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集體跟風(fēng)流媒體,都跟著英特爾犯糊涂

英特爾、沃爾瑪、AT-T、索尼、Verizon等一眾公司紛紛跟風(fēng)進(jìn)軍流媒體視頻,要同Netflix和亞馬遜競爭。如果我是英特爾,我會重點放到能與高通和聯(lián)發(fā)科競爭的移動芯片上來,而不是在視頻服務(wù)上混日子。

又一輪潮流來襲了,英特爾、沃爾瑪、AT&T、索尼、Verizon等一眾公司紛紛跟風(fēng)進(jìn)軍流媒體視頻領(lǐng)域,躍躍欲試要同Netflix和亞馬遜競爭。而科技博客教主歐姆則堅毅大家保持冷靜,不管不顧自家核心業(yè)務(wù)的盲目跟風(fēng),完全是“拿來主義”的創(chuàng)新,很有可能以失敗收場。

鈦媒體注:科技界的潮流跟風(fēng)已經(jīng)和時尚界有一拼,潮流年年換,一潮高過一潮。知道這段時間流行什么嗎?對,就是跟風(fēng)開發(fā)新的流媒體視頻服務(wù)去和Netflix和亞馬遜競爭:英特爾、沃爾瑪、AT&T、索尼、Verizon等公司都已加入到這一行列中,而且跟風(fēng)者的名單還在不斷變長。

可問題是,后起之秀的表現(xiàn)真的能比沙場老將好嗎?GigaOm主編Om Malik撰文指出,英特爾,AT&TVerizon一種科技公司盲目跟風(fēng)Netflix搞流媒體,簡直是“集體犯糊涂”。鈦媒將相關(guān)文章綜合編譯如下:

【孫榮江/鈦媒編譯】看看CES展會吧,這就是一個冷眼旁觀科技行業(yè)“集體錯覺”的絕佳機會。每一屆CES必然產(chǎn)生一個新的跟風(fēng)潮流,而每一屆的“潮流”最終都以眼淚告終,最終機會盡失。

而今年,那些試圖在流媒體視頻領(lǐng)域追趕NetflixAmazon Prime服務(wù)的任何一家公司,我真心想給他們封一個“沒事兒瞎起哄”大獎。看看這些公司最近的宣布的計劃:

  • Verizon(威瑞森):將于2013年3月推出由Redbox(DVD租賃商)做支持的流媒體視頻服務(wù)。
  • AT&T將推出名為Uverse Screen Pack的流媒體視頻服務(wù)。
  • 英特爾:也想開展流媒體視頻業(yè)務(wù),并且已經(jīng)同康卡斯特(Comcast)有線電視公司達(dá)成合作。(注:去年康卡斯特推出了Streampix,但是現(xiàn)在還不清楚該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)失敗,或者已取得了一定成績)
  • 索尼:同樣正急切盼望著擁有流媒體視頻業(yè)務(wù)。

看到這股競相宣布進(jìn)軍流媒體的潮流(肯定還有幾家,我不記不清了),一種似曾相識的感覺又浮現(xiàn)出來。

就在幾年前,得益于蘋果的iPod產(chǎn)品以及iTunes,數(shù)字音樂下載風(fēng)靡一時,我們見證了一次類似的“集體跟風(fēng)”。2005年的時候,眾多追隨者集體犯糊涂,幾乎是一夜之間,包括Cingular、7-Eleven、百思買(Best Buy)、沃爾瑪、Verizon和AT&T在內(nèi)紛紛推出音樂下載服務(wù),最后都是曇花一現(xiàn),生生被市場嘲弄了一番。

在05年的評論文章中,我曾毫不留情的批評跟風(fēng)者們的天真想法:

“大家都看到了蘋果和iTunes的成功,人人都在想:我有自己的品牌、有自己的傳播渠道,剩下的就是賺錢??!換句話說,喬布斯有的,我都有,我們?yōu)槭裁淳筒荒芨阋桓銛?shù)字音樂呢?帶頭來,形形色色的產(chǎn)品都涌現(xiàn)出來,消費者困惑了。面對一大堆紛雜的選擇,他們該選誰?改為誰付錢?能不能把音樂從手機轉(zhuǎn)到電腦上呢?

iTunes和iPod制造的便捷、封閉的系統(tǒng)恰恰是一座孤島,其他的競爭者根本無法抗衡,結(jié)果各種后來產(chǎn)品的盈利能力都成了最大的問題——數(shù)字音樂真的不是人人能成功。

無獨有偶,2007年到2008年間,數(shù)字音樂漸漸淡出了人們的視線,提供視頻下載又成了各家企業(yè)中盛行的業(yè)務(wù)。沃爾瑪當(dāng)時想要籍此打敗蘋果,但到最后卻敗陣而走;AOL和Google最終也不得不從視頻下載的競爭中撤出。這些公司的嘗試為何失敗,這些后來的效仿者為何無一準(zhǔn)備占據(jù)業(yè)界的優(yōu)勢地位呢?

原因就在于,他們沒有解決人們所面臨的問題,而往往只是企業(yè)做出的“官僚化”決策的一部分,或者只是供管理層對外炫耀的一張業(yè)務(wù)清單,“看,我們也準(zhǔn)備干點新鮮事了,我們也創(chuàng)新了!”

聽起來好聽,而實際上這只是一種可怕的“拿來主義”的創(chuàng)新。

眼下又出現(xiàn)了新一輪的流媒體視頻服務(wù)追隨者,他們之間的差異性會很小。拿AT&T來說,他們正在和幾家工作室談合作,主題頻道多達(dá)3000個。當(dāng)我將它們與Netflix和Amazon Prime的視頻相比較時,我找不到任何優(yōu)勢,他們拿什么吸引用戶更換服務(wù)商呢?

對我而言,Netflix提供了一個很棒的休閑觀影套餐。確實,它未必能提供最新的電影,但是TBS或TNT頻道也不能。Amazon Prime的服務(wù)實際上很不錯 ——我是Amazon Prime配送服務(wù)的付費用戶,所以我可以免費觀看。除了上述兩個視頻套餐,我還偶爾在蘋果商店下點東西,對于關(guān)注角度不同的在線視頻我總是很感興趣。

如果我是英特爾,我會真正地把注意力放到能與高通(Qualcomm)和聯(lián)發(fā)科技(Mediatek)競爭的移動芯片上來,而不是在視頻服務(wù)上混日子。視頻服務(wù)能對公司的核心業(yè)務(wù)起什么作用呢?這真讓人費解。

而至于AT&T和Verizon,它們根本就不應(yīng)該嘗試做消費性服務(wù),因為坦白地說,這類業(yè)務(wù)的存在會傷害自身用戶的利益。

那么索尼呢?參考一下三星的市場決策,難道他們不應(yīng)該繼續(xù)專注在電視機制造上出出彩兒嗎?別在在線視頻服務(wù)上浪費時間了!有一個問題我常常想不通,為何那些壓力最大的公司總是去嘗試干一些不相干的業(yè)務(wù),而對真正侵蝕公司核心業(yè)務(wù)的問題避而遠(yuǎn)之呢。

奉勸諸位跟風(fēng)者,別跟著英特爾犯糊涂了?!?/p>

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