電視機每天活躍使用智能電視的只有五、六百萬臺，僅占整體電視機存量的不到7%。因此羅江春表示，
我們認(rèn)為唯一有效的解法就是需要把產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的力量聚合在一起，通過資本的手段，大家目標(biāo)一致、利益一致、訴求一致，形成完整的生態(tài)圈，才可以好好解決互聯(lián)網(wǎng)電視今天面臨的問題。
而風(fēng)行網(wǎng)在內(nèi)容方面除視頻外，還擁有面向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廣告平臺，包括游戲、電商、教育在內(nèi)都有所涉及。因此風(fēng)行網(wǎng)在其中可以提供內(nèi)容支撐。
另據(jù)了解，兆馳主營業(yè)務(wù)是家庭視聽消費類電子產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售，有非常完整的產(chǎn)品生產(chǎn)體系和精湛的電視制造技術(shù)。其已生產(chǎn)1400萬的電視和1700萬的機頂盒。2008年進(jìn)入LED電視產(chǎn)業(yè)，一直為海爾等多家電視品牌代工，2010年在主板上市。也就是說，兆馳股份在其中承擔(dān)了技術(shù)支持的角色，可以保障產(chǎn)品的外觀、工藝新技術(shù)應(yīng)用以及成本控制。
東方明珠的加入則為風(fēng)行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場提供了一張“入場券”。東方明珠旗下百視通擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，內(nèi)容包括50萬正版節(jié)目，獨家版權(quán)有英超、NBA、TVB，以及迪士尼的動漫?！稑O限挑戰(zhàn)》、《達(dá)人秀》、《中國夢之聲》由東方明珠大股東SMG制作。
在銷售渠道上，國美目前擁有1700家的門店，一年電視機銷售達(dá)800萬臺。海爾和國美覆蓋全國的各大賣場、渠道，為未來風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售和售后服務(wù)提供了一定保障。
綜合看來，在互聯(lián)網(wǎng)電視牌照、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)基因、硬件和渠道上都有布局的風(fēng)行網(wǎng)為其互聯(lián)網(wǎng)電視做了充足的準(zhǔn)備，但是，真的“人多力量大”嗎？
這個由五家企業(yè)形成的“牌照+內(nèi)容+硬件+品牌渠道+視頻運營”的組合拳似乎看起來無懈可擊，足以和單打獨斗的友商來博弈，但是好局也未必就一定能贏下最后一盤棋。
另外從內(nèi)容上來看，互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)榜的就是海量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容優(yōu)勢，風(fēng)行的股東之一東方明珠在與百視通合并之后，擁有非常多的版權(quán)內(nèi)容。但是且不說小米如今也在重金經(jīng)營內(nèi)容這一塊，比如找來了陳彤。樂視在經(jīng)營視頻內(nèi)容方面也有自己的獨到之處，在連續(xù)劇，電影，綜藝上均有所涉及，體育直播更是樂視的強項，前不久剛剛拿下英超在香港地區(qū)的獨家版權(quán)。樂視通過對內(nèi)容上的苦心經(jīng)營獲取了大批用戶。
由此可見，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視背靠強大的牌照方，雖說做出一款內(nèi)容豐富的互聯(lián)網(wǎng)電視不難，但是要說超越小米和樂視的總和想必也不太容易。
針對當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，艾瑞咨詢也曾分析：從整個行業(yè)來看，目前行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)鏈來看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈；從企業(yè)來看，成熟的商業(yè)模式還未形成；從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
從大的方向看，產(chǎn)業(yè)大融合或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的發(fā)展趨勢，以高附加值為表現(xiàn)的智能電視，也正在成為市場主流。但是還未面世的風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視就放出了“3年1200萬臺”的豪言壯語，能否實現(xiàn)還十分有待考驗，而傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的紛紛入局也必將讓已成紅海的互聯(lián)網(wǎng)電視市場更加熱鬧。
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拭目以待吧
其實，如果真的有市場價值，這樣只會造成山寨橫行，例如當(dāng)年的光盤盜版風(fēng)，造成的結(jié)果是這樣的大市場誰也沒有經(jīng)營好
什么時候能真正從老百姓角度出發(fā)，別啥事都先照顧壟斷企業(yè)的利益？
海信的不錯
支持廣電總局監(jiān)控，沒有良好的監(jiān)控和監(jiān)管，就沒有健康的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)電視需要被禁止，否則一片亂像影響行業(yè)規(guī)矩。。
已經(jīng)累覺不愛，廣電管得太寬，企業(yè)玩得更過
風(fēng)行不管做多好，就他那個卸載不干凈的流氓作風(fēng)我就忍不了，做什么我都不會支持的。
對不起，只看了一下標(biāo)題，就來發(fā)牢騷了。我最近用UC真心不好用，不如以前了，大不如從前。界面看著太復(fù)雜，沒用的東西太多，開發(fā)者有沒有考慮用戶需要什么？這次升級個人看法很失敗，我盡量少用，因為不習(xí)慣了。還有就是太媒體的APP也變得復(fù)雜了，不習(xí)慣，也不喜歡。不知道為什么這么升級，如果用戶習(xí)慣也能升級就好了?。?/p>
不知道耶，老師灌水管你沒
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