黎瑞剛標準像，圓領(lǐng)T恤被稱“媒體極客”
在微鯨電視官網(wǎng)，創(chuàng)始人黎瑞剛的身份被標注成“媒體極客”，他身著黑色圓領(lǐng)T恤，手抱胳膊，開懷笑容，露出一口白牙。
此番形象無疑是為了迎合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新身份——上月底正式離開SMG，黎瑞剛成立互聯(lián)網(wǎng)電視“微鯨科技”，擔任聯(lián)合創(chuàng)始人，而他的主業(yè)依然是華人文化產(chǎn)業(yè)基金，微鯨由華人文化產(chǎn)業(yè)基金投入20億元，創(chuàng)始發(fā)起人還包括阿里、騰訊、央廣。
根據(jù)計劃，8月13日晚七點，微鯨電視將正式發(fā)布。
互聯(lián)網(wǎng)電視并不新鮮，此前，傳統(tǒng)廠商、牌照商、運營商等都試圖在此搏殺，傳統(tǒng)彩電廠商說自己有技術(shù)優(yōu)勢，樂視小米這些互聯(lián)網(wǎng)公司強調(diào)自己懂用戶體驗，各方折騰許久，并未分出勝負，前不久暴風也要做暴風TV，和海爾日日順、奧飛動漫等合作，馮鑫甚至獨自獨資暴風控股加入暴風TV，希望分一杯羹。
雖然廝殺不止，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)其實還處于早期階段，黎瑞剛要殺進來，圖什么？
為了打通華人文化投資布局的生態(tài)系統(tǒng)。
黎瑞剛在接受鈦媒體專訪時表示：華人文化產(chǎn)業(yè)基金未來有兩個發(fā)展方向，一是繼續(xù)做投資，二是做一些運營、平臺的事情。
在投資方面，華人文化關(guān)注3個領(lǐng)域：
“傳媒娛樂屬于內(nèi)容的開發(fā)、品牌的推廣，和另外兩個方面都是有關(guān)系的?！崩枞饎傉J為：微鯨電視是華人文化在運營方面一個非常典型的布局，微鯨會成為一個平臺型、生態(tài)型的系統(tǒng)，將和華人文化在其它領(lǐng)域的投資業(yè)務形成協(xié)同，把之前在內(nèi)容方面的布局打通。
如此一來，黎瑞剛早前在華納兄弟、夢工廠、星空傳媒、IMAX、財新媒體、TVB、體奧動力等平臺的布局，通過微鯨電視這個硬件平臺輸出，并且試圖產(chǎn)生更多回報。其實黎瑞剛在4年前就已經(jīng)萌生這個想法，只是互聯(lián)網(wǎng)電視需要在硬件方面有所布局和思考，這是難點。
“進入這樣一個全新的行業(yè)，是要具備很多條件的，我花了4年時間準備，差不多1年多前決定要做互聯(lián)網(wǎng)電視。”黎瑞剛坦言，如今一些有關(guān)無關(guān)的公司都在做互聯(lián)網(wǎng)電視，一些上市公司為了在A股上表現(xiàn)好一些，把自己的身價抬上去，宣布要做互聯(lián)網(wǎng)電視，但是講完這些概念故事之后，產(chǎn)品還是要讓用戶來打分。
黎瑞剛聲稱自己想明白了：優(yōu)勢是我們在內(nèi)容方面的儲備，今天很多互聯(lián)網(wǎng)公司都可以用資金買到內(nèi)容，但是對于內(nèi)容和用戶需求的理解，這些不是錢能解決的。
“這些需要經(jīng)驗的積累，我和李懷宇之前做的IPTV，是中國目前唯一一個達到3000萬付費用戶的平臺，我們對產(chǎn)品、用戶的理解和認識，是做互聯(lián)網(wǎng)電視最好的背景。”黎瑞剛認為自己很了解用戶，傳統(tǒng)廠商賣再多的電視，如果不懂用戶和內(nèi)容，不懂得家庭電視節(jié)目是怎樣制作的，那么就是不夠了解互聯(lián)網(wǎng)電視。
微鯨科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李懷宇，和黎瑞剛的合作已經(jīng)有十來個年頭了。1996年，他作為項目總負責人在上海推出首個寬帶上網(wǎng)服務“有線通”，2005年他出任“百視通”的創(chuàng)始總經(jīng)理，2011年加盟華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，擔任首席投資官、董事總經(jīng)理，成為中國與好萊塢規(guī)模最大的合資公司“東方夢工廠”以及“夢中心”的操盤手。
李懷宇被微鯨同事認為是“標準理工男”，在他看來，微鯨電視從技術(shù)上來說，是一個“軟硬一體”的產(chǎn)品。
微鯨官網(wǎng)，李懷宇被稱為“電視極客”
“我們在硬件、供應鏈、制造等等領(lǐng)域要深入，需要很強的開發(fā)能力，此外，還需要互聯(lián)網(wǎng)基因，以及整合內(nèi)容和內(nèi)容運營的能力。這么多年，我們在相關(guān)領(lǐng)域，比如百視通、IPTV，已經(jīng)積累了經(jīng)驗，同時行業(yè)在逐漸變化，我們跟著趨勢走?！彼J為微鯨電視的發(fā)布是一個水到渠成的過程。
有人說黎叔愛江湖勝過廟堂，比如2011年8月，他出任上海市委副秘書長，不過只做了一年，而后他殺入資本市場，操盤華人文化基金。
黎瑞剛自己倒覺得體制內(nèi)外沒必要分得很清楚。
以前在文廣、SMG這些體制內(nèi)單位，現(xiàn)在徹底離開SMG，成為投資家和創(chuàng)業(yè)者，“本質(zhì)上，我這十幾年一直在嘗試新的事情，包括和李懷宇在百視通、IPTV這方面的合作，現(xiàn)在又一起做微鯨電視，無論是從內(nèi)容、產(chǎn)品到應用，這些方方面面的事情，都是我的嘗試?！?/p>
黎瑞剛把所有的折騰歸結(jié)于自己喜歡嘗試，他覺得這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是由始至終的，甚至在華人文化基金，也一直跟同事說：要始終保持一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
這種激情，寫詩的人，大抵都有一些。
在復旦詩社的社長名單中，黎瑞剛和王長田，被當作一張名片的title，這個身份大抵闡述了理想主義的文藝青年們是如何在文化產(chǎn)業(yè)中玩轉(zhuǎn)資本的。黎叔從新聞記者到制片人，再到副總裁、投資家，掌控多家集團，如今依然寫詩，最被眾人熟識的大概是那首《年輕的戰(zhàn)場》——他在“加油！好男兒”選秀決賽前寫下的歌詞。
不僅僅是微鯨電視，包括華人文化、百視通、IPTV、第一財經(jīng)等傳媒資本運作的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，它們在面世之時，黎叔的心情也許都如他自己為綜藝節(jié)目主題曲作詞的這句歌詞所寫：
“今天我，將要走上這年輕的戰(zhàn)場，請你為我驕傲鼓掌…”
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
害怕貧困，mkkj
圖片亮了，這圖扣的，臥槽
aq
，七？。呵呵！h?qpg
黎叔是個牛叉的人，廟堂、江湖都能混，微鯨不容小覷。by眾投社